◎朱智男

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及路徑創(chuàng)新

◎朱智男

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和運(yùn)行起著越來越重要的作用，所以，企業(yè)也越來越重視對財(cái)務(wù)的管理，要想實(shí)行企業(yè)發(fā)展的競爭，就必須要做好財(cái)務(wù)管理的工作，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要，在遵循企業(yè)基本原則的基礎(chǔ)上，及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和路徑進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，逐步的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平。

現(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)體制想在逐步的完善，對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理作為一種以資金為基礎(chǔ)的價(jià)值形式的管理，甚至有時(shí)貫穿于企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的全過程，因此，財(cái)務(wù)管理能夠推動(dòng)企業(yè)的競爭力，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步運(yùn)行也發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過某種價(jià)值形態(tài)對資金進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策的一種的管理工作，是一個(gè)隱性的管理部門，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤。促進(jìn)企業(yè)的長期持續(xù)運(yùn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是管理中的重要組成部分，是一項(xiàng)相對來說綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，它逐步滲透到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)重大領(lǐng)域，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，對一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有很關(guān)鍵的決定性作用；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容主要包括籌集決策、投資決策和股利決策等，它的只能主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃職能、財(cái)務(wù)決策職能和財(cái)務(wù)控制職能三方面，通過財(cái)務(wù)管理工作，能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營業(yè)利潤的最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的觀念。企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)讓其學(xué)習(xí)和了解科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的指導(dǎo)意義，其中，可持續(xù)發(fā)展的觀念要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，放眼未來，不要只考慮眼前利益，還要考慮長遠(yuǎn)的利益，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，正確處理企業(yè)投資項(xiàng)目資金的管理以及其他的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

堅(jiān)持重視人才的觀念。人是社會(huì)的主體，同時(shí)也是企業(yè)的主體，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行是依靠人來控制的，企業(yè)的各種生產(chǎn)和投資活動(dòng)也是通過人來規(guī)劃和控制的，而這種活動(dòng)最終會(huì)取得怎樣的效果，也是由人的努力程度而決定的，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，應(yīng)該全面重視對人才的培養(yǎng)和使用，并使它的價(jià)值最大化，注重人才主觀能動(dòng)性和積極的創(chuàng)造性，不斷強(qiáng)調(diào)人才在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，各企業(yè)應(yīng)相應(yīng)國家的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，企業(yè)也是如此，擁有足夠的人才資源才能使企業(yè)的更加強(qiáng)大，因此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的工作理念，重視人才的發(fā)展和使用，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

堅(jiān)持注重效益的觀念。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展的最終目的就是贏得最大的效益，這是每個(gè)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的強(qiáng)大動(dòng)力和支撐目標(biāo)，在各種大小中型企業(yè)中，企業(yè)與工作的員工、投資者和各種供應(yīng)商都有很大的利益往來關(guān)系，企業(yè)需要不斷滿足這些不同主體的利益需求，并要處理好這些關(guān)系，所以，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作作為整個(gè)企業(yè)管理工作的中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工作，通過企業(yè)進(jìn)行，正確的財(cái)務(wù)管理，并不斷保持企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行與發(fā)展。

樹立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的觀念。在第三產(chǎn)業(yè)的激勵(lì)和推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展并逐步運(yùn)用到各個(gè)企業(yè)中，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐步向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在大數(shù)據(jù)的影響下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付、遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了便利。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還可以通過網(wǎng)絡(luò)查找與自己工作有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，并逐步拓展了財(cái)務(wù)管理的范圍，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)，通過網(wǎng)絡(luò)這一途徑，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作開辟了一條嶄新的道路，增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力和競爭力，使企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑創(chuàng)新

對企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有很大的關(guān)系，并且二者之間的聯(lián)系是不斷變化的，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資源使用價(jià)值的最大化，現(xiàn)如今，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)和客戶的業(yè)務(wù)交流也發(fā)生了不同程度的變化，因此，企業(yè)不僅要重視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源的使用，還要注重軟財(cái)務(wù)資源的使用，其中，軟財(cái)務(wù)資源主要指的是企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的使用，企業(yè)應(yīng)正確的實(shí)用財(cái)務(wù)軟件，選擇正規(guī)的財(cái)務(wù)管理軟件，真正發(fā)揮軟財(cái)務(wù)資源在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。

企業(yè)實(shí)踐與“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合。所謂“產(chǎn)”指的就是企業(yè)，“學(xué)”指的就是高等院校，“研”指的就是科研機(jī)構(gòu)。擁有一項(xiàng)管理能力其實(shí)就是一項(xiàng)技術(shù)和技能，而創(chuàng)新的本質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合，企業(yè)是管理創(chuàng)新的主體，而高等院校和科研機(jī)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢對人才的培養(yǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)和高等院校以及科研機(jī)構(gòu)構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)，而企業(yè)是這個(gè)系統(tǒng)的核心，因此，三者之間相互結(jié)合的創(chuàng)新模式會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

建立企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理者，要想對企業(yè)的市場價(jià)值進(jìn)行有效的評(píng)估，就要對企業(yè)的資本狀況進(jìn)行分析和了解，并為企業(yè)管理者制定決策進(jìn)行指導(dǎo)，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立一套相對完整的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，企業(yè)管理要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化的目標(biāo)，就要使企業(yè)具有一定的盈利能力，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立要遵循企業(yè)的基本準(zhǔn)則，能夠如實(shí)清晰的明確企業(yè)的盈利狀況，并在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更具有指導(dǎo)意義。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)建立的不斷增多，使得企業(yè)的競爭日益強(qiáng)大，影響企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的因素很多，其中，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展影響是最大的，所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)高效的管理工作，就必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和路徑進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并尋找積極有效的方法，以此來加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的市場占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮指導(dǎo)意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。

（作者單位：湖南工業(yè)大學(xué)）