李南 吉林工程技術(shù)師范學(xué)院工商管理學(xué)院

加強(qiáng)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)的策略探討

李南 吉林工程技術(shù)師范學(xué)院工商管理學(xué)院

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新能力日益成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。推動(dòng)科技創(chuàng)新要靠人才，在我國(guó)全面部署建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的時(shí)代背景下，加強(qiáng)高層次創(chuàng)新科技人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。本文主要圍繞如何建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍提出相應(yīng)的策略，希望能夠?qū)σ恍┑貐^(qū)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)提供一些借鑒和參考。

創(chuàng)新型科技人才 隊(duì)伍建設(shè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 措施

社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)科技的進(jìn)步，加強(qiáng)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)在必行的重要舉措。

1 樹(shù)立人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程理念

人才能力的開(kāi)發(fā)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，人才的產(chǎn)生和發(fā)展遵循一定的規(guī)律系統(tǒng)，由潛人才到顯人才轉(zhuǎn)化除了依靠人才自身的努力以外，還離不開(kāi)社會(huì)對(duì)其的投資，尤其是國(guó)家的投資。理論性人才的充盈，高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才的缺乏、技術(shù)型人才的供不應(yīng)求，這與國(guó)家對(duì)高等教育的重視結(jié)果是分不開(kāi)的?！案叩热肆Y本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響在短時(shí)期內(nèi)比較小，但長(zhǎng)期來(lái)看，影響逐漸增大?！?/p>

對(duì)于創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)要牢固樹(shù)立起培養(yǎng)具有“四創(chuàng)”人才的理念，改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)觀念，將創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)放在首位。即進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，要涉及到人才成長(zhǎng)、人才開(kāi)發(fā)，人才使用、人才投入等諸多環(huán)節(jié)，人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能一蹴而就，要遵循系統(tǒng)認(rèn)的觀點(diǎn)，將創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程，作為一個(gè)統(tǒng)一體來(lái)進(jìn)行考慮。注意新創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)的整體性、開(kāi)放性與穩(wěn)定性，依據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，將創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)放在國(guó)家人才建設(shè)規(guī)劃、新聞出版業(yè)的大環(huán)境中統(tǒng)籌安排與規(guī)劃。

2 優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)舉措

（1）依據(jù)企業(yè)對(duì)人力資源需求的變化要求，設(shè)計(jì)人才發(fā)展藍(lán)圖與綱要，制定合理的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，為本企業(yè)未來(lái)的人才發(fā)展提供指導(dǎo)與方向，并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。

（2）制定“人才走出去”戰(zhàn)略，讓更多創(chuàng)新型科技人才到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的省份和地區(qū)進(jìn)行實(shí)地參觀與交流，參加國(guó)內(nèi)外檔次較高的會(huì)議與論壇，加快高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)數(shù)量與質(zhì)量的提高。

（3）積極與產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)合作，與高校建立合作關(guān)系，讓相關(guān)學(xué)科的高校教師參與到科學(xué)研究中。廣泛開(kāi)展以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步為主要內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，提高創(chuàng)新型科技人才的研究能力與水平。

（4）加大人才培養(yǎng)和使用力度，搭建高層次人才隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)。各地區(qū)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)中青年創(chuàng)新型科技人才，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中青年骨干人才的工作主動(dòng)性和積極性；高層次人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，充分有效的利用各學(xué)術(shù)帶頭人的科研創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，組建創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)，搭建高層次人才隊(duì)伍梯隊(duì)。

3 改革與完善人才隊(duì)伍保障機(jī)制

當(dāng)前，不少科研單位、企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于未來(lái)發(fā)展的重要作用，紛紛實(shí)施“人才興行”工程。然而，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)改革、完善各種保障機(jī)制，只有這樣，才能確?！叭瞬排d行”戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

加快科研單位人事制度改革，創(chuàng)新人才隊(duì)伍管理機(jī)制。首先就要健全其人才激勵(lì)機(jī)制。科研單位應(yīng)根據(jù)人才發(fā)展需求，遵循緊密結(jié)合創(chuàng)新型科技人才工作實(shí)績(jī)、科研能力與水平，充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有效激發(fā)人才活力。根據(jù)人才業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等因素選拔人才，建立“能者上，庸者下”的動(dòng)態(tài)人才評(píng)價(jià)與流動(dòng)機(jī)制，制定績(jī)效與薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，提高那些努力工作卻薪酬待遇較低的員工工作積極性，為高層次人才與緊缺人才提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利計(jì)劃。不斷為人才發(fā)展提供資金保障，不斷探索與創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，修訂考核激勵(lì)辦法，采取項(xiàng)目獎(jiǎng)金、分紅、進(jìn)修深造、股權(quán)分紅等多種激勵(lì)手段相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才與管理人才的工作積極性。

4 增強(qiáng)高層次創(chuàng)新型科技人才的引進(jìn)力度，擴(kuò)大高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍的比例與數(shù)量

5 營(yíng)造有利于創(chuàng)新型科技人才發(fā)展與成長(zhǎng)的環(huán)境，加快人才的成長(zhǎng)

（1）建設(shè)有利于創(chuàng)新型科技人才產(chǎn)生創(chuàng)新成果的硬件環(huán)境。包括科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、相應(yīng)經(jīng)費(fèi)配套等。

（2）構(gòu)建適合創(chuàng)新型科技人才發(fā)展的軟環(huán)境，完善相應(yīng)政策，創(chuàng)造良好的有益于科研活動(dòng)開(kāi)展的人文氛圍和良好的社會(huì)氛圍，不斷提升創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知名度，給予更多的扶持，允許科研活動(dòng)與科研創(chuàng)新的失敗，尊重人才、尊重成果。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)由投資主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新主導(dǎo)，需要一批各領(lǐng)域的高層次科技創(chuàng)新人才的支撐和引領(lǐng)，在某種程度上，創(chuàng)新型科技人才對(duì)于一個(gè)地區(qū)的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的影響，因此對(duì)于建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍的重要性是不言而喻的，我們應(yīng)采取有效的措施和政策加強(qiáng)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

李南（1978.10-）講師，碩士，工作單位：吉林工程技術(shù)師范學(xué)院工商管理學(xué)院，研究方向：人力資源管理。