邵雷

[摘要]日益復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)項目管理工作格外重要，做好企業(yè)項目管理。可以創(chuàng)造更好的效益。然而現(xiàn)階段，企業(yè)項目管理工作方式還比較落后，項目管理水平不高，在這種環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)項目管理已成必然。項目管理信息化建設是現(xiàn)代社會發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)改革創(chuàng)新的重要途徑，企業(yè)應重視項目管理信息化建設。本文就企業(yè)項目管理信息化可行性作了相關分析。

[關鍵詞]企業(yè) 項目信息化 可行性

0.引言

企業(yè)項目管理信息化建設是企業(yè)脫困、提高自身競爭力的重要手段，推進項目管理信息化建設，可以節(jié)省項目管理成本，提高項目管理效率。然而，企業(yè)在開展項目的過程中，信息化項目建設面臨著較大的困境，項目信息化可行性難度較大，制約了企業(yè)的發(fā)展。信息時代里背景下，信息化項目管理越來越迫切，企業(yè)應加快推進信息化項目建設，只有這樣，企業(yè)項目才能獲得良好的效益。

1.企業(yè)項目信息化管理的意義

當前形勢下，企業(yè)項目管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展，將會阻礙企業(yè)參與市場競爭，不利于提升競爭力。項目建設是企業(yè)經(jīng)濟效益的來源，而要想獲得良好的效益，關鍵在于提高項目管理水平。只有不斷提高項目管理水平，才能促進項目的順利開展，進而為企業(yè)帶來良好的效益。在科技時代里，信息化已成為時代的代名詞，信息化項目建設也備受企業(yè)關注和推崇。推進項目信息化建設，借助信息技術，可以對企業(yè)項目進行模擬，對整個項目的可行性進行判定，從而有效的避免不良因素對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)項目數(shù)據(jù)也在不斷增加，實現(xiàn)信息化管理，可以提高項目數(shù)據(jù)處理效率，理清項目進行的思路，為項目活動的順利開展提供依據(jù)和參考，實現(xiàn)項目的高效運轉。

2.企業(yè)項目管理信息化經(jīng)濟分析

2.1巧用信息化技術，提高項目管理工作效率

推進信息化項目建設的關鍵就是在于活用信息技術，以信息技術取代傳統(tǒng)管理方式，從而提高管理效率。很顯然，當前企業(yè)項目管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)項目管理方式的效率比較低，而在這個講究效率至上的時代里，如果企業(yè)不能提高工作效率，自然就難以獲得好的經(jīng)濟效益，進而被時代給淘汰。而信息技術的應用無疑為企業(yè)項目管理提供了技術保障，借助信息技術，構建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)項目全都納入到信息化系統(tǒng)中去，實現(xiàn)對企業(yè)項目的信息化分析、信息化管理、信息化評估，從而有效地規(guī)避企業(yè)項目風險，實現(xiàn)企業(yè)項目經(jīng)濟效益最大化。

2.2巧用信息技術，降低項目數(shù)據(jù)的失誤率

加快項目管理規(guī)范化建設是項目管理過程的重要支撐，是提高信息化項目管理水平的重要途徑。目前，雖然企業(yè)認識到信息化項目管理的重要性，但信息項目管理標準并不統(tǒng)一，項目相關工作得不到有效的開展。信息化項目管理和項目管理標準化可以規(guī)范，促使企業(yè)項目各項數(shù)據(jù)按照項目管理系統(tǒng)的要求，任何時候都要進行統(tǒng)一，減少項目管理的失誤，提高數(shù)據(jù)處理項目的精度。因此，企業(yè)應當結合自身發(fā)展，統(tǒng)一項目產(chǎn)品開發(fā)進程，借助信息技術，對項目開發(fā)環(huán)境、管理環(huán)境、建設環(huán)境等進行全面的分析，從而及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中潛在的問題，并針對這些問題制定有效的應對方案，從而有效地規(guī)避項目風險，提高項目管理效率。

2.3巧用信息技術，降低項目管理成本

項目開發(fā)需要一定的人力、物力和財力保障，這些都與企業(yè)項目成本息息相關，以往，企業(yè)很容易護理項目成本這個問題，經(jīng)常出現(xiàn)項目效益沒有達到預期目標的情況。因此，在企業(yè)項目中，做好項目成本分析格外重要。實現(xiàn)企業(yè)信息化項目管理，將項目管理相關信息納入到計算機系統(tǒng)，對項目信息進行綜合分析，進而為企業(yè)項目的順利開展提供科學的依據(jù)。同時，借助信息技術，可以對企業(yè)項目所需的人力、物力以及財力進行有效的控制，降低企業(yè)項目管理成本，實現(xiàn)信息化項目管理目標。

2.4強化人才培養(yǎng)，企業(yè)信息化管理管理水平

現(xiàn)行社會形勢下，信息化項目管理已成為必然，而要想真正地實現(xiàn)信息化項目管理，關鍵在于信息化管理人才，如果企業(yè)項目管理人才缺乏熟練的信息化能力，信息化項目管理工作就難以順利開展，項目管理目標自然就難以實現(xiàn)。因此，在企業(yè)推進信息化項目建設的過程中，必須加強信息化管理人才的培養(yǎng)，針對現(xiàn)階段的項目管理人員，要強化素質(zhì)、能力的培訓，尤其是信息化能力，提高現(xiàn)有工作人員的綜合能力，從而更好地服務企業(yè)項目信息化建設：同時，企業(yè)要對外引進專業(yè)的人才，強化人才能力及業(yè)務素質(zhì)的考核，從而不斷壯大企業(yè)信息化項目管理隊伍。作為項目管理人員，要緊隨時代發(fā)展步伐，不斷學習新知識、新技能，優(yōu)化知識結構，使自己成為一名合格的項目管理人才，從而推動信息化項目的更好發(fā)展。

3.結語

綜上，企業(yè)項目管理信息化建設十分必要，借助信息技術，可以企業(yè)項目進行全面的分析，對企業(yè)項目的可行性進行判定，進而實現(xiàn)企業(yè)項目效益最大化?，F(xiàn)行社會形勢下，競爭越來越激烈，實現(xiàn)企業(yè)項目管理信息化建設，可以提高企業(yè)項目管理水平，節(jié)省項目管理成本，提高項目管理效益。而要想真正實現(xiàn)項目管理信息化建設，企業(yè)就必須加快信息化系統(tǒng)建設，推進信息化項目標準化建設，強化專業(yè)信息人才的培養(yǎng)，進而不斷提高信息化項目管理效率和水平，推動企業(yè)的更好發(fā)展。