夏禹晨　樊曉路　王曉萌

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的管理體制不斷的進(jìn)行改革，出現(xiàn)了一部分的財(cái)務(wù)管理問題，想要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，認(rèn)真的做好財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作，掌握公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的時(shí)刻變化，構(gòu)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理分配資產(chǎn)，有效提高財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為供電企業(yè)的整體決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容

供電公司的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，顧名思義，也就是在法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一系列的細(xì)分，包括工作流程、工作目標(biāo)、工作規(guī)劃以及決策等，并制定科學(xué)合理的管理模式。具體的內(nèi)容有：對(duì)財(cái)務(wù)工作中的每一處、每一項(xiàng)都進(jìn)行細(xì)致的劃分，責(zé)任落實(shí)到人，這是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本要求，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制；對(duì)財(cái)務(wù)工作中的每一處、每一項(xiàng)都細(xì)致的制定相應(yīng)的工作制度，以便工作時(shí)有章可循，有利于提高工作的整體質(zhì)量；對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的每一處、每一項(xiàng)都要安排有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，用來保障每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量，以便整體工作質(zhì)量以及效果的提升；與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的事件、細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)，都要做詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便發(fā)現(xiàn)問題之后進(jìn)行查詢，提高解決問題的速度。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）供電公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度有待完善

供電企業(yè)內(nèi)部的控制制度以及預(yù)算管理制度亟待完善。管理制度存在問題導(dǎo)致管理不順暢，經(jīng)常出差錯(cuò)，對(duì)預(yù)算管理無法從整體、全局把控，缺乏深入了解、掌握，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒有較為準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，致使預(yù)算缺乏合理性、科學(xué)性。除此以外，供電公司的預(yù)算經(jīng)常性無法執(zhí)行到位，執(zhí)行力差，甚至可以隨便進(jìn)行改動(dòng)?？h級(jí)供電公司大部分沒有較為完善的內(nèi)控制度，一些供電公司雖然制定了一部分內(nèi)控制度，但是也因執(zhí)行力差引發(fā)許多財(cái)務(wù)問題，比如社?；緮?shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、專項(xiàng)資金核算缺乏規(guī)范性、銀行賬戶混亂不堪等等問題。

（二）精細(xì)化理念淡薄，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力差

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，目前，供電企業(yè)依然未徹底擺脫粗放式財(cái)務(wù)管理的束縛，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、部門管理等的財(cái)務(wù)支出缺少精細(xì)化預(yù)算，成本控制未深入到具體工作中，未能形成真正意義上的財(cái)務(wù)管控制度。企業(yè)從上層領(lǐng)導(dǎo)到下層職員缺少節(jié)約意識(shí)，整體來看供電企業(yè)缺少精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氣氛。供電企業(yè)基于長期的行業(yè)壟斷地位，加上國家財(cái)政的支持，形成了惰性經(jīng)營態(tài)勢，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力弱化。一些供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能落后，主要承擔(dān)財(cái)務(wù)靜態(tài)核算業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與管控功能未得到發(fā)揮，面對(duì)變幻莫測的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)，無法從根源上防范或抵制，企業(yè)的經(jīng)營效益受到影響。

（三）供電公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力普遍偏低

財(cái)務(wù)人員是供電公司財(cái)務(wù)工作的主要?jiǎng)趧?dòng)者，承擔(dān)公司運(yùn)營、統(tǒng)籌規(guī)劃、資源優(yōu)化配置、財(cái)務(wù)精細(xì)核算的主要任務(wù)與責(zé)任，這就要求供電公司的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力過硬。然而事實(shí)恰恰相反，在供電公司中存在很多并非科班出身的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理財(cái)務(wù)工作，其中不少財(cái)務(wù)人員缺乏勝任財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)理論知識(shí)，也沒有財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，甚至有的財(cái)務(wù)人員還是半路轉(zhuǎn)行，更別提涉獵財(cái)務(wù)管理的其他知識(shí)，無法清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，故此，極大地影響了供電公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展，給公司發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、供電公司實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估制度

第一，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門利用此系統(tǒng)，輸入各部門、各個(gè)服務(wù)客戶所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)等來大體識(shí)別各部門的成本支出與資金回收狀況，從而科學(xué)預(yù)測出各部門潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案信息系統(tǒng)。供電企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案信息數(shù)據(jù)庫，利用該數(shù)據(jù)庫來記錄以往各部門的經(jīng)營、運(yùn)營情況，并依靠此系統(tǒng)來嚴(yán)格監(jiān)督各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支出，通過預(yù)算與支出的對(duì)比來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到精細(xì)化管控的目標(biāo)。第三，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效配合，科學(xué)合理的評(píng)估能夠深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而采取科學(xué)措施來抵御風(fēng)險(xiǎn)。

（二）展開全面預(yù)算管理，合理配置資源

供電公司實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是為了有效規(guī)避公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司資源的有效利用率，使得公司能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中站穩(wěn)腳跟。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式下的預(yù)算管理指的就是對(duì)供電公司日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致入微的預(yù)算管理，對(duì)公司的各項(xiàng)收入、支出均要進(jìn)行合理科學(xué)地預(yù)算，同時(shí)還要展開年預(yù)算、季度預(yù)算與月預(yù)算，通過價(jià)值形式控制、預(yù)測公司的一切經(jīng)營活動(dòng)，為公司的經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)有力的決策支撐，合理配置供電公司資源。與此同時(shí)，還需要制定相關(guān)的預(yù)算管理規(guī)章制度，保障供電公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的程序化、規(guī)范化進(jìn)行，提高供電公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的執(zhí)行力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平培訓(xùn)，建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

想要實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，首先必須是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)于供電公司出現(xiàn)的非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，一方面要加強(qiáng)對(duì)他們專業(yè)水平的培訓(xùn)，另一方面還需對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，這樣可以促進(jìn)他們更好的適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)的競爭方式，特別注意提高他們的計(jì)算機(jī)水平，現(xiàn)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，提高計(jì)算機(jī)的利用率，不但可以時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)知識(shí)的變化更新，還可以有效的提高工作效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的效率與質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)市場的大背景下，供電公司的管理體制會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)行改革。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革任重而道遠(yuǎn)，需要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜而曲折的過程，供電企業(yè)管理者必須樹立改革的理想，更新管理理念，建立精細(xì)化管理理念，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)的一種文化，通過改革財(cái)務(wù)管理制度，改革管理方法，來逐層深入地實(shí)施精細(xì)化管理，從而提高公司的盈利能力，提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。endprint