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        醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制管理措施

        2017-12-26 14:51:51廣少芬
        關(guān)鍵詞:營利公益性財(cái)會

        廣少芬

        醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制管理措施

        廣少芬

        對于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理來說,還存在公益性和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾,醫(yī)院的自身定位和營利方式也不夠明晰,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷,這就要求在醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制管理的過程中,通過增強(qiáng)政府投資和完善財(cái)務(wù)管理制度等措施,減輕醫(yī)院自身的營業(yè)壓力,確保醫(yī)院資金使用的有效性,從而更好的做好醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制管理工作。

        醫(yī)院作為重要的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),它的日常運(yùn)營以及醫(yī)護(hù)人員的薪資福利等同樣需要資金的支持,雖然我國大多數(shù)醫(yī)院都受到政府財(cái)政的大力扶持,但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與控制能力同樣決定了醫(yī)院的發(fā)展,對維持和提升醫(yī)院的醫(yī)療水平,因此醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)會內(nèi)部控制管理,能夠更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

        醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制管理當(dāng)中存在的問題

        醫(yī)院的日常運(yùn)營雖然有政府財(cái)政的支持,不需要自負(fù)盈虧,但是仍然需要加強(qiáng)財(cái)會內(nèi)部控制管理來提升自身的造血能力,但是醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制管理當(dāng)中存在各種問題,使得管理效果不理想,問題主要集中在以下幾個方面。

        公益性與經(jīng)濟(jì)性之間存在矛盾。醫(yī)院是公益性單位,醫(yī)院存在的主要目的是救死扶傷,解決患者的病痛,醫(yī)院與患者之間的關(guān)系不是單純的服務(wù)者與消費(fèi)者的關(guān)系,醫(yī)院本身承擔(dān)著重大的社會責(zé)任,這就決定了醫(yī)院不能夠像普通的企業(yè)一樣追求利潤的最大化。單純的追求利潤而置患者的生命健康與不顧會嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)院的社會形象,受到人民群眾的譴責(zé),并最終導(dǎo)致患者不再來醫(yī)院治療,最終受損的還是醫(yī)院,但是一味地強(qiáng)調(diào)公益性,治療患者都不計(jì)成本,最終會導(dǎo)致醫(yī)院入不敷出,大大降低醫(yī)院的醫(yī)療水平,最終受害的是患者,因此在醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制管理的過程中兼顧公益性與經(jīng)濟(jì)性是其面臨的最大的挑戰(zhàn),既要讓醫(yī)院獲得足夠維持其日常運(yùn)營的利潤,又不能夠使患者感到太大的壓力。

        醫(yī)院自身定位不清,營利方式不夠明確。醫(yī)院的競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面,一是高水平的醫(yī)務(wù)人員,二是先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,現(xiàn)在很多醫(yī)院為了提升自身的競爭力,吸引更多的患者來院治療,都會將大量的資金用來購買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,以此來吸引患者和高水平的醫(yī)務(wù)人員。但是這些高價(jià)夠得的醫(yī)療設(shè)備絕大部分都沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值,這是因?yàn)獒t(yī)院在購買這些設(shè)備之前沒有好好衡量醫(yī)院自身的定位,一家縣級醫(yī)院的設(shè)備可能媲美市級醫(yī)院,但是并沒有足夠的患者來覆蓋購買設(shè)備的成本。而且,醫(yī)院的營利方式同樣不夠明晰,簡單的將患者看成是消費(fèi)者,讓每一個消費(fèi)者都盡可能的多消費(fèi),因此出現(xiàn)了讓患者做一些不必要的檢查,拿很多相同藥效的不同類型的藥等,雖然增加了醫(yī)院的收入,但也增加了患者的負(fù)擔(dān)。

        醫(yī)院財(cái)會管理制度有待完善。醫(yī)院是以專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員為核心的機(jī)構(gòu),居于領(lǐng)導(dǎo)崗位的都是業(yè)務(wù)能力突出的醫(yī)務(wù)人員,他們在專業(yè)方面能力過人,但是在管理,特別是財(cái)會管理上并不是專業(yè)的,這就使得醫(yī)院的財(cái)會管理制度具有較大的缺陷。由于醫(yī)務(wù)人員既是服務(wù)者又是財(cái)會管理的執(zhí)行者,使得財(cái)會管理具有了很大的隨意性,使得某些醫(yī)德低下的醫(yī)務(wù)人員鉆了財(cái)會管理制度的空子,出現(xiàn)向患者及其家屬索要紅包收受賄賂等惡劣現(xiàn)象。這就是缺乏一個完善的財(cái)會管理制度和財(cái)會管理體系所帶來的惡果,既損害了患者的利益,也傷害了醫(yī)院的聲譽(yù)和在社會當(dāng)中的形象,嚴(yán)重的甚至造成醫(yī)患矛盾和醫(yī)患沖突。

        改善醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制管理的措施

        為了改善醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制管理,解決其所面臨的問題,應(yīng)當(dāng)采取以下幾點(diǎn)措施,來優(yōu)化醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制和管理工作。

        政府加大投資,減輕醫(yī)院自身營利壓力。要解決醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制所面臨的問題,最直接有效的手段是借助外力,而最有力的手段就是加大政府在醫(yī)療領(lǐng)域的投資,讓政府能夠?yàn)獒t(yī)院的運(yùn)營和發(fā)展投入更多的資金,減輕醫(yī)院自身營利壓力,提高醫(yī)務(wù)人員的薪資福利等,解決醫(yī)院的大部分后顧之憂,使得醫(yī)院將更多的精力投入到提高醫(yī)療水平和為患者服務(wù)當(dāng)中去,這樣醫(yī)院財(cái)會的壓力減輕,財(cái)會管理當(dāng)中的問題就會迎刃而解。政府在醫(yī)療上的投資,可以不直接給醫(yī)院,而是用在患者身上,比如建立更加完善的醫(yī)保制度,使患者看病的錢都能夠通過醫(yī)保報(bào)銷,患者就不會再對看病花錢感到敏感,醫(yī)院與患者之間的矛盾自然而然也就消除了。同樣,提升醫(yī)務(wù)人員的薪資福利待遇,可以大大減小醫(yī)務(wù)人員向患者索要紅包的意愿。

        醫(yī)院擺正定位,合理分配資金使用方向。醫(yī)院要想財(cái)會內(nèi)部控制能夠起到理想的效果,首先要擺正醫(yī)院自身的定位,不要盲目地要將醫(yī)院做大做強(qiáng),社會上并不需要每一所醫(yī)院都能夠包治百病,只要每一所醫(yī)院都能夠覆蓋相應(yīng)目標(biāo)患者群體,所有的醫(yī)院協(xié)同起來就能夠服務(wù)所有的社會成員。醫(yī)院要將自己有限的資金投入到符合自身定位的方向中去,采購那些自己醫(yī)院真正需要的醫(yī)療設(shè)備,對于自己醫(yī)院沒有條件治療的疾病,要及時協(xié)助患者轉(zhuǎn)院,既是對患者的負(fù)責(zé)任也是對醫(yī)療資源合理利用,將醫(yī)療成本最小化。在營利方式的選擇上,不應(yīng)當(dāng)追求利潤的最大化,而是要遵循最佳治療方式來向患者收取費(fèi)用,不多開藥不做無謂的檢查,在真實(shí)醫(yī)療成本的基礎(chǔ)上追加適當(dāng)?shù)睦麧櫋?/p>

        完善管理制度,財(cái)會內(nèi)部控制有章可循。醫(yī)院財(cái)會內(nèi)部控制管理最重要的措施就是要完善管理制度,讓財(cái)會內(nèi)部控制管理做到有章可循,讓每一個醫(yī)務(wù)人員都有詳細(xì)的規(guī)章制度所約束。對于醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的公布于社會公眾面前,讓患者和醫(yī)院一起監(jiān)督醫(yī)院財(cái)會管理,讓每一個患者都能夠心中有底。而且,要明確獎懲措施,對于那些違反財(cái)會內(nèi)部管理制度的醫(yī)務(wù)人員,要嚴(yán)肅懲處,使每一個醫(yī)務(wù)人員都能夠有一顆敬畏之心,全心全意為患者服務(wù),不利用自身的職權(quán)為自己謀私利,凡是以患者的利益和醫(yī)院的集體利益為主。在制度的建設(shè)上,要建立專業(yè)的財(cái)會管理體系,相關(guān)工作人員要進(jìn)行專門的財(cái)會管理培訓(xùn)。

        綜上所述,醫(yī)院作為一個救死扶傷的受到政府支持的單位,雖然不需要自負(fù)盈虧,但是同樣需要加強(qiáng)財(cái)會內(nèi)部控制管理,增強(qiáng)自身造血能力。但是公益性與經(jīng)濟(jì)性之間存在矛盾,很多醫(yī)院醫(yī)院自身定位不清營利方式不明,而且醫(yī)院財(cái)會管理制度有待完善。為此,應(yīng)當(dāng)采取措施改變這種情況,應(yīng)當(dāng)讓政府加大投資,減輕醫(yī)院自身營利壓力,醫(yī)院自身也要擺正定位,合理分配資金使用方向,完善管理制度,讓財(cái)會內(nèi)部控制管理能夠有章可循。

        (作者單位:山東省濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院物價(jià)管理部)

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