肖智穎 湖南省師范大學(xué)附屬中學(xué)

企業(yè)人力資源管理的策略

肖智穎 湖南省師范大學(xué)附屬中學(xué)

員工是企業(yè)非常寶貴的資源，在競爭日益激烈的市場大環(huán)境下，我認(rèn)為人才才是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。因此，從我們高中生的角度來看，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容。本文從高中生角度，對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行概述，并就相應(yīng)的人力資源管理策略進(jìn)行探討。

人力資源管理 以人為本 策略

在新形勢下，人才是企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)對人力資源的管理，能在很大程度上提高企業(yè)的綜合競爭力。我認(rèn)為企業(yè)的管理就是對人力資源的管理，有序的人力資源管理是企業(yè)開展一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此，為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加大對人力資源的管理力度。

1 企業(yè)人力資源管理的概述

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分，是指企業(yè)在對全體員工進(jìn)行管理的同時，對管理策略進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以此來提高企業(yè)人力資源管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)在未來的發(fā)展目標(biāo)。就我國目前的人力資源管理情況而言，我認(rèn)為人力資源管理的內(nèi)容主要是由以下幾方面組成的：第一，人力資源規(guī)劃；第二，企業(yè)員工的招聘和配置管理；第三，對企業(yè)員工的培訓(xùn)和新人力資源的開發(fā)；第四，對員工的績效和薪酬進(jìn)行管理；最后，企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系管理。但是，由于企業(yè)的人力資源管理會受到多方面因素的影響，所以我國企業(yè)的人力資源管理還存在許多問題。比如，人力資源管理制度缺乏合理性；企業(yè)的人員流動比較大，人才流失快；企業(yè)的人才隊伍在素質(zhì)上存在參差不齊的現(xiàn)象等。而這些問題的存在會制約企業(yè)的發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要加強(qiáng)對人力資源的管理，并對管理進(jìn)行創(chuàng)新。

2 企業(yè)人力資源管理的策略

2.1 在管理中堅持以人為本的原則

企業(yè)人力資源管理的對象是人，在企業(yè)眾多的生產(chǎn)要素中，知識所起的作用是最為關(guān)鍵的，對企業(yè)而言，知識的載體是人。因此，作為高中生，我認(rèn)為企業(yè)對知識進(jìn)行配置和傳播，并將其商品化的過程，其實就是對員工進(jìn)行配置和培訓(xùn)，并加以管理的過程。知識管理與信息管理不同，前者注重對員工智力的開發(fā)，最終達(dá)到知識共享的目的。所以，在企業(yè)的人力資源管理中，堅持以人為本的原則，就是要在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理工作中，人力資源管理者都要參與其中，包括企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理監(jiān)督等環(huán)節(jié)。比如，在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理時，企業(yè)需要重點挖掘出各個員工的潛在能力，并將其對工作的積極性充分的激發(fā)出來，使其能夠全身心的投入到工作中。而在員工的工作過程中，企業(yè)應(yīng)為員工提供資源豐富的數(shù)據(jù)庫，并注重對員工的培訓(xùn)，使員工能夠不斷的充實自己，提升自己。在知識經(jīng)濟(jì)時代，我認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理就是要做到人本管理。

2.2 提升招聘工作的科學(xué)性

人員招聘是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要對招聘工作作出科學(xué)合理的安排，以促進(jìn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的更優(yōu)化。比如，在招聘基層員工時，我認(rèn)為首要條件就是要滿足企業(yè)最基本的用人要求，并以此為基礎(chǔ)擴(kuò)寬人員的來源渠道，重點要解決企業(yè)現(xiàn)階段人員緊缺的問題，以此來降低企業(yè)的招聘成本，并對人員流失的情況進(jìn)行有效的控制。而在招聘技術(shù)類人才時，則應(yīng)該在其滿足任職資格的前提下，重點考察其專業(yè)特長是否能夠滿足崗位的發(fā)展需要，盡可能的招聘到“專”而“精”的技術(shù)人員，從而提升企業(yè)的技術(shù)水平。在招聘核心管理人員時，不僅要注重應(yīng)聘人員是否滿足任職條件，對其以往的工作經(jīng)歷和取得的業(yè)績進(jìn)行考核，還需要重點關(guān)注其職業(yè)素養(yǎng)和個人思想道德水平，只有管理理念與企業(yè)文化接近的人員，才可能將企業(yè)管理好。

2.3 制定個性化的人力資源管理制度

企業(yè)中的每位員工都有自己的思想和個性，且員工之間在知識儲備、工作能力等方面也存在顯著的差異，如果采用統(tǒng)一的方式對全體員工進(jìn)行管理，就會制約員工的個性發(fā)展。因此，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)制定具有個性化的人力資源管理制度，讓每位員工都能參與到人力資源管理工作中，從而提高企業(yè)人力資源管理的有效性。比如，人力資源管理在制定與員工福利、工作等有關(guān)的制度時，應(yīng)征求員工的意見，讓每個員工都將自己的想法表達(dá)出來。如果企業(yè)的員工比較多，可通過郵件、問卷調(diào)查等方式，收集員工的意見，然后結(jié)合員工的觀點，制定個性化的人力資源管理制度，使每個員工都能利用自己的優(yōu)勢，將崗位價值充分的發(fā)揮出來，從而提高人力資源管理水平，使企業(yè)能夠更加高效的運行。

綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，每個環(huán)節(jié)都需要員工的參與。因此，企業(yè)的人力資源管理工作在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)堅持以人為本的原則，注重提升人員招聘的科學(xué)性，并制定個性化的管理制度，促進(jìn)每位員工的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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