【摘 要】多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是大部分民營(yíng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和不斷發(fā)展的重要措施。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一項(xiàng)較為復(fù)雜的長(zhǎng)期性項(xiàng)目，不僅與企業(yè)的長(zhǎng)期利益有緊密聯(lián)系，并會(huì)對(duì)企業(yè)資源配置有一定影響。本文圍繞發(fā)展專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、采取靈活方式進(jìn)入新領(lǐng)域、完善內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化三個(gè)方面展開(kāi)討論，詳細(xì)分析了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效發(fā)揮作用的具體措施，進(jìn)而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；民營(yíng)企業(yè)；資源配置

一、前言

民用企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)利用的發(fā)展手段之一，而利用多元化經(jīng)營(yíng)策略能有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓展以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展具有積極促進(jìn)作用。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源的合理配置以及保證企業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行有一定影響，為了最大程度發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有利作用，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)其的研究，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括以下兩方面的不足：

1.盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

部分企業(yè)忽視了對(duì)多元化戰(zhàn)略的分析，盲目的制定發(fā)展計(jì)劃，并且在沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研的情況下進(jìn)行投資以及經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展，并可能造成流動(dòng)資金不足的現(xiàn)象。

2.未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

企業(yè)在是實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，將安排企業(yè)原有的技術(shù)以及人員等資源分散到新領(lǐng)域，如果不能有效配置資源，將勢(shì)必造成資源過(guò)于分散，無(wú)法保證企業(yè)發(fā)展的資金以及資源需求。

三、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)管理的建議

1.發(fā)展專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

民營(yíng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)在新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而需要民營(yíng)企業(yè)將產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展作為主要的發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的作用，企業(yè)應(yīng)該具備自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品以及主導(dǎo)產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化。產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化是保證企業(yè)占有一定市場(chǎng)份額的重要基礎(chǔ)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力則是保障產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的必要條件，并且兩者屬于互相促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)通過(guò)提高競(jìng)爭(zhēng)力，能有效實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，并且隨著企業(yè)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化將促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)發(fā)展提供資源保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.采取靈活方式進(jìn)入新領(lǐng)域

民營(yíng)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)行不僅需要有具體的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，還要求企業(yè)準(zhǔn)確掌握進(jìn)入新領(lǐng)域的時(shí)機(jī)，運(yùn)用靈活的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域產(chǎn)品具有較高優(yōu)勢(shì)。企業(yè)盲目進(jìn)入新領(lǐng)域的原因主要在于缺少市場(chǎng)調(diào)查和分析，導(dǎo)致多元化發(fā)展戰(zhàn)略不發(fā)揮作用。企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的拓展，這種發(fā)展途徑不僅能保證企業(yè)的較短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等，還有利于減少發(fā)展過(guò)程中的不固定因素，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且企業(yè)可以利用更多的無(wú)形資產(chǎn)，如客源以及技術(shù)等。通過(guò)并購(gòu)這種方式，能有效彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域時(shí)存在的不足之處。因此，可以說(shuō)明采用有效靈活的發(fā)展新領(lǐng)域產(chǎn)品，能有效保證企業(yè)的良好發(fā)展。例如，吉利曾以18億美元收購(gòu)瑞典沃爾沃汽車(chē)公司，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)沃爾沃公司的一系列產(chǎn)品以及平臺(tái)等進(jìn)行收購(gòu)，并且在收購(gòu)之后，將利用沃爾沃公司的人才以及品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)吉利公司自身的良好發(fā)展，屬于成功拓展新領(lǐng)域的案例這一，同時(shí)說(shuō)明了并購(gòu)這種戰(zhàn)略措施對(duì)企業(yè)良好發(fā)展的益處。

3.完善內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化

資源的有效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要條件，同時(shí)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，才能保證在資源利用率最大化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效作用。對(duì)于企業(yè)而言，其內(nèi)部資源是有限的，但是企業(yè)可以利用有限資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益的不斷增加，因此，要求企業(yè)具有完善管理資源的能力。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，應(yīng)該建立單獨(dú)的資源管理部門(mén)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)分析以及調(diào)控，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的條件下，盡可能使內(nèi)部資源得到充分利用。例如，資源管理部門(mén)目前已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)立部門(mén)，其中對(duì)人力資源的合理分配主要是通過(guò)安排專(zhuān)業(yè)人員將企業(yè)現(xiàn)有的員工數(shù)量以及崗位需求等進(jìn)行記錄，再由人力資源管理人員進(jìn)行資源的合理配置，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程過(guò)程中通常采用多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目的不斷增加，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置以及其具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略存在一定問(wèn)題，主要包括未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置等，因此，應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用，促使企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幫助下不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

康立娜. 淺析多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)管理[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，（05）：43-45.

作者簡(jiǎn)介：

洪健萍（1961—），男，漢，籍貫：浙江麗水，在職于麗水吉華實(shí)業(yè)有限公司，經(jīng)濟(jì)師，副總經(jīng)理，兼麗水集寶實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理。endprint