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        誰在治理全球治理?

        2017-12-28 22:13:44賀剛
        世界知識 2017年24期
        關鍵詞:世界貿(mào)易組織選擇性知識產(chǎn)權

        賀剛

        國際組織是國際社會中的主要行為體之一,對于國際組織的研究一直都是國際關系學科的重要領域,也是全球治理的重要內(nèi)容。近期,吳文成博士在其新著《選擇性治理:國際組織與規(guī)范倡導》中,系統(tǒng)展示了他對國際組織參與全球治理的新理解和相關理論創(chuàng)新。他借鑒社會學的組織理論, 把國際組織作為一種官僚機構來研究,詳細論述了官僚組織文化在構建國際組織理論中的作用,對國際組織研究做出了重要的學術貢獻,也對國際組織理論的創(chuàng)新進行了富有意義的嘗試。

        《選擇性治理》一書主要探討了國際組織在國際規(guī)范的擴散與傳播過程中的作用和過程。瑪莎·費麗莫可以說是這一研究議程的開啟者,《選擇性治理》雖然也追隨這一研究議程,但其關注的問題和理論創(chuàng)新路徑均有所不同。其核心觀點是,國際組織并不是國際美好道德的化身,也不是自動就能傳播“美好”、占據(jù)道德優(yōu)勢的國際規(guī)范,而是有選擇的。這是因為作為一種國際層次的官僚組織,國際組織有著自己的組織利益和組織文化,只有當國際組織中的人員和經(jīng)費得到增長,組織利益得以保證時,其才有動力進行規(guī)范倡導和擴散。因此,在冷戰(zhàn)后國際組織生存得以保障的背景下,國際組織內(nèi)部的組織文化成了影響國際組織是否推動規(guī)范,以及選擇什么方式進行規(guī)范擴散的主要因素,這類似于一個“過濾器”的作用:當國際規(guī)范在國際社會初步形成時,國際組織會依據(jù)自身的組織文化重新詮釋這種規(guī)范,從而對國際規(guī)范進行選擇性倡導。

        為了檢驗這種理論觀點,作者運用了個案比較研究法,著重考察和比較了保護知識產(chǎn)權的國際規(guī)范在三個國際組織中的過濾和擴散過程?!哆x擇性治理》一書認為在20世紀末,隨著國際知識產(chǎn)權保護規(guī)范進入垂直擴散階段,在同一時間段內(nèi),針對知識產(chǎn)權國際保護這一單一問題領域,聯(lián)合國教科文組織、世界貿(mào)易組織和世界知識產(chǎn)權組織這三個專業(yè)性國際組織,針對如何才是最為有效的保護知識產(chǎn)權路徑,給出了不同的答案,特別是教科文組織與世界貿(mào)易組織的倡導差異最為明顯:具有“智識”組織文化的教科文組織傾向于對知識產(chǎn)權保護實行人權化倡導,而以組織的“貿(mào)易”文化強烈著稱的世界貿(mào)易組織,則強調(diào)應確立絕對產(chǎn)權,主張對知識產(chǎn)權進行“產(chǎn)權化”國際保護。

        總的來看,本書無論在理論還是案例研究方面都具有很重要的創(chuàng)新價值。國際組織的組織文化塑造了組織對于“如何才是最為有效的倡導國際規(guī)范方法”的認識是本書的主要理論創(chuàng)新,這一新的發(fā)現(xiàn)揭示了國際組織其實并不是自動倡導國際規(guī)范的,即當我們觀察到國際組織向國家倡導某種國際規(guī)范、推進全球治理時,這種倡導已經(jīng)經(jīng)過國際組織的組織文化的過濾。換言之,國際組織參與全球治理也是有選擇性的,“全球治理”背后隱藏著像國際組織這樣的有自己利益和身份認同的諸多“治理者”。

        當然本書的研究中也存在著一定的不足和未來應該考慮的問題,主要體現(xiàn)在三個方面:第一、應該進一步討論當某一個國際組織倡導不同的規(guī)范時,該組織是否遵循了同樣的組織文化原則,這樣就能進一步檢驗和加強組織文化這一變量在其中所起到的作用。第二、規(guī)范倡導類似一種營銷手段,是要將某種規(guī)范像產(chǎn)品一樣推銷給世界各國,因此這其中就存在倡導的手段和策略問題,那么國際組織在倡導規(guī)范時,哪些情況會使自己背離自身的組織文化、哪些情況又會遵守,以及如何運用組織文化進行包裝倡導,這些問題也需要進一步探討。第三、為了更好地凸顯組織文化的因果影響,作者將組織利益視為影響國際組織規(guī)范倡導行為的常量,但對于軍事聯(lián)盟性質(zhì)的國際組織來說,組織內(nèi)部通常呈現(xiàn)出領導國的利益和文化主導的局面,其生存與安全是首要考慮,理性計算也是其主導利益。此外,現(xiàn)實中,組織規(guī)模擴張和組織運算擴大并不意味著組織利益的獲得。實際上一些地區(qū)性國際組織,如歐盟、東盟等國際組織都對規(guī)模擴大和組織運算增加持謹慎態(tài)度,因為這在一定程度上意味著組織成本而非組織收益的增加,所以,將組織利益視為常量在這些情況下并不恰當。實際上,將成本—收益的理性計算視為組織文化的一部分不失為一種好的辦法,不同的組織文化對于成本—收益的看法自然也不同。因此組織利益是否能夠成為組織文化的一部分,需要在未來的研究中進一步論證。endprint

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