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        移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究

        2017-12-26 03:02:27沈菡
        商情 2017年36期
        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競爭力

        沈菡

        【摘要】現(xiàn)階段我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略正在逐步構(gòu)建,但“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的企業(yè)還需要不斷的優(yōu)化創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,基于此,本文謹(jǐn)就移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化建議,希望為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的高速發(fā)展,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡一點(diǎn)綿薄之力。

        【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 資本運(yùn)營戰(zhàn)略 核心競爭力

        近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展,我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸走進(jìn)了高速發(fā)展的時(shí)代,日新月異的技術(shù)革新為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了極大的推動力,但同時(shí)也使得消費(fèi)者的更新迭代更加迅速,企業(yè)一旦稍稍滯后,就有可能被市場拋棄,這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了傳統(tǒng)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略之外,還需要通過不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化方式來對資本運(yùn)營戰(zhàn)略加以調(diào)整,從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、現(xiàn)階段我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略

        (一)企業(yè)上市

        移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于傳統(tǒng)實(shí)業(yè),是一種依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而發(fā)展的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè),通常在企業(yè)發(fā)展前提的投入規(guī)模巨大,需要外部資金的注入來保證企業(yè)的正常運(yùn)行,因此當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,就會追求企業(yè)網(wǎng)上市來尋求資本市場中的資金,這是企業(yè)改善財(cái)政狀況、激勵企業(yè)員工、保證企業(yè)利益并分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種方式,能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品架構(gòu)進(jìn)行一定程度的優(yōu)化,推動企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力。但同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展尚不成熟,在成功上市之前,許多企業(yè)就已經(jīng)呈現(xiàn)出入不敷出的窘境,這也為企業(yè)的上市造成一定的限制。

        (二)風(fēng)險(xiǎn)投資

        風(fēng)險(xiǎn)投資在我國可以直接理解為創(chuàng)業(yè)投資,投資對象通常是以高新技術(shù)為主的企業(yè),這一類企業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平較高,具有較大的發(fā)展?jié)摿?,但同時(shí),這一類企業(yè)也具有較大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供其初期所需的運(yùn)營資金,還能夠根據(jù)市場的實(shí)際需求與發(fā)展方向來對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行定位調(diào)整,對其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)進(jìn)行升級,能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部戰(zhàn)略資源的整合工作。

        (三)戰(zhàn)略聯(lián)盟

        許多企業(yè)會通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來減少資本的投入,并進(jìn)行資本與技術(shù)的互補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)收益共享與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅瑏硖岣弋a(chǎn)品的可以含量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?;@?,傳化集團(tuán)與阿里巴巴、百度、騰訊、集團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),共同組成了人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,并與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國科技大學(xué)等重點(diǎn)院校進(jìn)行合作,利用較好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境,致力于對人工智能產(chǎn)業(yè)的開發(fā)工作,以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式形成產(chǎn)業(yè)與資源的巨大優(yōu)勢,從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)的全面發(fā)展。

        二、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略優(yōu)化方案

        (一)優(yōu)化資本運(yùn)營戰(zhàn)略理念

        信息時(shí)代下,移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)化并創(chuàng)新資本運(yùn)營戰(zhàn)略,需要更加先進(jìn)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略理念主導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,提高企業(yè)盈利,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,資本運(yùn)營戰(zhàn)略絕不僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,還需要通過構(gòu)建并優(yōu)化資本運(yùn)營戰(zhàn)略來提高產(chǎn)品價(jià)值,并且不斷推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行資本運(yùn)營戰(zhàn)略的優(yōu)化的過程中,企業(yè)需要充分考慮到自身的發(fā)展與運(yùn)營先創(chuàng),對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的機(jī)遇與威脅縝密的分析,并不斷追求產(chǎn)品優(yōu)勢與資本優(yōu)勢的和諧與統(tǒng)一。例如,我國聯(lián)想集團(tuán)在完成IBM的收購之后,企業(yè)知名度與市占率都飛速上漲,隨后企業(yè)進(jìn)入了PC產(chǎn)品市占率增長趨緩并逐漸飽和的狀態(tài),于是聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略優(yōu)化,開始實(shí)行保護(hù)原有市場的戰(zhàn)略。同時(shí),由于新興市場發(fā)展的不斷增速,聯(lián)想開始拓展零售市場,并同中小型企業(yè)合作,來尋求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        (二)提升企業(yè)核心競爭力

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展還需要從提高企業(yè)核心競爭能力入手,重點(diǎn)對自身生產(chǎn)水平進(jìn)行提升,對內(nèi)外資源進(jìn)行整合與統(tǒng)籌,從而進(jìn)一步提高在市場競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的提高,絕不僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與短期利益的提升,也絕非盲目參與到與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的氣其他領(lǐng)域中,這就需要企業(yè)將發(fā)展重心放在核心業(yè)務(wù)之中,可以同時(shí)發(fā)展與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù),在經(jīng)營中要時(shí)刻關(guān)注用戶的體驗(yàn),創(chuàng)造客戶價(jià)值,不斷追求技術(shù)與服務(wù)的創(chuàng)新,并不斷加強(qiáng)對于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的探索,從而提升企業(yè)的核心競爭力。例如,華為作為一家生產(chǎn)銷售通訊設(shè)備與民營通信科技公司,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)化,其產(chǎn)品與解決方案已然涵蓋了智能手機(jī)、云計(jì)算、移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)能源、電信增值業(yè)務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域,其核心競爭能力始終圍繞著移動終端設(shè)備與技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用,不斷提升自身的核心競爭力,在日益激烈的手機(jī)市場中占據(jù)了非常大的份額。

        (三)明確企業(yè)戰(zhàn)略方向

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還需要明確企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略方向,明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否符合企業(yè)發(fā)展的需要,是否滿足市場發(fā)展的需求,是保證資本運(yùn)營在企業(yè)發(fā)展中作用的一種重要方式,也是推動企業(yè)不斷提升自身核心競爭能力的一種途徑,企業(yè)想要獲得更大的市場占有率,在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢,就必須明確企業(yè)定位與發(fā)展方向,并由此來確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展情況是根據(jù)其企業(yè)盈利情況來判斷的,從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展角度來看待,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要將企業(yè)的創(chuàng)新與不同的盈利模式進(jìn)行充分結(jié)合,

        現(xiàn)階段,我國的許多企業(yè)都崇尚以運(yùn)營效率來取代發(fā)展戰(zhàn)略,將企業(yè)運(yùn)營問題都看做是管理漏洞或執(zhí)行力的缺失,沒有或不愿意識到企業(yè)的發(fā)展問題是受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略決策失誤的影響。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須尋找到發(fā)展問題的本源并加以解決,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)面臨著企業(yè)與用戶結(jié)構(gòu)性信息對稱、用戶更新速度加快、競爭空間不斷飽和的市場形勢,原本的靜態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展了,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)態(tài)形式不斷推進(jìn),從而帶動企業(yè)運(yùn)營進(jìn)一步發(fā)展。

        三、結(jié)語

        傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略,包括企業(yè)上市、風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略結(jié)盟等手段,但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代逐漸到來,原本的資本運(yùn)營戰(zhàn)略已經(jīng)無法全面滿足企業(yè)發(fā)展的需要,還應(yīng)該通過轉(zhuǎn)換資本運(yùn)營理念、明確戰(zhàn)略方向、提升企業(yè)的核心競爭能力來適應(yīng)市場的高速發(fā)展,從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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