○ 文／方 娟

為淮南新名片添彩

○ 文／方 娟

南京工程公司充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，確保2017年國內(nèi)頭號工程中安聯(lián)合煤化工項目保質(zhì)保量推進。

●中安聯(lián)合煤化工項目現(xiàn)場呈現(xiàn)出大干快上的工作熱潮。 供圖/南京工程公司

淮南是中國著名的能源之都，淮南有好吃的牛肉湯，是豆腐的發(fā)源地，但今后的淮南，會因為中安聯(lián)合煤化工項目更加快速地發(fā)展。

中安聯(lián)合煤化一體化項目(簡稱中安項目)是由中國石油化工股份有限公司和安徽省皖北煤電集團有限責(zé)任公司各按50%股權(quán)比例出資，在安徽省淮南市投資的大型煤化一體化項目。

2014年，南京工程公司在中安項目公開招標(biāo)中獲得凈化、甲醇合成、硫回收等裝置和空分裝置兩個標(biāo)段的EPC總承包項目。2017年5月公司又中標(biāo)罐區(qū)（壓力、液堿、甲醇），汽車液體裝卸站EPC項目。

為此，公司組建“南京工程公司中安聯(lián)合煤化工工程項目部”。同時結(jié)合業(yè)主項目管理要求，下設(shè)凈化合成項目分部、空分裝置項目分部、罐區(qū)項目分部，分別執(zhí)行凈化、甲醇合成、硫回收等裝置、空分裝置和罐區(qū)三個合同，并與業(yè)主甲醇項目分部、動力分部和公用工程分部對口。

一體化優(yōu)勢

中安項目采取的是EPC管理模式，作為公司目前國內(nèi)項目的頭號重點工程，設(shè)計經(jīng)驗豐富的項目主任謝東升感到責(zé)任重大?！霸擁椖渴峭ㄟ^公開招標(biāo)得來的。我的第一壓力就來源于設(shè)計的優(yōu)化和費用控制?！敝x經(jīng)理說。項目投標(biāo)歷時了一年時間，謝東升帶領(lǐng)團隊從商務(wù)標(biāo)到技術(shù)標(biāo)，反復(fù)研究，深入學(xué)習(xí)，拿下了部分EPC總承包項目。目前，項目總體進度達20%，超出原定計劃。這得益于在設(shè)計過程中施工的提前介入以及大到PDS模型審查階段，項目設(shè)計人員、采購人員、施工人員一同進行“會審”，優(yōu)化設(shè)計方案，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢。

為了防止過度設(shè)計，10個專業(yè)56項優(yōu)化方案通過公司、項目部及專業(yè)室評審，結(jié)合采購工作計劃及項目執(zhí)行的特殊性，緊抓動設(shè)備、靜設(shè)備、包設(shè)備特別是長周期及次長周期設(shè)備的技術(shù)交流及請購工作，優(yōu)先安排影響設(shè)計工作的采購包先行；結(jié)合現(xiàn)場施工計劃及施工順序重點抓地下設(shè)施的出圖工作。為保證藍圖的質(zhì)量，與現(xiàn)場人員緊密聯(lián)系，有效溝通并吸取現(xiàn)場人員的施工經(jīng)驗，保證圖紙具備最優(yōu)的可施工性，充分發(fā)揮EPC的綜合效力。

一體化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在攻克技術(shù)難題方面。針對凈化裝置塔架樁基，項目部提出樁基分布和數(shù)量優(yōu)化的設(shè)想。經(jīng)過與土建設(shè)計人員認真論證，對尾氣放空塔架樁基進行了調(diào)整，設(shè)計方案得到了優(yōu)化，塔架基礎(chǔ)由原來的方形承臺設(shè)計改為了圓形承臺設(shè)計，減少了6根1.2米樁，節(jié)約了費用。

樣板引路

項目部始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、質(zhì)量先行一步”的理念，抓好項目的全過程質(zhì)量管理活動，加強承包商質(zhì)保體系運行的檢查和管控，從源頭控制好材料的質(zhì)量，做好重要施工工序的監(jiān)督和管控。

為此，項目部堅持施工首件樣板制，具體包括制作工序首件樣板標(biāo)識牌和實體樣板，過程中嚴(yán)格按樣板組織施工，確保樣板工程和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的措施落到實處。實行樣板引路樹立了公司的形象。

在中安聯(lián)合煤化工項目的優(yōu)秀工序首件樣板的評選活動中，第三循環(huán)水場管溝開挖首件樣板被授予“優(yōu)秀工序首件樣板”榮譽稱號，為項目施工營造了良好的質(zhì)量氛圍，樹立了榜樣。

2017年8月，中安業(yè)主組織煤化工項目建設(shè)各EPC單位、監(jiān)理單位、分承包商單位質(zhì)量管理人員，對凈化裝置進行“樣板引路工程”觀摩學(xué)習(xí)。觀摩團對凈化裝置壓縮機區(qū)的土方分項、模板分項、鋼筋分項、混凝土分項等8個樣板進行觀摩，同時對變換區(qū)域、酸性氣體脫除區(qū)域的深基坑工程、設(shè)備基礎(chǔ)成品保護進行參觀。觀摩后業(yè)主方表示，南京工程公司凈化裝置嚴(yán)格按照中安項目提出的“樣板引路”要求執(zhí)行，執(zhí)行力度和標(biāo)準(zhǔn)均走在前列，希望參建的各單位觀摩學(xué)習(xí)。

安全培訓(xùn)不走過場

“實景培訓(xùn)基地是來中安現(xiàn)場的必到之處，其仿真性讓業(yè)主有意將該基地在整個項目現(xiàn)場進行推廣?！表椖楷F(xiàn)場不止一位領(lǐng)導(dǎo)向記者介紹。在集團公司的安全大檢查中，檢查組評價道：“南京工程公司精心策劃了安全培訓(xùn)基地——實景式安全培訓(xùn)區(qū)，具有較好的直觀性、仿真性、警示性，讓受培訓(xùn)的人員親身感受違規(guī)操作帶來的危害，提高他們的安全意識。做法新穎，效果顯著，值得推廣”。

根據(jù)項目部前期安全培訓(xùn)策劃方案而建立的240平方米的場地培訓(xùn)和情景培訓(xùn)區(qū)域，綜合了22類安全培訓(xùn)科目。進場培訓(xùn)的對象通過專項腳手架培訓(xùn)、雙掛鉤安全帶使用、高處作業(yè)培訓(xùn)、生命繩使用等22項實景的培訓(xùn)后，可以很直觀地了解現(xiàn)場安全要求和存在的安全隱患，將傳統(tǒng)的書本培訓(xùn)模式變成實景模擬，安全培訓(xùn)不再是“走過場”。

“建立承包商臨時班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是我們在SEG板塊的首次嘗試?！表椖拷?jīng)理王德明告訴記者。承包商臨時班組安全建設(shè)是項目部專門為分承包商打造的安全管理模式，通過組建承包商臨時班組，編制《承包商班組安全之家建設(shè)篇》、《承包商班組安全之家充電篇》等，將承包商員工由松散型管理納入到項目規(guī)范化的安全管理中，加大了項目安全管理的可控性。“安全事故經(jīng)常會發(fā)生在我們的分承包商身上，從源頭上抓好人員安全管理，我們責(zé)無旁貸，盡管這加大了安全投入，也加大了項目安全部門的壓力。”王德明說。

“以前，我們經(jīng)常會發(fā)生分承包商安全事故，就是因為疏于對分承包商人員的安全教育和管理。中安項目把分承包商的人員納入自己人員的管理范圍，責(zé)任變重了，范圍擴大了，安全隱患系數(shù)卻降低了?！狈殖邪汤习鍖椖看伺e夸口稱贊。

項目部在編制安全《實施計劃》中，采用EPC的安全管理思維，編制設(shè)計的安全事項，突出設(shè)計的本質(zhì)安全要求和環(huán)境工業(yè)衛(wèi)生的設(shè)計要求。同時，在施工現(xiàn)場制作了HSE動畫宣傳展板，以圖文并茂、通俗易懂的形式，警示作業(yè)人員機械傷害、起重吊裝作業(yè)、開挖作業(yè)的風(fēng)險識別，促進大家安全規(guī)范作業(yè)。

隨著南京工程公司中安項目建設(shè)的深入推進，項目現(xiàn)場已經(jīng)呈現(xiàn)出大干快上的工作熱潮。項目部近期組織開展了“勞動競賽”活動，對照總體統(tǒng)籌計劃和競賽活動目標(biāo)，精心組織、嚴(yán)格管理、合理安排、科學(xué)施工，提出以一絲不茍的工作態(tài)度確保工程質(zhì)量，以爭分奪秒的拼搏精神趕搶工程進度。

石杏茹znshixingru@163.com