◎姜旭明

建筑安裝企業(yè)應用目標成本管理的問題及對策

◎姜旭明

為促進長遠發(fā)展，獲得更多利益，建筑安裝企業(yè)應當更新觀念，重視目標成本管理，加強成本控制。本文首先指出了目標成本管理中存在的問題，包括競爭意識薄弱、管理體制不健全、參與者不積極三大部分，然后分別給出了解決對策。

現代企業(yè)非常重視成本管理，隨著建筑安裝行業(yè)競爭的加劇，成本管理難度增加，為取得較好的效果，往往會實行目標成本管理，即制定科學的目標管理體系，加強項目實施過程中的成本控制，從而降低損耗，提高效益。這一管理模式在國內建筑安裝領域已有廣泛應用，但建筑行業(yè)日益復雜，人們提出的要求更為嚴格，使得目標成本管理在具體執(zhí)行時，難免會遇到阻礙，應當采取有效措施克服。

目標成本管理應用于建筑安裝企業(yè)中的問題

競爭意識薄弱。我國正處于經濟體制轉型期，在過去的計劃經濟中，建筑企業(yè)接受國家上級指令開展具體項目，并不考慮成本利潤等問題，也無需承擔相應的風險。這種模式的不足之處在于，企業(yè)缺乏競爭意識，而市場經濟才是主流，以至于很多企業(yè)在市場經濟環(huán)境下難以生存。我國正在向市場經濟過渡，但過去的經濟體制對當前企業(yè)依然有著一定的影響，忽視目標成本管理，不能及時掌握市場動態(tài)和行業(yè)信息，最終明顯落后于其他企業(yè)。建筑安裝是當前較火的行業(yè)，隨著設備材料的更新以及技術工藝的進步，成本控制顯得愈發(fā)關鍵，直接關乎企業(yè)盈利。面對復雜多變的市場，和巨大的競爭壓力，部分企業(yè)缺少提前調查，不了解競爭對手，無法準確地捕捉有價值的信息，在市場風險來臨時無法應對，必然會加重成本投入。

管理體制缺陷。成本管理是現代企業(yè)管理的重點，因為關系到企業(yè)的盈利狀況和長遠發(fā)展，必須明確發(fā)展目標，根據自身情況制定一套相適應的管理體制，努力提高成本管理水平。實際執(zhí)行過程中，最常見的問題是不夠重視、不符事實。企業(yè)管理人員認為成本管理可有可無，忽視了這方面，即便制定了規(guī)章制度，也多是為了應付，走走形式，難以起到實際效果。而領導階層有時違背管理制度，導致很多職工也不遵守。內部管理混亂，部門冗余，且職責不清，常出現相互推諉責任的情況。內部管理制度與實際不符，管理人員直接照搬其他企業(yè)的管理制度，具體條例缺乏可行性。另外，管理方法較為粗放，不符合當前社會越來越細致化的特點，考慮不周全，往往只注意到顯性成本，忽視了隱性成本。再有就是管理范圍狹隘，過于注重內部價值鏈，而建筑安裝行業(yè)除了企業(yè)自身，還涉及到零部件供應商、分銷商等。如果目光只停留于生產階段，在經營銷售上很薄弱，說明企業(yè)對外部市場的適應力較差，一旦發(fā)生大的風險，企業(yè)必然會遭重創(chuàng)。

參與者不積極。目前，多數建筑安裝企業(yè)內部等級十分嚴明，并沒有朝著扁平化方向發(fā)展。高層領導掌握著絕對控制權，而目標成本管理也被劃分到財務部門和管理部門，基層職工很少參與，企業(yè)對其培訓亦不關注。職工地位比較被動，加上管理制度不嚴，獎懲方法不合理，職工積極性較差，在工作中容易懈怠，甚至敷衍了事。久而久之，必會影響到企業(yè)運營。

提高建筑安裝企業(yè)目標成本管理水平的對策

強化企業(yè)成本競爭意識。隨著人們生活水平的改善，消費能力提高，建筑行業(yè)迅速興起，企業(yè)數量驟增，導致市場競爭加劇。為實現長遠發(fā)展，企業(yè)必須樹立并強化成本競爭意識，從自身做起，注重目標成本的管理，加強成本控制。做好足準備工作，提前開展市場調查，了解行業(yè)動態(tài)變化，能夠根據現狀分析未來發(fā)展趨勢，及時采取預防對策，以應對突發(fā)風險。同時，還要重視競爭對手，知己知彼百戰(zhàn)不殆，在激烈的競爭中，應科學分析競爭對手的策略，從中汲取經驗，如有可能，應當吸收借鑒。當前的產品差異化越來越低，無論是建筑施工還是安裝，技術工藝差別不大，為吸引消費者，企業(yè)除了提高產品質量和信譽度，必須合理控制價格。切忌盲目地降價或者抬價，應以市場為基礎，結合自身實力綜合考慮。

不斷完善成本管理體制。要想完善企業(yè)的目標成本管理體制，必須有嚴密的組織體系和合理可行的管理制度。從組織體系方面來看，建筑安裝企業(yè)可成立三個層次的組織機構，分別為管理決策層、中級管理層和基層作業(yè)層。決策層由企業(yè)高級領導擔任，既是項目開展的前提，又是管理的核心，需要決策人員從整體把握，并能夠科學地調配施工生產要素。中級管理層較為復雜，涉及財務、技術、法律等多個方面，主要負責執(zhí)行決策層的命令，并對作業(yè)人員進行指導和監(jiān)督?；鶎幼鳂I(yè)層為工程項目的直接操作者，即一線人員，需具備專業(yè)能力，并嚴格遵守管理制度。

從管理制度方面來看，企業(yè)應結合市場、競爭對手、行業(yè)動態(tài)、自身實力等因素考慮，制定可行的規(guī)章制度，并徹底落實，起到實際效用。明確各部門的職責，創(chuàng)新目標成本管理方式，除了材料消耗、勞務費等顯性成本，還要考慮企業(yè)地理位置、員工積極性、市場調查和開拓等隱性成本。同時，擴大管理范圍，考慮與企業(yè)相關的重要因素，如上游的零件供應商，下游的營銷，提高企業(yè)的市場適應能力。

鼓勵全體人員積極參與。領導階層積極引導員工，使得企業(yè)上下都要重視目標成本管理，加強認識，并明確相應的責任，使員工以主人翁的心態(tài)積極參與管理。開展培訓，提高職工的職業(yè)技能，使其在成本管理中能夠積極發(fā)言，實現自身價值。實行獎懲制度，根據綜合表現打分，切忌拉關系、走后門，總之要令員工感受到公正公平，愿意主動參與管理。

目標成本管理對現代企業(yè)而言非常重要，位置也越來越突出，應當引起重視，予以足夠的關注。尤其是建筑安裝行業(yè)，目前雖取得了一定成績，但同時也出現了管理粗放、范圍狹隘等問題，若不及時處理，必然會影響到企業(yè)發(fā)展。所以，針對此類問題，應認真分析原因，并及時采取解決對策。

（作者單位：威海市園林建設集團有限公司）