譚鵬飛

摘 要：2011年“3.11”日本福島核電事故之后，內(nèi)陸核電長(zhǎng)期處于廠址保護(hù)、建設(shè)研究論證和前期準(zhǔn)備的階段。本文以某內(nèi)陸核電前期企業(yè)為例，分析了此特殊時(shí)期穩(wěn)定人才隊(duì)伍的背景、應(yīng)對(duì)措施及取得的成效，希望為相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)陸核電前期企業(yè) 穩(wěn)定人才隊(duì)伍

前 言

核電是高技術(shù)、高復(fù)雜系統(tǒng)、高投入、高民意性的行業(yè)。合格的核電人才對(duì)于核電站的高質(zhì)量建設(shè)和安全穩(wěn)定的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。2011年“3.11”日本福島核電事故之后，國(guó)家對(duì)于內(nèi)陸核電的政策發(fā)生急劇轉(zhuǎn)向，2012年10月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議“國(guó)四條”明確“不安排內(nèi)陸核電項(xiàng)目”。內(nèi)陸核電自此長(zhǎng)期處于廠址保護(hù)、建設(shè)研究論證和前期準(zhǔn)備的階段。部分內(nèi)陸核電前期企業(yè)也從大干快上到緊急剎車(chē)，已有員工隊(duì)伍對(duì)行業(yè)、企業(yè)和項(xiàng)目發(fā)展的前景感到擔(dān)憂，普遍存在彷徨、困惑情緒，技術(shù)崗位員工實(shí)崗鍛煉機(jī)會(huì)少并影響到職業(yè)生涯發(fā)展。人才流失風(fēng)險(xiǎn)極大，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。下面以某內(nèi)陸核電前期企業(yè)為例，簡(jiǎn)要探討其在穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面的具體實(shí)踐。

一、A公司背景介紹

A公司于2007年12月成立，2009年3月升格為集團(tuán)公司二級(jí)單位，公司內(nèi)設(shè)10個(gè)部門(mén)，員工人數(shù)一度達(dá)到292人，均由一大批重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和有核電、常規(guī)電等背景的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員組成。2017年8月，公司降格為集團(tuán)公司總部副部門(mén)級(jí)單位，公司內(nèi)設(shè)部門(mén)由10個(gè)調(diào)整為5個(gè)。目前有正式員工59人，平均年齡39歲，均是大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的特點(diǎn)。自福島事故后，如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司和核電項(xiàng)目留住和儲(chǔ)備人才，一直是A公司人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、應(yīng)對(duì)措施

A公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，探索制定了一系列切實(shí)可行的舉措，確保了公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一是高度重視人員培養(yǎng)工作，通過(guò)多種途徑幫助員工提升綜合素質(zhì)。

一方面，A公司積極利用外部社會(huì)培訓(xùn)資源，加大開(kāi)拓力度，豐富外部培訓(xùn)資源，積極開(kāi)展委托培訓(xùn)和實(shí)崗培養(yǎng)。按照核安全法規(guī)和崗位資格對(duì)核電廠運(yùn)行管理者和運(yùn)行人員的要求，對(duì)必須具備特定資格的人員（如操縱員等）及其他專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)人員或培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)與核能行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)核電廠、科研院校等之間的互動(dòng)和交流實(shí)施外部委托培訓(xùn)或?qū)崓徟囵B(yǎng)。在非操縱員實(shí)崗培養(yǎng)方面，主要借鑒操縱員影子培訓(xùn)的方式，強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)”、強(qiáng)調(diào)“跟崗”。受訓(xùn)學(xué)員按照既定目標(biāo)和方案，在真實(shí)的工作環(huán)境中，細(xì)致觀察師傅的日常操作及主要工作，深刻地感受和領(lǐng)悟其在工作中的指導(dǎo)思想、管理理念，工作中的操作規(guī)程、制度和方法等。旨在學(xué)習(xí)委培單位的核安全文化、電站管理體系和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具體實(shí)踐。這種實(shí)崗培養(yǎng)能夠使受訓(xùn)人員盡快地熟悉業(yè)務(wù)，達(dá)到技術(shù)上獨(dú)立操作、業(yè)務(wù)上獨(dú)擋一面的目的。從2012年至今，除操縱員外，累計(jì)外派實(shí)崗培養(yǎng)108人次，總時(shí)長(zhǎng)484人月。

另一方面，為提高核心技術(shù)人員和管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有序安排到國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的能源企業(yè)（比如美國(guó)Exelon公司）、核電站、設(shè)備廠家、技術(shù)研究單位等進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研和交流，同時(shí)還積極選派人員參加IAEA、WANO組織的各種技術(shù)研討會(huì)、同行評(píng)估等，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野；并且主動(dòng)與集團(tuán)相關(guān)單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、地方相關(guān)政府部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，選派人員10余人次到這些單位和部門(mén)等進(jìn)行掛職鍛煉。

再者，盡可能選派人員參加集團(tuán)公司等組織的各類(lèi)外部短期培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參加社會(huì)相關(guān)考證取證。近幾年，17人取得注冊(cè)核安全工程師資格、19人取得核能行業(yè)質(zhì)保監(jiān)查員資格、3人取得注冊(cè)安全工程師資格。

二是適時(shí)組織人員分流，為集團(tuán)公司留住了和輸送了很多優(yōu)秀的核電人才。通過(guò)及時(shí)向集團(tuán)公司和相關(guān)單位進(jìn)行匯報(bào)，適時(shí)將公司生產(chǎn)部門(mén)、工程部門(mén)、培訓(xùn)部門(mén)等相關(guān)技術(shù)崗位人員分流，幾年來(lái)，公司已有150余人分流到集團(tuán)系統(tǒng)其他核電單位。在多次分流過(guò)程中，精心策劃和周密組織實(shí)施，有效保證了員工隊(duì)伍的總體穩(wěn)定，自日本福島核事故以來(lái)，公司辭職離開(kāi)集團(tuán)公司系統(tǒng)的員工不到50人。

三是圍繞核電廠址保護(hù)積極開(kāi)發(fā)新能源項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)發(fā)性的保護(hù)核電廠址，讓留下來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員得到實(shí)際項(xiàng)目鍛煉。公司在做好核電項(xiàng)目廠址保護(hù)的同時(shí)，調(diào)配專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極開(kāi)發(fā)新能源項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維，目前已建成約17MW核電項(xiàng)目光伏電站。

四是及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，開(kāi)展崗位雙選，讓專(zhuān)業(yè)管理人員得到多崗位或輪換鍛煉。在人員分流后，2017年8月，A公司10個(gè)部門(mén)調(diào)整為5個(gè)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了崗位雙選工作，按照實(shí)際人員結(jié)構(gòu)合理分類(lèi)確定了留用方案。人員大幅減少，但實(shí)際業(yè)務(wù)并沒(méi)有萎縮，部分崗位管理內(nèi)容甚至有所增加，留下來(lái)的部分管理人員或通過(guò)崗位輪換或身兼多職，得到切實(shí)鍛煉。

五是加大員工隊(duì)伍建設(shè)，千方百計(jì)減少項(xiàng)目受阻對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的影響。積極開(kāi)展后備干部和優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，完善干部職工晉升發(fā)展雙通道體系，完善員工選拔任用機(jī)制。通過(guò)職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬福利保障、企業(yè)關(guān)愛(ài)、文化建設(shè)措施，團(tuán)結(jié)員工，激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工在發(fā)展中的作用，培養(yǎng)了大量愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)的崗位能手和一線員工，不斷增強(qiáng)員工的獲得感、自豪感、歸屬感。

結(jié)語(yǔ)

A公司穩(wěn)定人才隊(duì)伍的實(shí)踐中，實(shí)崗培養(yǎng)及掛職鍛煉人員得到充分的學(xué)習(xí)和工作鍛煉，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和積累管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了項(xiàng)目單位管理程序、工作流程、信息平臺(tái)使用等基本業(yè)務(wù)能力，也有效維護(hù)了與相關(guān)單位的關(guān)系。適時(shí)分流，有效防止了優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才的盲目流動(dòng)和流失集團(tuán)外，也減少了集團(tuán)相關(guān)單位人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的成本。新能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，在項(xiàng)目暫緩的困難條件下，用“發(fā)展”解決因發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，維持了員工積極的精神面貌，激發(fā)了員工的工作熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，最大限度保證了公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。而人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，有力的保持并發(fā)揚(yáng)了A公司的品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)于集團(tuán)項(xiàng)目和A公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

鄭景華 XX核電公司人才現(xiàn)狀、需求分析與培養(yǎng)對(duì)策研究 南昌大學(xué) 碩士 2012-12-15