王雪梅

摘 要：電力企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，也是各行各業(yè)發(fā)展的重要保證。人民日常生產生活以及國家的工業(yè)、農業(yè)以及交通等行業(yè)的發(fā)展都離不開我國電力企業(yè)的正常供電。隨著我國生態(tài)環(huán)境管理制度的日益完善，可利用資源逐漸枯竭，發(fā)電清潔能源勢在必行。同時一個國家的電力企業(yè)發(fā)展程度對于企業(yè)發(fā)展產生嚴重的影響，因此加快電力企業(yè)的發(fā)展勢在必行?；诖?，本文作者結合自身實踐就電力企業(yè)勞動工作的分析及優(yōu)化進行分析，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè) 勞動組織 措施和策略

引 言

國家電力隨著“三集五大”經營政策的不斷深化，電力系統(tǒng)下各個組織結構已經逐漸走向集團化、集約化，實現(xiàn)我國電力系統(tǒng)各個網點以及部門單元轉變方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電力系統(tǒng)運營系統(tǒng)在這種趨勢下，各個單位需要認識到優(yōu)化勞動組織方式的必要性，因此有必要強調勞動組織改革需要實現(xiàn)集約化、節(jié)約化勞動管理優(yōu)化模式。通過合理組織企業(yè)勞動實現(xiàn)對資源的合理分工和利用，進而將其形成統(tǒng)一協(xié)調的整體，實現(xiàn)對勞動工作管理的重要工作。勞動組織對于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經濟效益具有十分重要的影響。同時對于提高對企業(yè)的時間和原材料的合理利用對企業(yè)的勞動組織具有密切的關系。電力企業(yè)作為國家的能源企業(yè)對于我國現(xiàn)代化建設具有十分重要的意義，因此在激烈的市場競爭下，如何實現(xiàn)電力企業(yè)的和諧健康可持續(xù)發(fā)展，通過對電力企業(yè)勞動組織實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高人員合理利用效率，進而提高企業(yè)的生產效率。

1電力企業(yè)組織優(yōu)化管理的必要性

電力企業(yè)的發(fā)展離不開電力企業(yè)的組織和管理。合理的組織是企業(yè)順利實施的關鍵也是企業(yè)發(fā)展的重要保障，人是企業(yè)的重要資源。他們的角色和協(xié)調幫助他們最大限度地發(fā)揮個人力量和團隊的力量協(xié)作。電力公司是國家控制的經濟組織。他們的發(fā)展狀況不僅對企業(yè)的發(fā)展非常重要，對國民經濟也是如此。

首先，電力公司的組織是否合理，系統(tǒng)制度或業(yè)務界面的制定是否全面，措施的落實是否到位等都屬于企業(yè)組織和管理的范疇，這些環(huán)節(jié)都有電力公司的內部協(xié)調和外部競爭非常激烈影響。其次，組織管理是否優(yōu)化，對提高員工的能力和績效以及實現(xiàn)自身價值具有很大的促進作用。它不再是簡單的勞動力使用。企業(yè)的發(fā)展作為自己的事業(yè)，使勞動工作得以合理分配，以聚集每個人的力量，準確把握市場動態(tài)，提高資源利用效率合理的決定，以最少的投資換取最大的經濟利益。

2電力企業(yè)勞動組織管理出現(xiàn)的問題

首先，需要采取措施提高電力公司員工的整體水平。根據(jù)電力公司的調查數(shù)據(jù)，大半數(shù)的電力企業(yè)員工都認為自身的專業(yè)知識不足，需要進一步進行補充，他們需要到更高的學府區(qū)去提高自身文化素質。由于我國現(xiàn)在正處于信息高度發(fā)達的時代，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開計算機技術的支持，此電力企業(yè)員工也需要不斷自身的計算機知識。其次，勞動工作管理系統(tǒng)相對落后。一方面，勞動工作規(guī)劃和規(guī)劃管理沒有匯集在一起，難以真正落實勞動管理制度，同時電力企業(yè)沒有重視人員的管理。同時電纜企業(yè)的人員以及實際管理問題難以真正落實。為了獲得人員關系的緊密性以獲得企業(yè)的建立成果，企業(yè)希望通過增加職位數(shù)量和擴大準備來解決問題。

3優(yōu)化勞動組織的措施

3.1科學定崗、定員、定編，優(yōu)化崗位設置

科學地開展固定崗位，人員編制和分配工作分配，可以解決當前電力公司嚴重存在的問題，如人員過多，員工多余富裕，管理滯后等問題。勞動工作的有效配置和合理的實施通?？梢圆扇煞N方法，從數(shù)量到總數(shù)，從總數(shù)到個人。

3.2發(fā)展和完善電力企業(yè)內部崗位，優(yōu)化人員配置，過建立競爭機制，提高員工的競爭壓力，進而提高員工的責任心和工作積極性。完善的激勵機制是提高電力公司競爭實力的關鍵。因此電力企業(yè)需要合理配置電力資源，優(yōu)化組織，完善三崗位的管理方式。通過隨機性選擇電力企業(yè)的某個部門作為運營試點，進而啟動電力企業(yè)。首先，個人申請某個職位，然后接受相關部門。業(yè)務評估和資格審查，最后聘用。在實施競爭的過程中堅持按照公平、公正、公開的原則來實施。比賽結束后，未受雇的員工應接受輪換培訓管理措施。根據(jù)企業(yè)的實際需要合理配置人員，并制定適宜企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)方案，制定人才培訓計劃，組織人員培訓。

3.3實施支持性改革以優(yōu)化勞工組織

社會主義市場不斷發(fā)展，我國電力行業(yè)的發(fā)展面臨需對新的挑戰(zhàn)，勞動組織作為電力企業(yè)的重要構成也必然發(fā)生變化，因此為了實現(xiàn)對勞動組織的優(yōu)化處理，進行支持性改革。在電力公司的發(fā)展中，勞工組織經歷了改革并取得了很好的成果。目前，他們應該繼續(xù)加快改革步伐。

現(xiàn)有的勞動組織制度過于細化，人員結構不合理，工作效率低，崗位繁瑣復雜。這不僅影響了電力企業(yè)提高勞動生產率，挖掘勞動力潛力，而且阻礙了員工崗位培訓的發(fā)展，也影響了員工的積極性，因此有必要實施配套改革。具體內容包括以下幾點：

一是推進電力公司文化建設。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和關鍵，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化可以為員工留住和引進更多人才創(chuàng)造良好環(huán)境，通過營造良好的環(huán)境提高人員的工作積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。二是采用科學的勞動工作管理理念。電力公司是壟斷企業(yè)，市場化程度低，勞動工作管理部門與國際市場聯(lián)系緩慢。引入先進的勞動工作管理理念，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，使勞動組織更加輕松高效。第三，優(yōu)化工作類型的支持項目。優(yōu)化工作崗位是優(yōu)化勞動組織的重要和重要措施。優(yōu)化原始工作，技術等級標準，對于一些安全操作程序和原始的勞動保險福利不一定完全適應新的工作，需要做出相應的修改。

結 語

綜上所述，電力企業(yè)對于我國各行各業(yè)的發(fā)展起著重要影響。因此電力企業(yè)在激烈的市場競爭中需要優(yōu)化組織勞動組織，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益，提高電力企業(yè)的競爭力，但是電力企業(yè)的勞動組織優(yōu)化本身是一項復雜的工作，作為電力企業(yè)工作人員在實際工作過程中需要不斷摸索適應當前形勢的勞動組織方案，保證我國電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，繼而為我國電力企業(yè)做出突出貢獻。

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