◎徐曉麗
推進(jìn)黨員教育管理精細(xì)化之淺見
◎徐曉麗
在吉林化建公司,由于黨員人數(shù)眾多,黨員管理工作非常繁重,如何做到精細(xì)化管理,就成為了一項(xiàng)課題。精細(xì)化管理是一種理念,一種文化,它源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念,建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié),講究專注地做好每一件事。中油吉林化建公司在日常工作中運(yùn)用了這種管理理念,從四個(gè)方面入手,將黨建工作做到精細(xì)化。
黨員隊(duì)伍管理目標(biāo)的設(shè)立,是管理重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)的設(shè)立分四個(gè)層面:公司黨委黨員隊(duì)伍管理工作目標(biāo)﹑黨(總)支部工作目標(biāo)﹑黨小組工作目標(biāo)和黨員本人要達(dá)到的個(gè)體目標(biāo)。確定總的目標(biāo)后,再把這些目標(biāo)細(xì)化,使其可作為考核的量化指標(biāo)。
集團(tuán)公司下發(fā)的《思想政治工作保障體系》中指出:教育引導(dǎo)黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)﹑加強(qiáng)實(shí)踐﹑加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。學(xué)習(xí)黨章﹑遵守黨章﹑貫徹黨章﹑維護(hù)黨章,堅(jiān)定理想信念,不斷提高政治素質(zhì)﹑思想道德素質(zhì)﹑文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)﹑保證質(zhì)量﹑改善結(jié)構(gòu)﹑慎重發(fā)展”的方針做好黨員發(fā)展工作,注重培養(yǎng)吸收生產(chǎn)經(jīng)營一線和科研單位的骨干入黨。加強(qiáng)對黨員的教育管理和服務(wù),嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活,堅(jiān)持民主評議黨員,定期表彰優(yōu)秀黨員,及時(shí)處置不合格黨員。探索流動黨員教育管理的有效方式,認(rèn)真做好離退休黨員的教育管理工作和有困難黨員的幫扶工作。保持黨員教育管理覆蓋率100%。這一黨建目標(biāo)中軟指標(biāo)較多,硬指標(biāo)較少,定性指標(biāo)較多﹑定量指標(biāo)較少,感性內(nèi)容較多﹑理性內(nèi)容較少。吉林化建公司采取多用具體﹑明確的量化標(biāo)準(zhǔn),少用籠統(tǒng)﹑模糊的管理要求,制定《黨支部目標(biāo)管理考核細(xì)則》,在組織﹑宣傳﹑工會﹑團(tuán)委等系統(tǒng)制定23個(gè)方面的目標(biāo)細(xì)則,同時(shí)設(shè)立28個(gè)加(減)分項(xiàng),用量化的數(shù)據(jù)作為衡量黨員教育管理工作成效的依據(jù)﹑分析判斷的基礎(chǔ)和考核評估的尺度。
制度的針對性和可操作性是精細(xì)化管理的主要抓手,只有把握好制度的針對性和可操作性才能切實(shí)提高精細(xì)化管理水平,才能有效推進(jìn)精細(xì)化管理。同時(shí),實(shí)行精細(xì)化管理也是吉林化建公司黨建思想政治工作制度建設(shè)的內(nèi)在要求,制度前進(jìn)一小步,管理前進(jìn)一大步。
多年來,公司黨委對現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理﹑重組,對重要工作流程進(jìn)行分解細(xì)化,對不合時(shí)宜的制度,進(jìn)行廢止;對一些與新形勢﹑新任務(wù)要求有差距的,及時(shí)進(jìn)行修改;對一些規(guī)定不夠詳盡的,認(rèn)真進(jìn)行完善補(bǔ)充。工作流程方面,對民主評議黨員﹑發(fā)展黨員﹑民主生活會﹑黨員教育管理﹑黨務(wù)公開等各個(gè)工作程序進(jìn)行反復(fù)推敲,使每項(xiàng)工作做到“有章可循﹑有據(jù)可依”,實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)業(yè)務(wù)一個(gè)流程”的工作目標(biāo)。
“精細(xì)化管理”的核心理念可以用“精﹑準(zhǔn)﹑細(xì)﹑嚴(yán)”四個(gè)字來概括:精是做精,精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確,準(zhǔn)時(shí);細(xì)是仔細(xì),把工作做細(xì),把管理做細(xì);嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
吉林化建公司黨委下發(fā)了《黨群系統(tǒng)基礎(chǔ)工作會戰(zhàn)通知》,在下發(fā)通知的同時(shí)細(xì)化了黨群工作內(nèi)容并要求各支部建立檔案,對黨支部建設(shè)情況﹑黨員管理情況﹑積極分子管理情況﹑黨費(fèi)交納情況都建立了臺賬。黨員大會﹑支委會﹑黨課﹑班子學(xué)習(xí)﹑班子民主生活會都有記錄臺賬,統(tǒng)一各支部設(shè)置情況及榮譽(yù)展板。連續(xù)兩年組織黨支部書記到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),并專門召開座談會進(jìn)行探討。通過組織走出去,交流互動,使大家耳目一新,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。適時(shí)地在黨支部書記例會以及專門的座談會上進(jìn)行了深入探討,逐步樹立了符合吉林化建公司實(shí)際的推進(jìn)黨員教育管理精細(xì)化的思路。
發(fā)展黨員工作是黨內(nèi)基礎(chǔ)工作的重中之重,按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)﹑保證質(zhì)量﹑改善結(jié)構(gòu)﹑慎重發(fā)展”的方針,吉林化建公司始終做到嚴(yán)格工作程序,切實(shí)把握好發(fā)展工作的培養(yǎng)關(guān)﹑教育關(guān)﹑考察關(guān)﹑政審關(guān)和審批關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持走群眾路線,依靠廣大黨員和群眾來做好發(fā)展工作,堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則,成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),決不搞突擊發(fā)展,也不搞長期不發(fā)展。通過做好發(fā)展黨員工作,保持了黨的先進(jìn)性,增強(qiáng)了黨的影響力和凝聚力,鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ),提高了黨的執(zhí)政能力,為培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
黨員信息管理電子化﹑規(guī)范化。在日常管理工作中,吉林化建公司黨委充分運(yùn)用《全國黨員信息管理系統(tǒng)》規(guī)范有序地管理黨員相關(guān)資料?!度珖h員信息管理系統(tǒng)》是中共中央組織部承擔(dān)的國家“863”計(jì)劃課題,面向全國組織系統(tǒng)的研究成果之一。這套系統(tǒng)具有標(biāo)準(zhǔn)化﹑模塊化﹑安全性﹑系統(tǒng)性﹑簡便性的特點(diǎn),吉林化建通過運(yùn)用這套系統(tǒng)近10年的時(shí)間,已經(jīng)建立了一套集黨組織﹑黨員﹑積極分子基本信息的采集﹑整理﹑統(tǒng)計(jì)﹑匯總﹑分析及預(yù)測為一體的多功能﹑高效率的工作體系。在系統(tǒng)中可以基本完成黨員信息查詢﹑黨員組織發(fā)展﹑組織關(guān)系轉(zhuǎn)移﹑數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出并進(jìn)行分析等工作,將黨員信息管理工作更加精細(xì)化﹑規(guī)范化﹑科學(xué)化。同時(shí)也使黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作更加快捷﹑準(zhǔn)確和方便,實(shí)現(xiàn)黨組織﹑黨員和積極分子動態(tài)管理和黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化,將黨務(wù)工作人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來,大大提高了黨員信息的管理水平和工作效率。
近幾年,吉林化建公司的黨員教育培訓(xùn)從學(xué)習(xí)計(jì)劃到組織實(shí)施到檢查考核,一直探索實(shí)行量化管理。堅(jiān)持“每周一學(xué)﹑每月一課﹑每季一考”的學(xué)習(xí)制度。同時(shí)把“精﹑細(xì)”的理念運(yùn)用到考核評價(jià)全過程。細(xì)化對黨員的考核,從嚴(yán)從細(xì),對黨員按照能否按時(shí)參加組織生活會﹑自學(xué)能力強(qiáng)不強(qiáng)﹑學(xué)以致用能力強(qiáng)不強(qiáng)等打分;工作方面,按照本職工作中是否敬業(yè)有責(zé)任心,效率高不高,是否勤思考,出點(diǎn)子,創(chuàng)新能力強(qiáng)不強(qiáng)打分;生活方面,按照是否時(shí)時(shí)處處做表率,講奉獻(xiàn),做模范等打分,量化分值,便于操作,量化目標(biāo),易于對照。
由于施工特點(diǎn),吉林化建公司80%的黨員常年在外地作業(yè),流動性極強(qiáng)。在教育培訓(xùn)上,該公司黨委始終把“靜”與“動”有機(jī)結(jié)合在一起,作業(yè)單位與項(xiàng)目黨支部對黨員進(jìn)行交叉管理,使每名黨員始終處于黨組織教育﹑管理﹑監(jiān)督﹑考察之中,杜絕黨員找不到組織﹑組織找不到黨員的現(xiàn)象發(fā)生。
中油吉林化建公司)