沈菡

【摘要】現(xiàn)階段我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略正在逐步構(gòu)建，但“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的企業(yè)還需要不斷的優(yōu)化創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，基于此，本文謹(jǐn)就移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議，希望為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的高速發(fā)展，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡一點(diǎn)綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 資本運(yùn)營戰(zhàn)略 核心競爭力

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸走進(jìn)了高速發(fā)展的時代，日新月異的技術(shù)革新為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了極大的推動力，但同時也使得消費(fèi)者的更新迭代更加迅速，企業(yè)一旦稍稍滯后，就有可能被市場拋棄，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了傳統(tǒng)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略之外，還需要通過不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化方式來對資本運(yùn)營戰(zhàn)略加以調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略

（一）企業(yè)上市

移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，是一種依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而發(fā)展的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)，通常在企業(yè)發(fā)展前提的投入規(guī)模巨大，需要外部資金的注入來保證企業(yè)的正常運(yùn)行，因此當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，就會追求企業(yè)網(wǎng)上市來尋求資本市場中的資金，這是企業(yè)改善財政狀況、激勵企業(yè)員工、保證企業(yè)利益并分散經(jīng)營風(fēng)險的一種方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品架構(gòu)進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。但同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展尚不成熟，在成功上市之前，許多企業(yè)就已經(jīng)呈現(xiàn)出入不敷出的窘境，這也為企業(yè)的上市造成一定的限制。

（二）風(fēng)險投資

風(fēng)險投資在我國可以直接理解為創(chuàng)業(yè)投資，投資對象通常是以高新技術(shù)為主的企業(yè)，這一類企業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平較高，具有較大的發(fā)展?jié)摿?，但同時，這一類企業(yè)也具有較大的運(yùn)營風(fēng)險。風(fēng)險投資可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供其初期所需的運(yùn)營資金，還能夠根據(jù)市場的實(shí)際需求與發(fā)展方向來對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行定位調(diào)整，對其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)進(jìn)行升級，能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部戰(zhàn)略資源的整合工作。

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟

許多企業(yè)會通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來減少資本的投入，并進(jìn)行資本與技術(shù)的互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)收益共享與風(fēng)險分?jǐn)?，來提高產(chǎn)品的可以含量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；＠?，傳化集團(tuán)與阿里巴巴、百度、騰訊、集團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，共同組成了人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國科技大學(xué)等重點(diǎn)院校進(jìn)行合作，利用較好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境，致力于對人工智能產(chǎn)業(yè)的開發(fā)工作，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式形成產(chǎn)業(yè)與資源的巨大優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)的全面發(fā)展。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略優(yōu)化方案

（一）優(yōu)化資本運(yùn)營戰(zhàn)略理念

信息時代下，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)化并創(chuàng)新資本運(yùn)營戰(zhàn)略，需要更加先進(jìn)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略理念主導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)盈利，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，資本運(yùn)營戰(zhàn)略絕不僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，還需要通過構(gòu)建并優(yōu)化資本運(yùn)營戰(zhàn)略來提高產(chǎn)品價值，并且不斷推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行資本運(yùn)營戰(zhàn)略的優(yōu)化的過程中，企業(yè)需要充分考慮到自身的發(fā)展與運(yùn)營先創(chuàng)，對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的機(jī)遇與威脅縝密的分析，并不斷追求產(chǎn)品優(yōu)勢與資本優(yōu)勢的和諧與統(tǒng)一。例如，我國聯(lián)想集團(tuán)在完成IBM的收購之后，企業(yè)知名度與市占率都飛速上漲，隨后企業(yè)進(jìn)入了PC產(chǎn)品市占率增長趨緩并逐漸飽和的狀態(tài)，于是聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略優(yōu)化，開始實(shí)行保護(hù)原有市場的戰(zhàn)略。同時，由于新興市場發(fā)展的不斷增速，聯(lián)想開始拓展零售市場，并同中小型企業(yè)合作，來尋求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)核心競爭力

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展還需要從提高企業(yè)核心競爭能力入手，重點(diǎn)對自身生產(chǎn)水平進(jìn)行提升，對內(nèi)外資源進(jìn)行整合與統(tǒng)籌，從而進(jìn)一步提高在市場競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的提高，絕不僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與短期利益的提升，也絕非盲目參與到與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的氣其他領(lǐng)域中，這就需要企業(yè)將發(fā)展重心放在核心業(yè)務(wù)之中，可以同時發(fā)展與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，在經(jīng)營中要時刻關(guān)注用戶的體驗(yàn)，創(chuàng)造客戶價值，不斷追求技術(shù)與服務(wù)的創(chuàng)新，并不斷加強(qiáng)對于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的探索，從而提升企業(yè)的核心競爭力。例如，華為作為一家生產(chǎn)銷售通訊設(shè)備與民營通信科技公司，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)化，其產(chǎn)品與解決方案已然涵蓋了智能手機(jī)、云計(jì)算、移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)能源、電信增值業(yè)務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域，其核心競爭能力始終圍繞著移動終端設(shè)備與技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，不斷提升自身的核心競爭力，在日益激烈的手機(jī)市場中占據(jù)了非常大的份額。

（三）明確企業(yè)戰(zhàn)略方向

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還需要明確企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略方向，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否符合企業(yè)發(fā)展的需要，是否滿足市場發(fā)展的需求，是保證資本運(yùn)營在企業(yè)發(fā)展中作用的一種重要方式，也是推動企業(yè)不斷提升自身核心競爭能力的一種途徑，企業(yè)想要獲得更大的市場占有率，在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須明確企業(yè)定位與發(fā)展方向，并由此來確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展情況是根據(jù)其企業(yè)盈利情況來判斷的，從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展角度來看待，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要將企業(yè)的創(chuàng)新與不同的盈利模式進(jìn)行充分結(jié)合，

現(xiàn)階段，我國的許多企業(yè)都崇尚以運(yùn)營效率來取代發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)運(yùn)營問題都看做是管理漏洞或執(zhí)行力的缺失，沒有或不愿意識到企業(yè)的發(fā)展問題是受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略決策失誤的影響。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須尋找到發(fā)展問題的本源并加以解決，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)面臨著企業(yè)與用戶結(jié)構(gòu)性信息對稱、用戶更新速度加快、競爭空間不斷飽和的市場形勢，原本的靜態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)態(tài)形式不斷推進(jìn)，從而帶動企業(yè)運(yùn)營進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語

傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略，包括企業(yè)上市、風(fēng)險投資、戰(zhàn)略結(jié)盟等手段，但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代逐漸到來，原本的資本運(yùn)營戰(zhàn)略已經(jīng)無法全面滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還應(yīng)該通過轉(zhuǎn)換資本運(yùn)營理念、明確戰(zhàn)略方向、提升企業(yè)的核心競爭能力來適應(yīng)市場的高速發(fā)展，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。