◎莊淵萍

企業(yè)人力資源動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃

◎莊淵萍

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對于人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃要與實際情況結(jié)合，科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠使企業(yè)占據(jù)競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。本文對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容進行分析，并提出人力資源規(guī)劃注意的問題，為人力資源事業(yè)工作者提供參考。

企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分，人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃必須要結(jié)合實際與時俱進，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展，推動社會的進步。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

供需預測。企業(yè)在自身發(fā)展過程中，要對相應階段進行戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略有著科學合理的規(guī)劃，人力資源供需預測的規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的主要內(nèi)容。人力資源的供需預測從三個方面進行規(guī)劃，首先是人力資源需求的數(shù)量規(guī)劃，實際上是企業(yè)在未來中需要的人數(shù)，需要的人員可以是來自企業(yè)的內(nèi)部和對外的招聘，人數(shù)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。其次是人力資源的供需結(jié)構(gòu)上規(guī)劃，是對未來企業(yè)需要的人員的基本信息的結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃。最后是人力資源素質(zhì)上的規(guī)劃，要求人員的知識經(jīng)驗等能力作為企業(yè)選人人員的重要依據(jù)。通過人力資源的供需預測，能夠合理的對企業(yè)需要人員進行年齡、學歷、和素質(zhì)等合理構(gòu)架，合理的構(gòu)架有利于開展工作，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

激勵作用。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實行中調(diào)動員工的積極性，企業(yè)在確定薪酬時，要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)薪酬水平還要體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中招聘人員的規(guī)劃，招聘的條件對外招聘人員要有著足夠的吸引力，這樣才能使有著專業(yè)素養(yǎng)的人才被企業(yè)吸收。在進行人力資源招聘時，要充分的了解市場行情，以市場價格招聘合格人才，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的激勵作用，例如在企業(yè)中實行利潤分享制、股票期權(quán)制等，這樣使企業(yè)與員工的利益相結(jié)合，保持利益的最大化。

動態(tài)平衡。人力資源管理過程中，人力資源部門要為員工提供多種服務(wù)，如工作分析、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等，這些基礎(chǔ)的服務(wù)能夠在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中為人力資源管理人員提供參考，并且對人力資源管理的政策不斷地進行調(diào)整，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有動態(tài)性，在人力資源的供大于需時，企業(yè)要實行人才儲備、轉(zhuǎn)崗等措施，在人力資源供小于需的時候就要通過企業(yè)的內(nèi)部培訓、職位晉升等方法提升員工的技能，使人力資源能夠有效的補充，對于企業(yè)要做好人才的儲備，避免因人力資源供小于需時工作無法開展情況的產(chǎn)生。實現(xiàn)企業(yè)與人力資源之間的動態(tài)平衡是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能主要表現(xiàn)在兩個方面，一是保障人才的需求，二是保障人員的合理利用。

在保障人才需求方面，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域不變、使用的技術(shù)不變、企業(yè)的規(guī)模不變的情況下，人力資源的結(jié)構(gòu)也是不變的，但是企業(yè)是在發(fā)展的，人力資源的需求就會不斷變化，這樣人力資源的供需預測就有著重要的作用，預測人力資源的供需要求制定相應的策略，使企業(yè)能夠留住有著技能、知識、經(jīng)驗的人才，通過合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的動態(tài)平衡，滿足企業(yè)和人力資源的供需關(guān)系。

在保障人員的合理利用方面，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在充分了解人員的年齡、學歷、專業(yè)等的基礎(chǔ)上進行的，這樣對人員的職務(wù)、任務(wù)等進行明確的劃分，使人員能夠與崗位相匹配，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)對人員有著清晰的定位，而且人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)更合理，提升企業(yè)的工作效率。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在人員的錄取、培訓、晉升方面都能為企業(yè)提供有效的參考，使人員能夠合理的利用，減少人員浪費的現(xiàn)象。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃注意的問題

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分，在進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中人力資源戰(zhàn)略的目標要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標保持一致，只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致才能促進企業(yè)的發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃要符合企業(yè)的發(fā)展，要結(jié)合企業(yè)中的實際情況，如裝備水平、組織結(jié)構(gòu)、市場的發(fā)展情況等，要認清企業(yè)發(fā)展的階段，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實力和規(guī)模，吸收儲備人才，人才資源戰(zhàn)略的規(guī)劃要注重人才的需求，不能過度地吸收人才造成資源的浪費，對于企業(yè)發(fā)展的長遠要吸收需要的人才，平衡企業(yè)在未來對人力資源的需求，實現(xiàn)人力資源動態(tài)戰(zhàn)略的規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略文化建設(shè)。人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃是對企業(yè)人員的知識技術(shù)技能的戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)中人員的素質(zhì)代表著企業(yè)的文化，企業(yè)文化決定著企業(yè)的資源分配和人員任用，并且企業(yè)文化對內(nèi)部的問題的處理及外部機遇的把握都有著很大的影響。企業(yè)文化環(huán)境直接影響人員的價值觀等，所以人力資源戰(zhàn)略在規(guī)劃中要結(jié)合文化建設(shè)，通過對人員的培訓和考核使人員對企業(yè)有著深深的文化認同，有利于企業(yè)工作的開展。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，要隨著企業(yè)文化的改變進行相應的調(diào)整。

人力資源戰(zhàn)略理論指導。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)自身情況和市場需求進行調(diào)整的，在進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中要使用先進的理論指導，使用先進的理論指導是指學習和引進先進的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃理念，使其與現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃理念相互結(jié)合，取長補短，使企業(yè)的人力資源體系更加的完善。在招聘人員的過程中能夠?qū)θ藛T數(shù)量進行掌握，招聘人員的專業(yè)等有著了解，對招聘的人員進行專業(yè)化的培訓，提升員工的職業(yè)技能發(fā)揮員工的作用，為企業(yè)和員工之間建立良好的關(guān)系，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

人力資源與企業(yè)密不可分，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)與人力資源之間供需關(guān)系平衡的重要保證。在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的流失和補充要保持動態(tài)的平衡，人力資源戰(zhàn)略就要以滿足供需關(guān)系為主進行規(guī)劃，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)目標提供動力。

（作者單位：浙江自力機械有限公司）