曹慧蕾

“蕭規(guī)曹隨”典出《史記·曹相國世家》，據載：“參代何為漢相國，舉事無所變更，一遵蕭何約束。”其意是說：蕭何死后，曹參做了漢朝的宰相。曹參上任后，沒有大刀闊斧地改革，而是仍然遵照蕭何所制定的政策治理國家；在任三年，沒有制定新約，堅持實行了蕭何創(chuàng)立的規(guī)章制度治理國家。歷史證明：由于曹參繼承、堅決實施了蕭何的理朝政策，國家興旺，蕭規(guī)曹隨對于初漢的休養(yǎng)生息和文景之治的形成有著重要的作用，這也成為了管理歷史的經典佳話。

憶古撫今，對于管理者而言，著眼于外部環(huán)境，內在需求，如何承前啟后，是“推陳出新”還是“蕭規(guī)曹隨”，是值得深思的問題：

一、規(guī)章制度不宜朝定夕改，穩(wěn)中求勝方可興盛百年

已經形成的規(guī)章制度，是企業(yè)一段歷史經驗的總結，是企業(yè)付出了較大成本、甚至是用血的教訓換來的。在國家宏觀經濟形勢穩(wěn)定的情況下，一個企業(yè)的規(guī)章制度也應當是穩(wěn)定的，在沒有更好的、更成熟的規(guī)章制度出臺之前，按照老規(guī)矩辦事，按照前任領導的成熟管理模式行事，更為穩(wěn)妥。

試想，國家法令頻更，時局必定動蕩的；一家之規(guī)常換，家庭必不穩(wěn)定。管理亦是如此，領導講話若是一天一個“指示”，此人定非管理有方之人；規(guī)章制度總出現(xiàn)“新面孔”，管理也必然是混亂的，管理者若必須調整，為了維護管理體系的穩(wěn)定運行，那么“改弦更張”，則一定要慎而又慎。

二、急出“政績”頻出“新招”，“膽大冒進”莫若“蕭規(guī)曹隨”

在現(xiàn)代管理中，遵循蕭規(guī)曹隨，是治理管理者浮躁病、作秀病、政績病的一劑良藥。也是“不折騰”的精髓所在。雖然“新官上任三把火”已習慣性的被當成是能力的一種體現(xiàn)。但“遺憾”與“意外”卻時有發(fā)生：有些新上任的管理者急于要政績、為實現(xiàn)“三把火”效應，偏愛“另起爐灶”，實事沒干幾件，新規(guī)章制定了一大堆，實踐驗證，其成效未必明顯。頻繁出臺的新政策，只能說明管理有缺陷、不成熟，結果適得其反，使工作出現(xiàn)停滯甚至倒退。

對于新上任的管理者，在沒有更好的“規(guī)矩”出臺時，忠實的按照前任的“規(guī)矩”行事，施行“蕭規(guī)曹隨”策略，無疑是在執(zhí)行最好的“規(guī)矩”；總想作秀的管理者，為了要政績而沽名釣譽，偏愛出臺新“規(guī)矩”，總想靠“三把火”打江山，其結果往往是，顧此失彼，欲速不達，侵害了機構效益、員工利益，也損害了管理者自身的形象。

成功的前輩、前任管理者，必定有一套富有成效的管理模式，這樣遵循蕭規(guī)曹隨的管理思想，不僅可以降低企業(yè)管理成本，更有利于管理的和諧、促進人與事的和諧、造就企業(yè)和諧的氛圍。

三、無為中的有所作為，“蕭規(guī)曹隨”非因循守舊

“蕭規(guī)曹隨”不僅指奉行前任好的做法，執(zhí)行前任好的規(guī)劃，還包括解決前任的遺留問題。實施蕭規(guī)曹隨戰(zhàn)略，并不排除及時地健全企業(yè)的各種規(guī)章制度。但不加分析地全盤否定，會使值得繼承的好經驗、好傳統(tǒng)、好作風漸漸失傳；而不顧實際“標新立異”的亂倒騰、亂折騰其結果必勞民傷財，損失了國家、地區(qū)和百姓利益。

歷史和現(xiàn)實是緊密相扣的鏈條，事物的發(fā)展是連續(xù)性的過程。新領導上任后，有著改革創(chuàng)新的愿望，但首先應對前任的工作做全面分析，哪些該繼承，哪些當摒棄。在建立新的“規(guī)矩”前，從實際出發(fā)，參照老“規(guī)矩”是十分必要的。這樣，既能避免走彎路，又能保證事業(yè)的穩(wěn)定性連續(xù)性，把該做的工作做得更好，這等好事，何樂而不為呢？細想來，“蕭規(guī)曹隨”不僅不是一種軟弱、沒有魄力的表現(xiàn)，而是以得到最終認同為目標的“無為中的有為”。

四、不為政績所累，以繼承性的改革心態(tài)創(chuàng)新高

毋庸諱言，改革創(chuàng)新是發(fā)展進步的源泉，也是推動事業(yè)發(fā)展的根本動力。干部調任新的領導崗位，在調查研究的基礎上，因時因地推出切合實際的改革和措施，推動各項工作更上一層樓，這樣的做法應該大力倡導。提倡“蕭規(guī)曹隨”并不意味因循守舊、開拓創(chuàng)新依然是發(fā)展的必由之路，而避免“折騰”，以繼承性改革的心態(tài)推動事業(yè)創(chuàng)新高，需要做好充足的準備：

一是謙虛謹慎，加強學習。毛澤東在黨的七屆二中全會上要求全黨在勝利面前保持“兩個務必”，其中之一就是要務必繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風。謙虛謹慎是共產黨員的優(yōu)秀品質，也是事業(yè)不斷推向前進的重要條件。大凡提拔上來的領導干部都有一定的建樹，在德、能、勤、績各方面都比較過硬，走上新的崗位后，首先要謙虛謹慎，認真學習新崗位所涉及的政策法規(guī)等知識，學習前任領導的成功經驗，處理好繼承與創(chuàng)新的關系，拋開私心雜念，不為“政績”所累，不為“守舊”、“無能”所擾，一心一意抓工作，真心實意謀發(fā)展。

二是加強調研，掌握實情。古人云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！睕]有調查研究就沒有發(fā)言權。領導干部上任伊始，要把調查研究放在首位，重點調查了解黨的方針政策和本地區(qū)本部門的制度規(guī)定執(zhí)行得怎么樣，人民群眾擁護不擁護，執(zhí)行中存在什么問題，哪些方面存在不足，哪些方面需要改進，通過調查研究做到了然于胸，心中有數(shù)，切實掌握真實情況。

三是著眼現(xiàn)實，破解難題?，F(xiàn)實中的難題往往關系人民群眾的根本利益，往往是各級領導工作的重點，也是工作的難點。這些問題，有的已經在前任領導的任期內得到解決，而有的難題的解決則需要一個較長的過程，需要各級領導一屆接著一屆地去努力。領導干部上任后，應該對難點熱點焦點問題進行梳理，按照輕重緩急確定解決問題的先后。特別是對前任領導遺留下來的難點問題，應該不推諉、不拖沓、不畏難，認真分析存在的原因，找準問題的根源，切實采取有效措施，盡力把問題解決好，讓廣大人民群眾滿意。

四是立足實際，科學發(fā)展。要推進科學發(fā)展，就要堅持一切從實際出發(fā)，而不能一味否定前任領導的做法，完全拋棄前任領導的思路。要認真研究，區(qū)別對待，一切工作以群眾的滿意度為最高標準。對于人民群眾擁護的好政策好制度好做法，不管是誰主持制定的，不管是什么時候制定的，都應該一如既往地堅持下去，常抓不懈，不出成果不撒手，咬定青山不放松，真正讓改革開放的成果惠及最廣大人民群眾，真正使各項工作在原有基礎上再上新的臺階。endprint