◎蔡良斌

價值鏈在施工項目成本管理中的問題探討

◎蔡良斌

本文基于價值鏈各個環(huán)節(jié)找出施工企業(yè)成本管理存在的問題，在價值鏈理論的基礎(chǔ)上，采用目標-作業(yè)成本法的管理方法，提出一些具有針對性的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)于成本管理的建議，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

近些年我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，在這樣的背景下，住建部頒發(fā)了《關(guān)于進一步做好建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺建設(shè)工作的通知》（建辦市〔2016〕6號），此外，相應(yīng)的激勵政策也要求企業(yè)不斷向集約型、低碳環(huán)保的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)在項目施工過程中，為提高環(huán)保質(zhì)量，成本必然有所上升，因此需要加強項目各過程的成本管理與控制，使企業(yè)獲得成本競爭優(yōu)勢。

價值鏈成本管理理論

價值鏈的概念和理論最早由哈佛商學院著名教授邁克爾·波特教授提出。將企業(yè)的活動分為基本活動和輔助活動兩大類，基本活動包括設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等直接生產(chǎn)最終產(chǎn)品的活動，輔助活動為人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等起輔助作用的活動，這些活動形成的有機聯(lián)系就是企業(yè)的價值鏈，價值鏈的內(nèi)涵是一種商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中從原材料投入到最終消費品滿足的各個階段的價值活動。

工程建設(shè)價值鏈管理理論

價值鏈管理。價值鏈管理是一系列價值鏈活動有機結(jié)合起來的，通過運用現(xiàn)代的管理思想和方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，結(jié)合價值鏈的特點對經(jīng)濟活動進行控制、設(shè)計，以及對物流、資金流、信息流進行有利的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一種管理方法。

其運用應(yīng)遵循以下步驟：建立價值鏈成本的概念；對企業(yè)價值鏈的識別；價值鏈分析；確定成本的成本管理方法以及成本管理的現(xiàn)狀。實際每一個企業(yè)都應(yīng)基于價值鏈對自己所處的競爭優(yōu)勢進行戰(zhàn)略分析，在一個部分的價值鏈結(jié)構(gòu)或者整個價值鏈的結(jié)構(gòu)上對企業(yè)的核心競爭力進行塑造。

工程建設(shè)項目價值鏈。工程建設(shè)項目價值鏈是建立在項目管理理論和項目全生命周期管理理論的基礎(chǔ)之上，項目全生命周期管理分為啟動、計劃、形成和收尾，因此對應(yīng)的價值活動即包括啟動階段的規(guī)劃、科研活動等，計劃階段的立項、設(shè)計活動等，形成階段的施工、驗收活動等，收尾階段的運營維護活動，全生命周期的管理活動即構(gòu)成了工程建設(shè)項目價值鏈管理的基本活動，基本活動直接影響工程建設(shè)項目價值的創(chuàng)造。

成本控制理論

理論概念。成本控制是指項目或產(chǎn)品作業(yè)過程中，通過收集項目運作過程中的信息和數(shù)據(jù)，從而對項目產(chǎn)生的實際費用值與計劃值進行比較分析。目標具體分為：通過成本控制，形成成本優(yōu)勢，借助價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場，并得以長期保持：利用成本、質(zhì)量、數(shù)景、價格之間的關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標；降低成本。

成本控制的原則和方法。全面控制的原則。包括全程控制和全員控制；重點控制的原則。一是做好項目投資技巧及規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制，二是施工階段的成本控制，三是在每一具體的階段抓好重點環(huán)節(jié)。目標-作業(yè)成本法。目標成本法的實施必須要求有準確核算的成本，作業(yè)成本法又能提供精準的成本信息。這兩種成本控制方法結(jié)合起來，可以互相補足不足。

施工項目成本管理存在問題

未做到全過程全方位成本控制。目前施工企業(yè)在競爭壓力下容易忽視細節(jié)，未形成施工前，施工后全過程的成本控制，增加了不必要的成本。

材料單項細項繁雜，施工工序復(fù)雜，費用偏高，且材料浪費嚴重。目前企業(yè)并未采用基于價值鏈的成本管理方法，未區(qū)分施工工序中的有效作業(yè)和無效作業(yè)，這樣一方面增加了施工工序，耗費了人力物力財力，另一方面施工過程中每一環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)不同問題，又會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)更多繁雜的問題，事前施工工序的不恰當性，極大地影響著事中各工序的實施以及事后問題出現(xiàn)的解決。

周期回報率長，容易出現(xiàn)資金投入與資金回籠逆差。由于項目施工規(guī)模大，資金投入高，收取費用高，存在著大量的應(yīng)收賬款，一方面，增加了項目資金的回收周期，回籠時間較慢；另外，增加了收款風險，因此，前期公司合同簽約的條款存在一定的漏洞，擴大了公司的收款風險。

施工任務(wù)繁重，容易出現(xiàn)安全隱患。項目施工任務(wù)繁重，工期限制的情況下，為了趕工，加班過多，往往導(dǎo)致施工組疲憊，而公司為了節(jié)約人工成本，并未擴大施工人員的數(shù)量，這樣在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患和工程質(zhì)量問題會在后期增加公司的成本。

人員水平參差不齊，培訓(xùn)力度不夠。施工任務(wù)重，器材到貨集中，一是人手不足，二是項目物資人員業(yè)務(wù)水平參差不齊；質(zhì)量涉及各專業(yè)各部門，但知識不足，培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致質(zhì)量控制不理想，質(zhì)量成本增加。

解決措施

投標階段。將施工企業(yè)項目活動分為投標、合同簽訂、施工、質(zhì)量保證四個階段，對每個階段進行特定的成本控制與監(jiān)管。投標階段，規(guī)范投標流程、確立有權(quán)威的投標小組，小組成員各司其職，減少投標過程中的決策風險和以最低的成本獲得最優(yōu)的投標項目。

合同簽訂階段。明確合同的審核和簽訂流程，指派監(jiān)督人員，合同一律采用書面形式。

施工階段。事前對歷年項目成本費用數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，再結(jié)合近期物料市場的變化，制定項目的投標價即工程價款，工程價款扣除目標利潤后即為項目的目標成本，再將項目的目標成本按照項目二級責任單元的責任即要完成的作業(yè)進行二次分配，然后要求二級責任單位用固定費用定額，變動成本的方法編制該責任單元的成本預(yù)算和計劃；在事中采用預(yù)算數(shù)與實際數(shù)及時比對，已發(fā)現(xiàn)工程成本計劃執(zhí)行的偏差，查找偏差原因后及時采取糾正措施；事后用作業(yè)成本法進行項目成本核算，確保成本核算的準確性，最后用合算的信息與成本預(yù)算進行比對以此對項目施工情況進行考核，并利用這個分析結(jié)果進行項目作業(yè)管理。

質(zhì)保階段。設(shè)立質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部根據(jù)規(guī)范的流程進行動態(tài)管理和監(jiān)督，并定期反饋，對每年的項目質(zhì)量問題進行數(shù)量和質(zhì)量上的匯總統(tǒng)計，并據(jù)此進行各部門的權(quán)責考核。

施工企業(yè)，工程施工各個階段緊湊，人力財力物力在施工階段的耗費之大，占據(jù)了項目施工成本的重要組成部分，價值鏈管理理論作為一種新的成本管理理念，若能在企業(yè)施工過程中運用到最佳，不僅能夠提高企業(yè)對項目成本管理的有效性，而且是切實的做到了對成本的控制。

（作者單位：桂林電子科技大學）