鄧麗蓉

[摘要]伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，現(xiàn)代化發(fā)展方向成為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這一過(guò)程中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，為企業(yè)提供更多新穎的管理模式。對(duì)于任何企業(yè)而言，會(huì)計(jì)是一個(gè)不可忽略的部門(mén)，面對(duì)當(dāng)前的形式，加快兩者的融合，為企業(yè)的發(fā)展提供新動(dòng)力，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 相互融合

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）兩者的終極目標(biāo)相同。當(dāng)前的時(shí)代是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，管理者應(yīng)綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)正確的方向。面對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理工作，首先要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以獲得經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、所有者的信息，為決策提供全面的服務(wù)。其次就是利用管理會(huì)計(jì)，保證法人的財(cái)產(chǎn)與各項(xiàng)權(quán)益得到維護(hù)。因此這兩者的出發(fā)都點(diǎn)是為企業(yè)提供管理服務(wù)，目的是維護(hù)企業(yè)效益。

（二）均具有控制與考核的職能。一般企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)會(huì)計(jì)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的檢查與監(jiān)督。此外，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相比較，分析其中的不同。在這一觀點(diǎn)上，找出問(wèn)題的原因并提出解決方法。在會(huì)計(jì)活動(dòng)中，控制企業(yè)成本是最主要的目的，對(duì)員工進(jìn)行考核之后實(shí)施評(píng)價(jià)。從本質(zhì)上來(lái)看，兩者都是對(duì)資源進(jìn)行控制、計(jì)量與確認(rèn)。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制組織時(shí)，主要是依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（三）都是企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)建立之后需要開(kāi)展各種服務(wù)，在其運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行服務(wù)。但是，企業(yè)受各種因素的影響，大部分功能都局限在核算上。從本質(zhì)上來(lái)看，會(huì)計(jì)活動(dòng)就是企業(yè)管理的核心。在組織、協(xié)調(diào)、控制這項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，多個(gè)方面考慮這些因素，獲得最大化的利益。其中管理會(huì)計(jì)采取編制、決策的方法，注重過(guò)程的控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)分析考慮多方面的因素，來(lái)獲得效益。盡管如此，兩者的最終目標(biāo)都是為了服務(wù)于企業(yè)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的必要性

（一）促進(jìn)部門(mén)協(xié)調(diào)工作。面對(duì)新形式下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中必須適應(yīng)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用。在會(huì)計(jì)方面，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者相融合，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享，加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，相關(guān)信息資源進(jìn)行共享，保證會(huì)計(jì)工作今后更順利的開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的新要求。在經(jīng)濟(jì)形式的新常態(tài)下，單一的企業(yè)組織逐漸向網(wǎng)絡(luò)組織發(fā)展，例如虛擬網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)集群等組織的出現(xiàn)。面對(duì)新的網(wǎng)絡(luò)組織經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，想要保證企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下得到發(fā)展，應(yīng)充分發(fā)揮出新型的會(huì)計(jì)制度?？偠灾?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的具體表現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)信息共享引起的問(wèn)題。進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、公開(kāi)性與公正性，嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)的準(zhǔn)則進(jìn)行，為企業(yè)提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。但管理會(huì)計(jì)截然不同，在開(kāi)展工作時(shí)靈活性極強(qiáng)，為企業(yè)管理人員提供會(huì)計(jì)信息時(shí)不受外界控制，并保證會(huì)計(jì)信息的多樣性。正因?yàn)檫@樣，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在共享的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）不同規(guī)范引起的問(wèn)題。在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，很容易受到經(jīng)濟(jì)理論與價(jià)值觀的影響，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與期待實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益做出計(jì)劃，滿足管理人員的不同需求。但因會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求不高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況與管理要求來(lái)整理歸納會(huì)計(jì)內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。由此表明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)更嚴(yán)格，不同的管理要求就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮不當(dāng)。以往的管理模式是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置為兩個(gè)部門(mén)，這樣的分配導(dǎo)致信息獨(dú)立閉塞，溝通交流少，很多信息無(wú)法共享。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的管理信息，兩者的來(lái)源幾乎相同，一味地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)劃分界限，兩個(gè)部門(mén)之間的信息會(huì)交叉重復(fù)，造成工作效率下降，增加人力與物力的成本，阻礙企業(yè)的相互協(xié)調(diào)運(yùn)作。

四、促進(jìn)兩者相互融合的措施

（一）完善會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度得到完善之后，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)在作出決策時(shí)提供必要的理論要求。歸納整理會(huì)計(jì)信息時(shí)，要核實(shí)上報(bào)，分析總結(jié)這一過(guò)程，會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范化的管理。所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度這一準(zhǔn)則，兩者在融合之后，不僅要充分考慮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，利用已有的資源，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，為管理會(huì)計(jì)提供精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)。

（二）合理融合二者的職權(quán)功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息融合時(shí)，兩者會(huì)因?yàn)闀?huì)因職權(quán)的不同，在融合之后發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮出已有的作用。面對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)首先要制定合理有效的會(huì)計(jì)政策，科學(xué)規(guī)劃兩者之間的具體職能。其次，溝通、篩選、處理兩者的信息時(shí)，規(guī)范兩者職權(quán)。在實(shí)際的工作中，針對(duì)因職權(quán)不清的情況及時(shí)調(diào)整改善，并加以規(guī)范，實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作正在加速融合，加速企業(yè)的發(fā)展。但這項(xiàng)工作并不是一朝一夕可以完成的，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，工作方式跟著社會(huì)發(fā)展的變化而變化。在兩者融合的過(guò)程中，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整與解決，得到最大程度的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint