◎包楠

路橋施工中成本管理在成本控制中的應(yīng)用

◎包楠

為了增強自身行業(yè)競爭力，提升自身經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)必須要加強對工程項目的成本管理，實現(xiàn)最優(yōu)化的成本控制?；诖?，本文首先闡述了最低成本原則、全面性原則、動態(tài)性原則等路橋施工中成本管理在成本控制中的應(yīng)用原則，其后從機械設(shè)備、施工材料、人力資源三個方面重點分析了路橋施工中成本管理在成本控制中的應(yīng)用策略。

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷變化發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，很大程度上推動了建筑企業(yè)生產(chǎn)管理方式的變革和創(chuàng)新。據(jù)此，為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟競爭力，我們有必要對路橋施工中成本管理在成本控制中的應(yīng)用進行分析研究。

路橋施工中成本管理在成本控制中的應(yīng)用原則

最低成本原則。成本管理工作最終是要服務(wù)于成本控制工作的，所以必須要以“最低成本”作為工作目標。這就要求成本管理人員在保證路橋施工項目按期保質(zhì)完成的同時，實現(xiàn)材料﹑設(shè)備﹑人員等方面的最經(jīng)濟化配置，盡量發(fā)掘出各類資源的最大潛力，以提高施工資源的利用率。

全面性原則。路橋施工成本管理工作的全面性原則主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，成本管理人員要將工作意識貫穿于項目計劃﹑項目實施﹑項目收尾的全過程之中，以保證項目施工進展內(nèi)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟成本始終控制在計劃范圍內(nèi)；第二，成本管理人員要將工作意識遍布到路橋施工項目涉及的各個方面，從資源采購﹑資源規(guī)劃﹑人員調(diào)度﹑應(yīng)急處理等各個方面入手，結(jié)合其他人員建立起全覆蓋的責任和控制網(wǎng)絡(luò)，為盜竊材料﹑濫用資源等負面事件的問責﹑追責打下基礎(chǔ)。

動態(tài)性原則。路橋施工項目是一項動態(tài)發(fā)展的工程，與之相匹配的成本管理也應(yīng)具有一定動態(tài)性。基于此，管理人員在完成項目規(guī)劃和準備階段的成本管理后，還應(yīng)對實際的施工階段進行分析和把控，對各類資源成本的變動情況及時進行處理和記錄，增強成本控制的時效性。

全責統(tǒng)一原則。在成本管理工作中，各分環(huán)節(jié)的經(jīng)理﹑班組長等人員要意識到自身權(quán)力與責任的有機統(tǒng)一。在實施人員管理﹑指導施工等權(quán)力的同時，管理人員要重視到自己在成本控制﹑資源保障等方面的責任，帶領(lǐng)人員做到設(shè)備材料使用情況的定期檢查﹑定期上報，并加強與其他施工環(huán)節(jié)人員的溝通交流，以保證成本管理網(wǎng)絡(luò)的順利部署，實現(xiàn)項目成本控制的預(yù)期效果。

路橋施工中成本管理在成本控制中的應(yīng)用策略

對機械設(shè)備進行成本管理。第一，在路橋工程項目的規(guī)劃階段，相關(guān)人員要對每個項目環(huán)節(jié)進行細致的考量和研究，圍繞機械設(shè)備的預(yù)算成本﹑數(shù)量﹑位置﹑工作強度制定出合理的分配方案，并將各個機械設(shè)備的報備管理工作分化給具體的項目環(huán)節(jié)負責人，為施工過程中的管理夯實基礎(chǔ)。第二，在路橋工程實施過程中，還需要對機械設(shè)備的使用情況和故障情況進行事中管理。首先，管理人員要依據(jù)施工中的實際情況合理變動設(shè)備的放置位置，以免影響到其他項目環(huán)節(jié)的工作，延長施工工期；其次，還需要帶領(lǐng)設(shè)備負責人實時檢查機械設(shè)備的運作情況，防止發(fā)生空轉(zhuǎn)﹑超負荷運轉(zhuǎn)的問題，以避免在縮短機械設(shè)備使用壽命的同時，增加不必要的電能消耗；最后，還要給每臺設(shè)備或每個項目區(qū)域內(nèi)配置專業(yè)的檢查維修人員，以保證機械設(shè)備故障的及時發(fā)現(xiàn)和處理，為路橋施工工作按期保質(zhì)完成﹑實現(xiàn)經(jīng)濟成本控制提供基礎(chǔ)性保障。

對施工材料進行成本管理。第一，對材料的采購進行管理。首先，管理人員在采購前需要進行全面﹑系統(tǒng)的市場調(diào)查工作，對施工中將涉及到材料的型號﹑種類﹑價格進行記錄和對比，在保證材料質(zhì)量符合路橋工程標準的前提下，盡量選擇高性價比的材料產(chǎn)品；其次，在選定材料種類后，管理人員還需要派遣相關(guān)的采購人員再次深入到市場當中，通過調(diào)查﹑數(shù)據(jù)收集等方式對同種材料不同生產(chǎn)廠家的資質(zhì)﹑口碑﹑生產(chǎn)地點﹑運輸消耗等進行審核對比，選擇最適宜的材料生產(chǎn)商進行合作；最后，如果路橋施工項目的規(guī)模較大﹑材料需求較多，那么很可能占據(jù)了材料消費市場的主導地位。此時，路橋施工單位可以采取競標的方式，選擇出價格最低﹑質(zhì)量最好的材料生產(chǎn)商進行項目合作。緊接著，在采購意向達成之后，管理人員就需要針對每日材料的供應(yīng)量﹑運輸方式﹑規(guī)格﹑驗收方式﹑交貨時間等因素與生產(chǎn)商進行進一步的洽談并簽訂協(xié)議，以保證材料不會出現(xiàn)剩余﹑浪費的情況，提高施工中材料的利用效率。第二，對材料的使用進行管理。首先，在實際的項目實施過程中，返工﹑工期延長﹑材料損壞等事故問題都會導致材料的額外購買。此時，為了將經(jīng)濟成本控制在最小的范圍內(nèi)，管理人員可積極與質(zhì)檢人員進行合作，根據(jù)材料質(zhì)量檢測結(jié)果就近尋找可替代或同類型的材料產(chǎn)品，以降低材料在運輸過程中的成本消耗；其次，管理人員需要嚴格監(jiān)督施工人員執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，保證施工人員工作時的材料使用情況始終控制在合理范圍內(nèi)，并協(xié)助倉庫人員將施工剩余的材料進行統(tǒng)一回收﹑整理和記錄；最后，成本管理人員還需要將各施工環(huán)節(jié)和區(qū)域的材料管理工作分配給具體的責任人，以免鋼材﹑木材等材料發(fā)生丟失時無法追責，造成經(jīng)濟成本的控制失當。

對人力資源的分配進行管理。首先在路橋項目施工前成本管理人員應(yīng)積極對各項目環(huán)節(jié)﹑各區(qū)域﹑各崗位所需要的施工人員﹑技術(shù)人員﹑后勤人員﹑管理人員等人力資源數(shù)量進行具體的分析和考量，并確定好部門經(jīng)理﹑班組長等責任人；其次，在施工過程中，成本管理人員要積極與各分環(huán)節(jié)責任人進行溝通交流，對施工進展﹑人員情況進行了解。當?shù)弥惺┕きh(huán)節(jié)因故需要增派人手時，管理人員應(yīng)樹立全局觀念，合理實施人員調(diào)配并進行記錄，以避免因人員流動頻繁而導致工作連續(xù)性出現(xiàn)問題；最后，成本管理人員還需要聯(lián)合專業(yè)教員對崗位工人進行成本控制意識﹑合同觀念﹑責任意識﹑操作規(guī)范等工作思想的教育培訓，以保證施工人員對設(shè)備進行合理操作﹑對材料進行合理使用，從源頭上杜絕不必要的成本消耗。

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