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        關(guān)于提升商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的幾點思考

        2017-12-26 11:38:09蔡志法
        商場現(xiàn)代化 2017年22期
        關(guān)鍵詞:審計工作商業(yè)銀行管理

        摘 要:商業(yè)銀行內(nèi)部審計是商業(yè)銀行法人治理的重要組成部分,是金融監(jiān)管體系在商業(yè)銀行內(nèi)部的延伸。近期,隨著國家將金融安全提升到治國理政高度,提出堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線,在強化金融監(jiān)管的同時,強調(diào)金融機構(gòu)自身的風險防控能力,對金融機構(gòu)的公司治理結(jié)構(gòu)提出了更高的要求,讓金融機構(gòu)站在金融風險防控的第一線。本文從內(nèi)部審計職能出發(fā),提升商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的幾點有效措施。

        關(guān)鍵字:商業(yè)銀行;內(nèi)部審計

        一、當前商業(yè)銀行內(nèi)部審計面臨的形勢

        銀監(jiān)會于2016年4月16日發(fā)布了《商業(yè)銀行內(nèi)部審計指引》,通過更新內(nèi)審理念、確定內(nèi)審地位、規(guī)范內(nèi)審流程、提升審計能力等一系列措施,逐步將“以財務糾錯為主的監(jiān)督審計”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑諡橹鞯脑鲋祵徲嫛?,最終實現(xiàn)以內(nèi)審促進商業(yè)銀行穩(wěn)健運行和價值提升的目的,并進一步要求銀行內(nèi)部審計與監(jiān)管部門建立正式的溝通機制,促進監(jiān)管部門與內(nèi)部審計部門形成商業(yè)銀行風險管控合力。

        從外部監(jiān)管的角度看,商業(yè)銀行內(nèi)部審計作為銀行的內(nèi)部組織,較監(jiān)管更貼近風險防控的前沿,同時又具有一定的獨立性和精準性,對于風險防控具有天然的優(yōu)勢。隨著金融安全地位的提升,商業(yè)銀行內(nèi)部審計是防范風險的有機組成部份,應積極主動地參與到風險防控工作中。

        從商業(yè)銀行的角度看,國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)增長和國際金融市場的逐步開放,商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下競爭日趨激烈,為了增強在國內(nèi)外市場上的競爭力,特別是一系列創(chuàng)新業(yè)務的開展都迫切需要對影響管理水平和經(jīng)營業(yè)績的一切因素進行深入分析、客觀評價和嚴密控制。

        二、提升商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的幾點有效措施

        1.保證內(nèi)部審計工作質(zhì)量的措施

        (1)完善內(nèi)部審計的制度和體制的配套建設(shè),進一步強化獨立性

        不斷強化內(nèi)部審計的獨立性,商業(yè)銀行在建立內(nèi)部審計章程,從制度層面對內(nèi)部審計工作進行規(guī)范的基礎(chǔ)上,應進一步結(jié)合實際,借鑒國際上各大銀行內(nèi)部審計組織模式的經(jīng)驗,建立獨立的內(nèi)部審計體系,設(shè)立直接對銀行董事會負責的審計委員會,并建立健全基于流程管理的獨立垂直的內(nèi)部審計體系,實行垂直管理的審計體制,明確工作體系、領(lǐng)導體制、組織架構(gòu)、職責分工等內(nèi)容,通過實行人員編制、人事考核任免、工資費用、業(yè)績考核和信息渠道的垂直管理等方式,確保內(nèi)部審計機構(gòu)能夠獨立于業(yè)務經(jīng)營、風險管理和內(nèi)控合規(guī)。

        (2)建立健全內(nèi)部審計責任制,豐富堅持審計原則的內(nèi)涵

        內(nèi)審的原則性是要求從事內(nèi)部審計的人員要遵照相應的法規(guī)和標準,遵循制度、嚴守紀律、堅持底線。在當前對內(nèi)部審計工作提出增值要求的基礎(chǔ)上,不僅要求內(nèi)部審計人員要有高度的政治修養(yǎng)和覺悟,在審計工作中做到客觀、法制、準確、保密,實現(xiàn)依法依規(guī)審計,更要有大局意識和社會責任,通過內(nèi)部審計工作來促進經(jīng)營管理的發(fā)展,促進價值創(chuàng)造。

        繼續(xù)完善各項審計責任約束機制,通過審計考核和審計效果后評估等方式,將堅持原則性和創(chuàng)造價值的思想和要求,落實在責任傳導、責任追究機制中。強化審計責任追究,對因違規(guī)、失職行為導致重大問題應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、隱瞞重要審計信息的,要嚴格按照相關(guān)規(guī)定追究責任。完善內(nèi)部審計質(zhì)量控制、考核及后評估機制,通過加強審計項目質(zhì)量控制,修訂機構(gòu)績效考評辦法,持續(xù)優(yōu)化審計效果評價方法等方式,保證審計程序規(guī)范、審計信息準確客觀,發(fā)揮激勵約束機制的作用。

        (3)深度參與問題的后續(xù)處理流程,樹立內(nèi)部審計權(quán)威

        對于內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題,在向?qū)徲媽ο筇岢雒鞔_具體的整改要求的同時,進行相關(guān)問題的責任認定、提出處理建議,確保問題能夠得到有效整改。通過后續(xù)的問題跟蹤審計,持續(xù)對問題整改和責任追究情況進行監(jiān)督,樹立內(nèi)部審計工作的權(quán)威性,強化內(nèi)部審計的督促問題整改作用。

        2.提升內(nèi)部審計工作效率的措施

        (1)搭建日常專業(yè)研究機制,提升內(nèi)部審計的專業(yè)水平

        內(nèi)部審計應結(jié)合商業(yè)銀行的業(yè)務種類和管理事項,劃分審計專業(yè)領(lǐng)域,組織各個審計機構(gòu),開展常態(tài)化的專業(yè)研究,包括有助于開展審計工作的審計方法、方案和以往項目積累的審計案例,通過專業(yè)研究及其成果的共享,為審計項目做好日常儲備,以適應銀行業(yè)金融工具、手段、產(chǎn)品的快速更新和發(fā)展。

        (2)在突出非現(xiàn)場審計的基礎(chǔ)上加強大數(shù)據(jù)應用,提升內(nèi)部審計的數(shù)據(jù)分析處理能力

        一是加強非現(xiàn)場技術(shù)的開發(fā)和應用,擴展審計工作的范圍。目前,商業(yè)銀行內(nèi)部審計已普遍采取了非現(xiàn)場審計相關(guān)系統(tǒng)和工具的手段,但伴隨著銀行業(yè)務系統(tǒng)建設(shè)的推進,系統(tǒng)復雜程度和業(yè)務量日益增加,非現(xiàn)場審計相關(guān)的系統(tǒng)功能應進一步開發(fā)和完善,將非現(xiàn)場工作拓展至審前、審中、審后各環(huán)節(jié)。包括前期審計方案階段進行數(shù)據(jù)分析篩選疑點,現(xiàn)場階段進行核查驗證,審計報告階段數(shù)據(jù)匯總分析等,可以用非現(xiàn)場解決的問題盡量使用非現(xiàn)場相關(guān)工具,節(jié)約現(xiàn)場資源。

        二是以大數(shù)據(jù)驅(qū)動內(nèi)部審計工作的實施。將大數(shù)據(jù)理念引入到審計項目的實施與管理中,提高數(shù)據(jù)分析的運用頻度、應用層次和分析效果。逐步改變傳統(tǒng)以經(jīng)驗式分析為主的審計項目確定方式,運用大數(shù)據(jù)繼續(xù)加強風險評估,針對風險聚集的領(lǐng)域和區(qū)域,開展以風險為導向的審計立項工作。在項目實施過程中,更多地使用非現(xiàn)場和大數(shù)據(jù)分析技術(shù),減少現(xiàn)場工作時間、人力成本支出,解決新形勢下審計任務和審計資源的矛盾。

        3.增強內(nèi)部審計的服務能力的措施

        (1)加強與審計對象的溝通和融入,結(jié)合實際需求開展工作

        一是增加實施咨詢服務類審計項目。內(nèi)部審計應深入審計對象的經(jīng)營管理全流程中,在健全事后檢查的基礎(chǔ)之上,加強風險的事前分析和事中監(jiān)控,充分發(fā)揮咨詢和服務功能。在此基礎(chǔ)上,擴展審計咨詢服務的業(yè)務范圍,嘗試對人力資源、新型業(yè)務、經(jīng)營效益等方面進行咨詢類調(diào)查,提供咨詢和建議、使內(nèi)部審計更加全面地把握審計對象的經(jīng)營管理情況。endprint

        二是建立并完善與審計對象的信息共享和渠道交流機制。與審計對象進行日常的雙向交流,加強審計工作的計劃安排和審計對象的風險防控的聯(lián)動,及時開展審計對象亟需了解的業(yè)務領(lǐng)域相關(guān)審計,利用非現(xiàn)場審計相關(guān)方法,協(xié)助審計對象開展業(yè)務風險排查,排查結(jié)果也提交審計機構(gòu)備案,供審計機構(gòu)了解風險情況,也對排查方法的有效性予以驗證,實現(xiàn)雙方的合作共贏。

        (2)針對性開展分析與研究,發(fā)揮內(nèi)部審計的前瞻和建設(shè)職能

        內(nèi)部審計的重點應由合規(guī)性審計向風險性審計轉(zhuǎn)變,從發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題向防范風險轉(zhuǎn)變,從是否違規(guī)向是否有可能具備違規(guī)的風險轉(zhuǎn)變。對合規(guī)性審計發(fā)現(xiàn)的問題要站在防范風險的高度,注重在事前全面客觀地分析、評價被審計單位的風險狀況,以達到現(xiàn)場檢查在防范風險方面的作用和效果。

        一是開展風險特征研究,強化前瞻預判能力。通過多形式、多渠道地信息收集有計劃、有針對性地開展市場、行業(yè)、客戶和產(chǎn)品的風險特征研究,持續(xù)關(guān)注風險比較突出、潛在影響較大的傾向性、苗頭性問題;持續(xù)關(guān)注以往案件高發(fā)、風險集中的重點區(qū)域、產(chǎn)品、環(huán)節(jié)和崗位;持續(xù)關(guān)注已揭示的早期階段風險事項,持續(xù)跟進,重點關(guān)注風險化解和處置情況。

        二是運用系統(tǒng)思維和整體分析,發(fā)揮內(nèi)部審計的建設(shè)職能。內(nèi)部審計的重點逐步由監(jiān)督導向型轉(zhuǎn)為增值導向型,內(nèi)部審計工作應要從揭示風險入手,服務發(fā)展落腳,站在更高的層次審視審計對象的經(jīng)營管理。注重運用系統(tǒng)整體和發(fā)展變化的視角,從如何加強管理、完善制度、有效把握風險出發(fā),將點上的問題、個性化的問題進行串連分析,上升到面上的問題、管理上的問題,透過問題表象分析背后的深層次原因,挖掘體制、機制、流程、控制方面的缺陷,解決管理層面和普遍性的問題。

        三、結(jié)束語

        隨著當前經(jīng)營環(huán)境的復雜多變,商業(yè)銀行正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),需要內(nèi)部審計應在銀行的內(nèi)部治理活動中發(fā)揮越來越重要的作用。內(nèi)部審計應通過完善相關(guān)制度體系建設(shè),優(yōu)化問題督促整改流程,開展日常研究,加強利用非現(xiàn)場和大數(shù)據(jù)技術(shù),融入其經(jīng)營管理等方面,不斷提升內(nèi)部審計工作的質(zhì)量、效率和服務經(jīng)營管理的能力,實現(xiàn)內(nèi)部審計的增值作用。

        參考文獻:

        [1]陸靜,王漪碧,王捷.貸款利率市場化對商業(yè)銀行風險的影響--基于盈利模式與信貸過度增長視角的實證分析[J].國際金融研究,2014 ,(06):50-59.

        [2]朱孟楠,侯哲.中國商業(yè)銀行資金錯配問題研究--基于“錢荒”背景下的思考[J].國際金融研究,2014,(04):62-69.

        作者簡介:蔡志法(1968.07- ),男,蒙古族,內(nèi)蒙古自治區(qū)人,碩士學歷,中國建設(shè)銀行中級經(jīng)濟師,研究方向:銀行管理endprint

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