孫紅寶

【摘要】在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型升級的背景下，經(jīng)濟管理在成品油銷售企業(yè)的重要性日趨凸顯，在成品油行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，成品油企業(yè)為了自身的長足發(fā)展，必須采取有效的措施來提高自身市場競爭力。而經(jīng)濟管理對于提高成品油銷售企業(yè)管理效率，促進企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用。文章以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理為切入點，在分析成品油銷售企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題的基礎(chǔ)之上，探討了解決成品油銷售企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法。

【關(guān)鍵詞】會計準則 財務(wù)決策 財務(wù)管理

一、成品油銷售企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理的觀念落后

縱觀我國企業(yè)發(fā)展歷史，成品油銷售企業(yè)的發(fā)展體系并不完整，一定程度上是在政府的主導(dǎo)下去謀求自身的發(fā)展。在這種背景下，成品油銷售企業(yè)對于科學(xué)的經(jīng)濟管理理念并不重視，對于經(jīng)濟管理與企業(yè)運行效率的關(guān)系缺乏關(guān)注。我國現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟向中國特色的社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，成品油銷售企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，在這種殘酷的發(fā)展背景下，成品油銷售企業(yè)為了獲得短期的經(jīng)濟利益，粗放式管理，野蠻式發(fā)展。采用這種落后的經(jīng)濟管理理念，往往忽略了企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃，不利于成品油銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的形成。

（二）經(jīng)濟管理職責不明確

縱觀成品油銷售企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，其實并不缺乏優(yōu)秀的管理人才。而由于成品油銷售企業(yè)各部門之間溝通協(xié)作存在一定隔閡，難以實現(xiàn)管理信息的有效傳遞，無法高效解決企業(yè)自身經(jīng)濟活動中所遇到的問題。當出現(xiàn)管理失敗時，相關(guān)部門就相互推諉，互相指責，本質(zhì)原因就在于成品油銷售企業(yè)管理職責的不明確。成品油銷售企業(yè)更加關(guān)注的是成品油的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而對于無形的經(jīng)濟管理工作存在一定忽視，人情關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部的管理制度形同虛設(shè)。此外，成品油銷售企業(yè)還缺乏有效地內(nèi)部控制制度，各個崗位的職責制定缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)，各崗位也沒有制定明確的職責規(guī)范。

（三）經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散

成品油銷售企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)單一。成品油銷售企業(yè)任然依賴于直線式管理方式，很容易造成人浮于事、機構(gòu)重疊的問題，不利于生產(chǎn)效率的提高。其次，經(jīng)成品油銷售企業(yè)濟管理組織結(jié)構(gòu)中缺乏有效合理地領(lǐng)導(dǎo)團隊。在官本位思想仍然存在的社會環(huán)境下，“一把手”現(xiàn)象仍然較為嚴重，由于缺乏合理有效地決策團隊注定會導(dǎo)致管理上的漏洞，而這種漏洞無疑會對企業(yè)的發(fā)展造成不好影響。此外，企業(yè)各部分之間的協(xié)作不暢，無法形成有效的經(jīng)濟合力，無法在組織架構(gòu)上形成強大的緊密的發(fā)展動力，進而影響企業(yè)自身價值的實現(xiàn)，自身利益的提高。

（四）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不健全在一定程度上影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的開展。就目前而言，成品油銷售企業(yè)仍然沿用一些傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，在經(jīng)濟環(huán)境日新月異的環(huán)境下，這種落后的管理制度已然不發(fā)有效地滿足成品油銷售企業(yè)的發(fā)展要求，無法支撐成品油銷售企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。缺乏完整有效地經(jīng)濟管理制度，成品油銷售企業(yè)的內(nèi)部分工就無法有效展開，成品油銷售企業(yè)的經(jīng)濟資源就會得不到有效地利用，生產(chǎn)效率低下，這也會使得成品油銷售企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，不利于成品油銷售企業(yè)的長期發(fā)展。

二、成品油銷售企業(yè)題經(jīng)濟管理問題的解決方法

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

科學(xué)合理的管理理念是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的理論基礎(chǔ)，也是實施各項管理工作的“指揮棒”和“發(fā)動機”。因此，成品油銷售企業(yè)要打破落后保守的經(jīng)濟管理理念，引入和創(chuàng)造科學(xué)合理的經(jīng)濟管理理念，使得企業(yè)的發(fā)展要求與自身的管理理念相匹配。從而，在本質(zhì)上解決管理思想落后對于企業(yè)經(jīng)濟效率提高的阻礙。成品油銷售企業(yè)要樹立最新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛的宣傳經(jīng)濟管理的重要性，積極引入危機管理意識和戰(zhàn)略意識。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

合理有效的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展運行過程中的有效保證。成品油銷售企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，要逐步構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的管理制度，不斷解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的制度問題。而構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，成品油銷售企業(yè)必須要堅持全面分析、綜合考慮的原則，結(jié)合成品油生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，在原有的經(jīng)濟管理制度基礎(chǔ)之上，對其進行一定的調(diào)整，以制度來約束企業(yè)經(jīng)濟行為，并在經(jīng)營發(fā)展過程中實時調(diào)整，建立動態(tài)的管理體制。

（三）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)經(jīng)濟管理體系

成品油銷售企業(yè)應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的發(fā)展要求和長遠規(guī)劃，利用SWOT分析方法，在充分了解和分析企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展劣勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合著成品油經(jīng)營管理所存在的特殊屬性，制定企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。此外，采用分解評審和分層次優(yōu)化的方法，然后將各個方面評審的結(jié)果進行綜合，以辯證的手段使經(jīng)濟管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式

過粗放型的經(jīng)濟管理方式，已經(jīng)無法滿足成品油銷售企業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的需要，因此，調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式就顯得迫在眉睫，其對成品油銷售企業(yè)發(fā)展的作用也是不容忽視。經(jīng)濟管理方式由粗放型向著集約型轉(zhuǎn)變可以更好的實現(xiàn)企業(yè)和現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的接軌與融合。同時，集約型管理方式消耗較低、成本較低、產(chǎn)品質(zhì)量較高、經(jīng)濟效益較高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該大力推廣。

三、結(jié)束語

科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)濟管理對于成品油銷售企業(yè)的發(fā)展來說已經(jīng)至關(guān)重要。成品油銷售企業(yè)的管理層應(yīng)該充分的吸納科學(xué)合理的管理理念，將其融入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。此外，良好的管理創(chuàng)新氛圍也有利于管理制度的創(chuàng)新，要積極地利用員工中優(yōu)秀的管理思想，健全企業(yè)的管理制度、優(yōu)化企業(yè)的管理組織，促進現(xiàn)代企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。endprint