文/本刊編輯部

在上一期的《首席財(cái)務(wù)官》封面文章里，我們創(chuàng)建了一個(gè)相當(dāng)有爭(zhēng)議的話題，即“CFO不適合創(chuàng)業(yè)的五大死穴”。 我們的觀點(diǎn)是，財(cái)務(wù)向來(lái)以確定性和合規(guī)為立身之本，因此CFO在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必然面對(duì)和自身職業(yè)環(huán)境截然不同的諸多挑戰(zhàn)，一方面提醒有志創(chuàng)業(yè)的CFO們注意防范自身職業(yè)特點(diǎn)投射在創(chuàng)業(yè)路徑上的那些陰影，另一方面也幫助那些決意創(chuàng)業(yè)的CFO們跳出固有思維帶來(lái)的諸多束縛。今天我們將延續(xù)對(duì)CFO未來(lái)職業(yè)生涯的觀照，通過(guò)一次反向思維來(lái)觀察其在“守業(yè)”這個(gè)平臺(tái)上可能獲得的施展空間。

為了更好的展開(kāi)下面的討論，先來(lái)溫故一下十多年前曾風(fēng)靡國(guó)內(nèi)工商業(yè)界的美國(guó)《商業(yè)周刊》資深作家約翰·伯恩的扛鼎之作——《藍(lán)血十杰》。

古老的西班牙人認(rèn)為，貴族身上流淌著藍(lán)色的血液，后來(lái)西方人用“藍(lán)血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。二次大戰(zhàn)結(jié)束后，來(lái)自美國(guó)戰(zhàn)時(shí)陸軍航空隊(duì)“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英，被剛剛從老亨利·福特手中接過(guò)福特汽車(chē)公司控制權(quán)的亨利二世招致麾下，進(jìn)入公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、事業(yè)、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)。從此，他們掀起了一場(chǎng)以數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)導(dǎo)向，以及強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經(jīng)驗(yàn)管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。這十位精英所抱持的對(duì)數(shù)字和事實(shí)的始終不渝的信仰，以及對(duì)效率和控制的崇拜，使之獲得了“藍(lán)血十杰”的稱(chēng)號(hào)，人們將他們尊稱(chēng)為美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的奠基者。

把數(shù)字管理引入現(xiàn)代企業(yè)的藍(lán)血十杰，開(kāi)創(chuàng)了全球現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的先河。在現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)中，最擅長(zhǎng)用數(shù)字作為戰(zhàn)略分析依據(jù)的是誰(shuí)？無(wú)疑是CFO。

時(shí)下，在業(yè)財(cái)一體化浪潮中CFO的工作職責(zé)日益趨向于“廣譜化”，無(wú)論是資金管理還是納稅籌劃，抑或是內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、投融資、戰(zhàn)略成本管理，乃至信息化環(huán)節(jié)都成為當(dāng)前CFO們發(fā)揮主導(dǎo)性的領(lǐng)域。隨著CFO對(duì)運(yùn)營(yíng)中樞掌握的日漸深入，越來(lái)越多的成熟公司在管理層迭代之際，都傾向于CFO來(lái)接替CEO職位，這在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中早已屢見(jiàn)不鮮對(duì)于越來(lái)越多的“創(chuàng)一代”臨近退休時(shí)間窗口的本土企業(yè)，如何能更平穩(wěn)、更著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)地選擇守業(yè)的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)是迫在眉睫的挑戰(zhàn)?；?2年對(duì)CFO這一群體的深度研究，《首席財(cái)務(wù)官》本期封面研究專(zhuān)題將聚焦討論CFO適合守業(yè)的多重職業(yè)基因。