言 薈

“我們會面對現(xiàn)實經營的壓力，但我曾說，沒有商業(yè),誠品不能活，可是沒有文化，誠品也不想活了。很多knowhow都即將過時，過去我在規(guī)劃誠品店面時，心中總有一個疑問：什么是最新的設計，我們該用嗎？后來我才體悟到，假使我每天在追逐最新的設計，等于我每天都在否定過去那個曾經努力實踐的自己。每個人的生命都應該有他定錨之所在，什么可為，什么又不可為?；锇閭?，不管是創(chuàng)業(yè)或從事哪一件志業(yè)，先厘清自己的起心動念，先認識自己、認識生命。”

——不久前去世的誠品書店創(chuàng)辦人吳清友2014年在中歐國際工商學院的演講中說

“人工智能不可能有意識、情感和消滅世界上所有人的渴望。它更有可能是讓人類變成不同的群體，具有截然不同的發(fā)展軌跡。如今的你不得不不斷學習，不斷去改變，甚至去改變自己的身份和個性，這種改變會貫穿一生。習慣上，人們等到了四五十歲的時候，就不想再去學習和改變了。改變始終是一件給人帶來很大壓力的事情。但你別無選擇，就得像你二十歲左右時一樣去學習。最好的投資就是學會如何保持靈活性，如何不斷地學習，如何保持心理平衡?！?/p>

——《未來簡史》作者尤瓦爾·赫拉利教授在XWorld大會上表示人工智能會打破權力內在平衡

“美邦先后推出了邦購、有范等互聯(lián)網平臺，并在O2O、云門店、大數(shù)據(jù)應用等方面走在業(yè)內前沿。不過，這些舉措并未起到提升業(yè)績的作用。無論新零售還是舊零售，都仍是零售。零售的本質就是為好品牌、好產品做好零售體驗，40年前如此，今天如此，未來同樣如此。美邦今天應該是最差的時候，這點我可以肯定地告訴你。從客觀上不能再差了，從主觀上也不能再差了，從我的態(tài)度上也不能再差了?！?/p>

——美特斯邦威創(chuàng)始人周成建在接受媒體采訪時候表示

“在未來的零售業(yè)態(tài)中，電子商務和專賣店并非一種非此即彼的關系。我們將讓消費者選擇不同類型的服務和體驗。專賣店不僅擺放著一系列琳瑯滿目的產品，還附帶提供數(shù)字化體驗。同時，公司內部要制造有意為之的混亂，對新想法保持開放的心態(tài)，隨時準備跳上新趨勢，抓住新機會?！?/p>

——歐萊雅CEO讓-保羅·安鞏稱公司應喜歡有組織的混亂