現(xiàn)階段，我國對于社會經濟的發(fā)展不僅要求總體速度，還要保持經濟發(fā)展結構的穩(wěn)定性，或者說經濟一種新常態(tài)，從而實現(xiàn)社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。在這種全新的經濟發(fā)展要求下，企業(yè)統(tǒng)計管理工作面臨著挑戰(zhàn)與考驗。本文分析了經濟新常態(tài)環(huán)境下，如何更好的開展企業(yè)統(tǒng)計管理工作，并就相關問題的解決策略進行了探索研究，供企業(yè)管理者參考。

經濟新常態(tài)這一新型概念的提出，使得我國社會經濟由原來的追求速度轉變成為追求質量，事實證明，這樣的發(fā)展模式更利于社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。因為只有每一家企業(yè)都調整好自身的發(fā)展結構，才能實現(xiàn)整體經濟結構的調整，維持經濟增長的常態(tài)。企業(yè)統(tǒng)計管理是企業(yè)經營管理中的重要組成部分。因此，有必要對工作中的相關問題進行系統(tǒng)的研究與分析，確保企業(yè)統(tǒng)計管理水平更加符合新時期的發(fā)展要求。

一、經濟新常態(tài)的概述

所謂經濟新常態(tài)，就是將經濟結構調整至對稱狀態(tài)，從而實現(xiàn)經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，并不是指GDP、人均GDP的增長或者經濟規(guī)模的最大化。在經濟新常態(tài)模式下，用增長促進發(fā)展，再用發(fā)展促進增長，最終達到持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展狀態(tài)。

二、推行經濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理的必然性

自從我國實行改革開放以來，便進入到企業(yè)改革階段，加之涌現(xiàn)出大量的民營企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)計管理就在這個過程中孕育而生。企業(yè)首先要對自身的發(fā)展情況進行統(tǒng)計管理，再通過層級上報的形式為國家經濟管理提供相關數(shù)據(jù)支持，具有促進自身發(fā)展和協(xié)助國家制定長期發(fā)展戰(zhàn)略的雙重作用。近些年來，隨著市場經濟的持續(xù)推進，我國的經濟總量實現(xiàn)了快速增長，但經濟結構卻長期處于不合理的狀態(tài)下，如果不進行調整的話，非常不利于社會經濟的健康發(fā)展，整體經濟增長的過程中將會遇到極大的瓶頸問題。在這種背景下，我國開始推行經濟新常態(tài)發(fā)展策略。當前，很多企業(yè)已經意識到了發(fā)展經濟新常態(tài)的必要性，同時，做好自身的統(tǒng)計管理工作，為發(fā)展模式上的轉型做足準備。這不僅對企業(yè)自身發(fā)展有利，更為國家及時調整現(xiàn)有政策中的不足提供了重要參考資料，推動了社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。

三、經濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題

（一）統(tǒng)計能力有待提升

在我國當前的企業(yè)發(fā)展結構中，大多數(shù)統(tǒng)計管理人員的薪資都是由企業(yè)負責支付。但是，統(tǒng)計工作的內容又很少涉及到企業(yè)的實際經營情況，不能為企業(yè)帶來直接經濟效益，導致部分企業(yè)不愿意繼續(xù)支付由此項工作帶來的人員工資及其它相關費用，造成國內企業(yè)整體統(tǒng)計能力不高，統(tǒng)計工作逐漸喪失了實效性，企業(yè)內部的統(tǒng)計部門形同虛設。

（二）統(tǒng)計方式原始落后

很多企業(yè)的統(tǒng)計管理工作仍在使用比較原始落后的統(tǒng)計方式，造成巨大的人力、物力與時間成本，并且得到的統(tǒng)計結果還很不理想，有時甚至與實際統(tǒng)計結構產生很大的數(shù)據(jù)偏差，在一定程度上制約了企業(yè)管理項目的發(fā)展?？梢哉f，如果企業(yè)的統(tǒng)計管理工具不能得到改進與升級，將導致整體經濟結構失去發(fā)展動力。

統(tǒng)計方法單一在激烈的市場競爭中，企業(yè)要利用多元化的統(tǒng)計模式才能確保數(shù)據(jù)結構的完整，但是在實際項目運行過程中，企業(yè)的統(tǒng)計形式缺乏多樣性，不能針對企業(yè)的實際情況進行有效的數(shù)據(jù)采集，也就導致企業(yè)不僅不了解市場結構中競爭對手的信息，對企業(yè)自身經濟發(fā)展態(tài)勢了解也很少。

人員對于不同市場情況的處理能力。另外，企業(yè)也要利用獎懲機制激發(fā)管理人員的工作潛力，在優(yōu)化管理路徑的同時，提升整個企業(yè)統(tǒng)計管理項目的管理效能。

（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)

在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要優(yōu)化自身的企業(yè)統(tǒng)計管理結構，就要針對自身情況建立具有導向性的數(shù)據(jù)處理。統(tǒng)計管理項目并不是簡單的報表和數(shù)據(jù)資料的堆積，而是需要管理人員在統(tǒng)計數(shù)據(jù)中分析出企業(yè)的實際經營動態(tài)，并且針對重大問題以及企業(yè)發(fā)展的關鍵問題進行集中的分析，對可能出現(xiàn)的矛盾和隱患及時解決，利用多角度多元化的統(tǒng)計信息，提升企業(yè)總體發(fā)展框架的可行性。特別要注意的是，在進行統(tǒng)計信息結構處理的過程中，要綜合進行縱向和橫向的對比，并且實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展趨勢的有效預估，在優(yōu)化調整企業(yè)發(fā)展框架后，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

總而言之，隨著我國經濟結構的不斷發(fā)展和變化，要實現(xiàn)經濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理項目的升級，就要進一步優(yōu)化企業(yè)的實際發(fā)展能力，強化企業(yè)在統(tǒng)計管理工作中的控制機制。不僅要轉變管理人員的管理理念，企業(yè)也要積極組織管理人員參加專業(yè)技能培訓項目，全面創(chuàng)新發(fā)展路徑，在規(guī)范化管理框架的引導下，提升企業(yè)的發(fā)展動力。（作者單位為江西財經職業(yè)學院）