黃梵 湖南省長沙市廣益實(shí)驗(yàn)中學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀研究

黃梵 湖南省長沙市廣益實(shí)驗(yàn)中學(xué)

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，工商管理是非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的作用。但是就目前的實(shí)際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)工商管理的開展并不是很好，存在一些問題。對此，本文從高中生角度出發(fā)，就現(xiàn)代企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀做了簡單分析，然后提出了一些思考建議，以供參考。

現(xiàn)代企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀 建議

工商管理涉及到的內(nèi)容較多，從其性質(zhì)上來說，可以分為行政工商管理和企業(yè)工商管理。前者是政府工商部門的工作，后者則是企業(yè)自身的管理工作。對于企業(yè)而言，做好工商管理，可以保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展始終處在正確的軌道上。若是工商管理工作的落實(shí)不到位，就可能造成經(jīng)營生產(chǎn)中出現(xiàn)一些問題，影響到企業(yè)未來發(fā)展。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)重視，做好這方面的相關(guān)工作。

1 企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.1 意識不足管理缺乏

根據(jù)現(xiàn)代我國企業(yè)的工商管理情況來說，工商管理工作的開展并不是很好，最主要的問題就是管理意識不足，沒有將工商管理這項(xiàng)工作納入到企業(yè)整體工作規(guī)劃當(dāng)中，從而未能落實(shí)。這個(gè)問題在中小型企業(yè)當(dāng)中較為突出，尤其是一些小型企業(yè)，根本沒有工商管理的意識，精力全部集中在生產(chǎn)經(jīng)營上邊，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中不知不覺就出現(xiàn)一些危機(jī)，威脅到企業(yè)的安全，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 沒有明確的管理目標(biāo)

工商管理工作的開展，應(yīng)該是在明確目標(biāo)的指引下展開。但是就目前的實(shí)際情況來說，不少企業(yè)在工商管理工作的開展過程中，并沒有形成明確的目標(biāo)，工作有些漫無目的。個(gè)別企業(yè)只是依照其他企業(yè)工商管理的模式，照貓畫虎，生搬硬套，這樣顯然就和自己企業(yè)的實(shí)際情況不相符合。此外，部分企業(yè)雖然制定了工商管理的具體管理目標(biāo)，但是目標(biāo)缺乏層次性，往往只是一個(gè)較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)，沒有分層次制定短期、中期和長期三個(gè)階段的目標(biāo)，這就導(dǎo)致管理目標(biāo)對當(dāng)前的工商管理工作起不到指導(dǎo)作用。

1.3 管理方法不夠科學(xué)

時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)管理逐漸產(chǎn)生了許多科學(xué)理念和方法，這些理論和方法都是在長久實(shí)踐中總結(jié)歸納出來的，對于企業(yè)管理具有顯著的指導(dǎo)意義。在落實(shí)工商管理工作的過程中，就需要對這些理論和方法進(jìn)行巧妙利用，以便提高企業(yè)管理效率。然而目前部分企業(yè)在工商管理上所使用的方法還是較為傳統(tǒng)，科學(xué)性不高，導(dǎo)致管理效果不佳。

2 現(xiàn)代企業(yè)工商管理的發(fā)展建議

2.1 強(qiáng)化意識重視管理

現(xiàn)代企業(yè)要開展工商管理的工作，最首要的問題就是要在意識上形成重視，將工商管理納入到企業(yè)整體工作規(guī)劃當(dāng)中，甚至是將其擺在一個(gè)重要的位置。首先，企業(yè)的管理層應(yīng)該加強(qiáng)對工商管理的學(xué)習(xí)，了解工商管理的內(nèi)容、作用和價(jià)值，明確其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，從而能夠站在企業(yè)發(fā)展角度，將工商管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定當(dāng)中。其次，要加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育。工商管理并不是企業(yè)管理者或是某個(gè)管理部門的事情，應(yīng)該是企業(yè)所有員工的事情。所以，只是管理者或是管理部門形成意識，還不足夠，需要通過教育培訓(xùn)活動(dòng)，讓企業(yè)員工都形成工商管理意識，這樣才能在日常工商管理活動(dòng)中積極配合，提高工商管理的有效性。最后，企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，對于空占職位無所作為的員工應(yīng)及時(shí)解雇，為新血液的注入提供機(jī)會，壯大發(fā)展優(yōu)化員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長足進(jìn)步提供動(dòng)力。

2.2 制定合理的管理目標(biāo)

工商管理的開展，需要有明確的目標(biāo)指引。對于企業(yè)而言，不論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都需要結(jié)合自身實(shí)際，制定合理的工商管理目標(biāo)。具體來說，首先，要制定一個(gè)短期目標(biāo)，短期目標(biāo)可以以三個(gè)月或是半年作為時(shí)間期限，在這一段時(shí)間內(nèi)，要讓工商管理活動(dòng)達(dá)到一定的成效，比如有效控制企業(yè)成本，或是提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率等。其次，要制定一個(gè)中期目標(biāo)。中期目標(biāo)是對短期目標(biāo)的拓展和延伸，也是對長期目標(biāo)的奠基。在中期目標(biāo)的制定上，就需要在范圍和程度上更深一些。最后，要制定一個(gè)長期目標(biāo)。長期目標(biāo)則是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所應(yīng)該達(dá)到的程度，一般時(shí)間期限在3-5年，這需要結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的未來目標(biāo)，制定與之契合的管理目標(biāo)。通過短期、中期和長期三個(gè)層次管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)配合，就可以為企業(yè)工商管理活動(dòng)的開展指明方向，使其成效斐然。

2.3 創(chuàng)新優(yōu)化工商管理方法

要想工商管理取得良好的效果，還需要注重對管理方法的創(chuàng)新優(yōu)化。尤其是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為社會潮流，越來越多的企業(yè)和個(gè)人融入到了互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的潮流之中。對于企業(yè)而言，在工商管理這個(gè)方面，也可以通過這兩個(gè)渠道來開展相關(guān)工作。一方面，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，將企業(yè)工商管理的各項(xiàng)工作和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，形成互聯(lián)網(wǎng)+工商管理的新模式，提高管理效率。另一方面，則可以巧妙使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)掘工商管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，找出企業(yè)工商管理的優(yōu)勢和缺陷，針對性開展工作。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)工商管理雖然還存在一些問題，但是只要對這些問題形成認(rèn)識，并積極提高對工商管理的認(rèn)識，加強(qiáng)重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)情制定合理的管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理方法技術(shù)，則必然可以提高企業(yè)工商管理的整體水平。

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