彭宏超

IMA管理會計能力框架：內容分析及評價

彭宏超

美國管理會計師協(xié)會（IMA）是世界上享有盛譽的管理會計師協(xié)會組織，其旗下的“CMA執(zhí)業(yè)考試”是全球影響力最大的注冊管理會計師能力認證之一。2016年11月8日由IMA主辦的“第三屆2016 IMA管理會計高峰論壇”在北京召開，在論壇上“IMA”正式發(fā)布了具有里程碑意義的“IMA管理會計能力框架（IMA Management Accounting Competency Framework）”。新發(fā)布的“IMA管理會計能力框架”對管理會計人員的能力和素質提出了全面的要求，為管理會計行業(yè)的人才管理與職業(yè)發(fā)展提供了新的指引。本文旨在對“IMA管理會計能力框架”中的“會計專業(yè)核心能力”做出全面分析，并進行評價，希望能對我國管理會計人員能力框架的制訂和人才培養(yǎng)起到應有的作用，從而補充并完善我國管理會計的人才建設體系。

一、“IMA管理會計能力框架”具體內容分析

在新發(fā)布的“IMA管理會計能力框架”中，IMA總結了五類、共計28項具體能力的管理和職業(yè)發(fā)展指南。第一類為規(guī)劃與報告能力，包含9項具體能力要求；第二類是制定決策能力，包含6項具體能力要求；第三類是技術能力，包含2項具體能力要求；第四類是運營能力，包含4項具體能力要求；第五類領導能力，包含7項具體能力要求。在聚焦五類能力的同時，《IMA管理會計能力框架》還在確定了的28個管理會計核心勝任能力內，按能力程度的高低，把管理會計師的能力分為了受限級、基本級、應用級、熟練級、專家級五個級別，并針對每個級別給出了具體而詳細的能力規(guī)定。

（一）第一類：規(guī)劃與報告（PLANNING &REPORTING）

“規(guī)劃與報告”總的能力要求是：洞察未來，計量績效，報告財務業(yè)績。規(guī)劃與報告領域共包括九項具體能力。

1.財務報表編制能力

該項能力要求：應用所需財務會計技能，為內部、外部利益相關方編制財務報表。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，無或最低程度地接觸過財務報表編制。第二級：基本知識等級，識別基本財務報表、報表目的和要素；識別美國GAAP和IFRS準則（比如資產、負債、收入、費用）。第三級：可應用知識等級，運用更高級的美國GAAP和IFRS準則（比如租賃、養(yǎng)老金、遞延稅項）；研究并運用恰當的會計處理；編制基本財務報表；編制全套報表附注。第四級：熟練技能等級，分析準則變更對報表的影響；編制管理層討論與分析；保證遵守全部管治要求（SEC或其他機構）。第五級：專家技能等級，編制復雜財務報表；協(xié)調運用不同準則（比如美國GAAP和IFRS準則）編制的財務報表；編制管制機構所需的季度及年度文件（SEC或其他管治機構）。

2.財務記賬能力

該項能力要求：應用所需財務會計技能，記錄及分析財務交易。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，無或最低限度接觸過某一特定的領域（比如應收賬款、應付賬款、工薪交易）。第二級：基本知識等級，執(zhí)行交易性或經營性會計職能；對賬，制訂支持財務報表編制及審計的方案；編制基本的會計日記賬分錄，包括應計、轉回等。第三級：可應用知識等級，分析特殊賬戶（例如遞延稅資產、負債），編制相關的日記賬分錄；配合外部審計順利實施。第四級：熟練技能等級，評價會計處理的效率、效果，推薦會計處理的優(yōu)化建議。第五級：專家技能等級，設計復雜環(huán)境下適宜的簿記程序（如衍生品、套期保值）；設計跨國機構設計的適宜簿記程序，包括合并，跨部門及跨行業(yè)。

3.戰(zhàn)略及戰(zhàn)術規(guī)劃能力

該項能力要求：評估關鍵經營要素，并通過短期及長期計劃和實施，成功驅動價值。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，無或具有最低程度的戰(zhàn)略規(guī)劃的知識、技能、經歷。第二級：基本知識等級，理解個人目標是如何支持組織戰(zhàn)略的；為創(chuàng)造性規(guī)劃提供戰(zhàn)術安排。第三級：可應用知識等級，執(zhí)行年度或短期與戰(zhàn)略相連的部門目標；解釋戰(zhàn)術性計劃和組織戰(zhàn)略的聯(lián)系；識別組織長遠性思考的價值及重要性；和其他人一起有效地執(zhí)行組織戰(zhàn)略。第四級：熟練技能等級，評價組織面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅 (SWOT 分析)；進行環(huán)境掃描和競爭分析，識別戰(zhàn)略問題；平衡長期和短期目標，同時監(jiān)督戰(zhàn)略的主動執(zhí)行；有效溝通組織戰(zhàn)略。第五級：專家技能等級，帶領團隊為復雜組織的戰(zhàn)略規(guī)劃流程做出重要貢獻；運用高級計劃技術，包括情景規(guī)劃、PEST分析、戰(zhàn)略地圖、波特五力分析；同他人有效溝通組織使命、戰(zhàn)略、執(zhí)行計劃，以取得支持和得到遵從；進行風險管理評估，并融入到規(guī)劃過程；領導或指導他人進行戰(zhàn)略性的思考。

4.預測能力

該項能力要求：預測未來財務和運營資源及要求(如，現金、銷售、存貨、人員，等)。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，無或最低限度經歷預測。第二級：基本知識等級，理解基本預測工具和技術，如移動平均法和外推法；預測短期銷售收入、現金流量、存貨需求，或其他支持運用的財務數據。第三級：可應用知識等級，識別并分析不同資源與全面財務或經營預測需求之間的聯(lián)系；綜合分析不同來源數據。第四級：熟練技能等級，在不確定環(huán)境下運用敏感性分析預測；使用統(tǒng)計技術（如回歸、指數平滑和置信水平）；使用數據分析和挖掘技術去發(fā)現關鍵和相關的趨勢。第五級：專家技能等級，在不確定時期，運用蒙特卡羅模擬或其他高級統(tǒng)計技術，進行長期分析；分析綜合外部來源數據，識別商業(yè)模式并預測客戶行為；綜合運用協(xié)作性預測技術，如德爾菲法（Delphi method）；理解并和其他人溝通復雜的預測；作為預測領域的專家進行服務。

5.編制預算能力

該項能力要求：編制特定時期或項目的財務計劃（控制、授權、資源投入和需要）。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，無或最低限度經歷預算；進行支持預算的數據收集或數據輸入。第二級：基本知識等級，理解預算流程的基礎、目的和作用；分析歷史收入和費用，以確定季節(jié)性模式并預測年度需求。第三級：可應用知識等級，預測經營、資本需求；編制支持中小型組織、部門或分部的財務預算，以支持其目標；驗證部門假設的有效性。第四級：熟練技能等級，推薦合適預算方法（如彈性、連續(xù)、滾動、零基等），并運用于特定的經營環(huán)境；把預算流程和預測、戰(zhàn)略規(guī)劃過程相連接；整合來自不同部門的信息；編制預計的收益表、資產負債表、現金流量表；在組織內有效溝通預算。第五級：專家技能等級，使用高級軟件工具，設計并領導一個復雜組織的、跨經營單元的預算和財務計劃過程；理解復雜預算，并同他人溝通；作為預算領域的專家進行服務。

6.績效管理能力

該項能力要求：比較計劃、實際結果，推薦必要干預方案。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，沒有或僅最低限度經歷過績效管理。第二級：基本知識等級，理解業(yè)績管理流程目的和其在支持戰(zhàn)略的作用（如達成目標、激勵、治理）；進行孤立或簡單差異分析。第三級：可應用知識等級，進行全面差異分析，調查并解釋業(yè)績差異的意義及原因。第四級：熟練技能等級，制訂并執(zhí)行與總體戰(zhàn)略目標設定流程相一致的業(yè)績評價過程；分析可供選擇的轉移價格影響；優(yōu)化財務報告流程并提供有用、及時的管理信息(如：運用關鍵業(yè)績指標、計分卡、看板）。第五級：專家技能等級，設計一套有效的、復雜環(huán)境下的業(yè)績管理系統(tǒng)（如公眾、全球、多元化實體，復雜公司結構）。

7.成本會計和成本管理能力

該項能力要求：報告、分析和管理一個組織所發(fā)生的成本。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，沒有或最低限度做過成本會計及成本管理。第二級：基本知識等級，識別基本成本分類（如固定、變動、直接、間接）及它們在成本核算中的應用（如引入新產品）；計算基本產品或勞務成本；協(xié)調成本匯集結果。第三級：可應用知識等級，使用不同的核算方法計算成本（如：標準成本法、作業(yè)成本法、產出成本法）；計算間接費用并把其分配到產品和勞務中去；編制管理費用成本報告、差異分析報告；使用產能計劃和庫存控制工具。第四級：熟練技能等級，設計并實施成本會計流程（如標準成本法、作業(yè)成本法、產出成本法）；推薦特定經營環(huán)境下的、適宜的成本核算方法。第五級：專家技能等級，運用成本會計技術，推薦成本降低策略，使其成為長期戰(zhàn)略的一部分；實施高級成本管理技術（如作業(yè)成本核算、約束理論、精益會計、資源會計等）。

8.內部控制能力

該項能力要求：執(zhí)行程序與流程，確保數據安全、保護組織資產、符合法律和報告要求。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，沒有或僅最低限度地經歷過內部控制。第二級：基本知識等級，理解用于財務報告、遵循和營運的內部控制的目的；識別基本內部控制（如責任分離、實物控制、審計跟蹤、限制授權）。第三級：可應用知識等級，通過不同的會計程序和控制，驗證總分類賬和明細分類賬的一致；在管理層的指導下，實施或測試內部控制系統(tǒng)；確保方針和程序的遵循，包括薩班斯法案。第四級：熟練技能等級，應用框架（如COSO）進行內部控制風險評價；設計一個有效的內部控制系統(tǒng)，包括針對組織特定風險響應的技術控制；制訂有效的監(jiān)控風險管理流程、有效的內部控制流程，并在必要時作出糾正。第五級：專家技能等級，設計并實施復雜環(huán)境下（如公共、全球、多元化組織，復雜公司結構）的內部控制；把內部控制與企業(yè)風險管理系統(tǒng)整合在一起；為管理層提供與內部控制（如遵循薩班斯法案）有關的內部保障。

9.稅務會計、稅務管理與籌劃能力

該項能力要求：執(zhí)行程序與流程，確保稅務申報的準確及時、稅務戰(zhàn)略的有效。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，無或最低限度地做過企業(yè)稅務。第二級：基本知識等級，理解經營稅法的一般概念和準則；理解財務報表中的會計賬和稅法之間的差異。第三級：可應用知識等級，為納稅申報表收集數據和提供輸入，理解不同稅收報表之間的關系；實施稅務戰(zhàn)略，確保簿記系統(tǒng)支持該組織稅務環(huán)境的納稅申報。第四級：熟練技能等級，編制準確及時的納稅申報表；分析備選經營決策的納稅影響；為經營決策提供稅務方面的建議；處理政府稅務審計師的信息要求。第五級：專家技能等級，管理多個行業(yè)、多重管轄下的納稅責任；研究和提供國際稅務問題建議，領導跨國公司的稅務戰(zhàn)略；評價稅法變動風險與影響，推薦緩解戰(zhàn)略；運用有效稅務戰(zhàn)略增加現金流量；主導一個復雜組織的稅務戰(zhàn)略及籌劃；與征稅當局談判稅務清算。

（二）第二類：制定決策（DECISION MAKING）

制定決策需具備的總體能力：指引決策，管理風險，建立職業(yè)道德環(huán)境。制定決策具體化為六個領域具體能力。

1.財務報表分析能力

該項能力要求：分析公司的財務報表并評價業(yè)績。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，沒有或有限接觸到簡單損益表之外的分析。第二級：基本知識等級，理解基本財務報表及比率。第三級：可應用知識等級，分析財務報表和財務數據，以指導決策；計算財務比率；解釋各種財務比率的含義；分析準則或會計方法變更對財務報表的影響；分析貸款合同并報告是否遵循。第四級：熟練技能等級，設計一套適合特定財務環(huán)境的、包括財務比率和其他業(yè)績指標的體系；分析國外經營對財務成果報告的影響，包括外匯交易；分析通貨膨脹或其他宏觀經濟因素對公司財務成果報告的影響；協(xié)調和整合跨組織的財務報表比率比較；完成業(yè)務單元和內部單位的趨勢分析。第五級：專家技能等級，分析復雜財務交易（例如并購、資產剝離等）對財務比率的影響；隨時分析競爭對手、顧客和供應商的財務報表，并監(jiān)控趨勢，從而為規(guī)劃和預測提供信息。

2.公司理財能力

該項能力要求：管理公司短期、長期融資需求。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，沒有或僅有最低限度的公司理財知識。第二級：基本知識等級，理解基本財務工具；區(qū)分短期和長期融資需求。第三級：可應用知識等級，評價財務投資業(yè)績；對金融工具計算并估值；預測現金需求，分析應收款質量，做出短期現金投資。第四級：熟練技能等級，評價或實施特定融資戰(zhàn)略（如資金來源、對短期或長期多余現金的使用）；分析可供選擇的資本籌集方式（如，普通股、債券、優(yōu)先股、保理、風險資本）；制訂和實施營運資本政策（如現金、應付賬款、應收賬款、存貨管理）；確保遵循貸款合同。第五級：專家技能等級，推薦供選擇的資本籌集方案；維持跟銀行和其他資金提供方（如投資銀行、風險資本家）的關系；制訂復雜環(huán)境（如跨國公司、多分支集合機構、子公司）下的營運資本政策；推薦股息、股票回購政策及計劃。

3.經營決策分析能力

該項能力要求：以分析技術和革新方法為基礎做出決策。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，無或最低限度的決策分析知識，很少數據或沒有合適數據、或通過分析去支持決策。第二級：基本知識等級，理解決策支持工具（如盈虧平衡分析、凈現值、投資報酬率）基本種類及目的；展示研究技能。第三級：可應用知識等級，進行本量利（盈虧平衡點）分析以支持產品決策；評價數據用于做出決策（如自制或外購、租賃或購買、出售或進一步加工等）；做出情景分析。第四級：熟練技能等級，評價非常規(guī)項目（如特殊訂單、外包、業(yè)務分立）；識別最重要的標準，選擇最佳備選方案，支持組織戰(zhàn)略目標；在決策時要整合定量數據和戰(zhàn)略性定性因素，要評價、整合環(huán)境因素（如政治、法規(guī)、市場因素）。第五級：專家技能等級，主導高風險、模糊、具有重要戰(zhàn)略性影響的復雜決策；制定一個決策框架（如：識別用于特定情境的決策支持方法）；在進行復雜決策時，運用創(chuàng)新性方法（如：蒙特卡羅模擬法、實物期權）。

4.企業(yè)風險管理能力

該項能力要求：識別、評估、最小化一個組織內的風險。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，無或者最低限度的企業(yè)風險管理知識。第二級：基本知識等級，理解組織風險管理要求及其與內部控制的聯(lián)系。第三級：可應用知識等級，識別組織內的不同類別的風險（如財務風險、競爭風險、聲譽風險）；分析經營風險（如：內部流程、人員、系統(tǒng)，或外部因素比如法律、欺詐、安全），實施風險緩解戰(zhàn)略；分析財務風險（如：利率、信用、外匯、資本結構），并實施風險緩解戰(zhàn)略；管理合同關系，保險條款，責任范圍。第四級：熟練技能等級，實施適當的、基于受認可框架（如COSO框架或國際標準化組織ISO 31000）的風險管理系統(tǒng)；推薦財務風險管理戰(zhàn)略（如，多樣化投資組合、套期保值、期權、其他衍生品）；使用工具如PEST分析并進行環(huán)境掃描；評價與競爭前景有關的風險；進行管治機構要求的風險溝通；分析戰(zhàn)略風險，包括競爭、聲譽、品牌風險。第五級：專家技能等級，制定、推薦降低風險及應對風險的戰(zhàn)略（如：消除競爭風險、技術風險）；根據組織總體戰(zhàn)略及治理要求，實施企業(yè)風險管理；制定高級的、特定行業(yè)的風險模擬模型。

5.資本投資決策能力

該項能力要求：利用定量和定性方法，分析資本投資決策。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，無或最低限度地運用過資本投資決策。第二級：基本知識等級，識別基本投資決策術語、方法及其在決策支持中的運用(如：凈現值、內含報酬率、回收期)。第三級：可應用知識等級，運用定量方法（如：凈現值、內含報酬率、回收期）評價資本投資項目；識別影響投資決策的非定量因素（如：社會、道德、審美因素）；評價與資本預算決策相關的現金流量，預測未來的資本報酬率。第四級：熟練技能等級，使用敏感分析評價備選方案；為合并、收購、剝離機會提供定量數據；確定最低預期資本成本率或加權平均資本成本率；識別和估算未來機會和選擇（“實物期權”）。第五級：專家技能等級，以定量、定性因素為基礎，推薦潛在的新商業(yè)投資機會（如：新的產品、新的服務、新的市場）；做出復雜交易的并購分析，并向高級管理層和董事會做出推薦。

6.職業(yè)道德能力

該項能力要求：與職業(yè)行為準則相一致，做出理解、遵守、管理和領導。分等級能力要求：第一級：受限知識等級，無或最低限度地接觸到職業(yè)道德。第二級：基本知識等級，理解IMA職業(yè)道德實踐公告中的簡要準則；理解商業(yè)環(huán)境里遵守職業(yè)道德的必要性（如，保密、能力、正直、可信）；識別利益沖突。第三級：可應用知識等級，識別通常涉及到道德困境的商業(yè)情形（如，銷售目標、激勵報酬、旅行招待）；在工作中遵從企業(yè)職業(yè)守則以解決道德問題；理解組織的法律、管制環(huán)境；為員工提供識別法律和道德問題的指南。第四級：熟練技能等級，管理企業(yè)社會責任倡議；管理經營法規(guī)的遵循（如，美國海外反賄賂法案、平等就業(yè)機會委員會法案、職業(yè)安全與健康管理法規(guī)、其他國家相對應的法規(guī)）。第五級：專家技能等級，設計和執(zhí)行公司整體范圍內的道德方案；作為專家解決組織所面臨的復雜道德問題；溝通組織的道德程序，并確保供應商遵循。

（三）第三類：技術技能（TECHNOLOGY）

技術需具備的總體能力：驅動有效運營所要求的管理技術和信息系統(tǒng)能力。技術分兩個領域：第一是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）和總賬系統(tǒng)，該項能力要求使用ERP系統(tǒng)有效地控制組織的財務處理、記賬和報告；第二是信息系統(tǒng)和軟件能力，該項能力要求使用技術解決問題，分析數據，提高經營業(yè)績。上述兩個領域內，每個領域又劃分為五個等級，對管理會計師的職業(yè)能力提出了更為具體的要求。

（四）第四類：運營（OPERATIONS）

運營需具備的總體能力：作為跨職能經營伙伴，為公司的營運全面轉型做出貢獻的能力。運營分四個領域：第一，特定行業(yè)知識，該項能力要求理解和掌握特定行業(yè)的動態(tài)及經營成功的動因；第二，運營知識，該項能力要求在會計、財務部門之外的運營單元，作為一個有價值的經營伙伴去服務；第三，質量管理和持續(xù)改進，該項能力要求有效運用質量管理和持續(xù)改進的工具及技術；第四，項目管理，該項能力要求計劃和組織人力及財務資源，完成主要承擔或事項。上述四個領域內，每個領域又劃分為五個等級，對管理會計師的職業(yè)能力提出了更為具體的要求。

（五）第五類：領導

領導需具備的總體能力：與他人合作并激勵團隊，完成組織目標的能力。領導分七個領域：第一是激發(fā)與激勵他人，該項能力要求影響、激發(fā)、取得他人支持，以完成組織目標；第二是溝通技能，該項能力要求有效地傾聽他人，使用各種溝通方式（包括書面、口頭和非語言方式），傳達思想或觀念；第三是變革管理，該項能力要求領導組織、團隊、個人，通過轉變實現理想愿景或目標；第四是人才管理，該項能力要求有效地選拔、發(fā)展和獎勵員工，以確保勞動力的強大和成功的經營業(yè)績；第五是協(xié)作和團隊工作，該項能力要求與他人一起有效地工作，以實現有利的結果；第六是談判，該項能力要求在兩方或多方間達成協(xié)議，以實現組織的最佳結果；第七是沖突管理，該項能力要求利用適當的影響技巧和工具解決問題，以實現成功的經營目標和達成最好的組織結果。上述七個領域內，每個領域又劃分為五個等級，對管理會計師的職業(yè)能力提出了更為具體的要求。

二、“IMA管理會計能力框架”評價

（一）科學規(guī)定了管理會計師的“專業(yè)能力”、“素質能力”要求

“IMA管理會計能力框架”對一個勝任的管理人員，提出了覆蓋面廣泛的職業(yè)能力要求。職業(yè)能力要求中最基本的就是前三大類，即“專業(yè)能力”，包括規(guī)劃與報告能力、決策能力、信息技術能力，覆蓋了會計學領域的所有知識，完整地規(guī)定了管理會計人員所必備的“專業(yè)能力”。IMA管理會計能力框架”除“專業(yè)能力”外，還規(guī)定了“素質能力”，包括運營能力、領導能力。管理會計師在“專業(yè)能力”基礎上，加上運營、領導技能，才可更有效地把管理會計工具、技術、方法運用于企業(yè)經營管理中去，提升管理會計決策水平，促使企業(yè)最終實現戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值。

（二）提出了適應不同企業(yè)的“五等級”管理會計勝任能力序列

現實中，企業(yè)規(guī)模不同，管理水平存在多樣性，這樣對管理會計人員的要求也會出現不同的要求，管理水平高、規(guī)模大的企業(yè)需要高水平的管理會計人才，管理水平中等、規(guī)模中等的企業(yè)需要中等水平的管理會計人才，小企業(yè)需要初級的管理會計人才；就管理會計個人來講，因能力、基礎等差異，管理會計水平也會有差異?！癐MA管理會計能力框架”針對此種情況，詳細劃定了管理會計師的五個等級，并提出了由易到難的知識及技能要求，這樣就可以從服務于不同層次的企業(yè)，同一企業(yè)的不同層級，即管理會計師得以有效服務于大、中、小各類公司。

（三）“IMA管理會計能力框架”為拓展會計人員服務提供了新思路

“IMA管理會計能力框架”主要是針對管理會計人員、注冊管理會計師的職業(yè)能力要求，主要是提高管理會計的服務水平。但在新會計信息化形勢下，傳統(tǒng)偏重財務會計職能的會計人員如何進行角色轉換？如何進行能力提升？“IMA管理會計能力框架”不僅涉及傳統(tǒng)的記賬、財務報告編制，還涉及其他的會計技能，這就為新形勢下會計人員的轉型、提高提供了新思路。無論是管理會計師，還是傳統(tǒng)的會計工作人員，都需要具備“IMA管理會計能力框架”規(guī)定的專業(yè)能力、素質能力，除了精通會計專業(yè)技能知識外，還要具備運營、領導力方面的知識和技能，這樣才能把自己的專業(yè)會計技能，結合所在企業(yè)的運營情況，經過溝通創(chuàng)造性地加以運用，真正發(fā)揮會計在企業(yè)成長發(fā)展中的作用。

（四）有利于加快全世界管理會計職業(yè)化步伐

IMA是世界上非常有名的管理會計職業(yè)組織，根據新形勢對會計人員能力的需要，適時發(fā)布了“管理會計勝任能力框架” “IMA管理會計能力框架”融合了會計學、管理學、信息技術等跨學科領域的知識，提出了五大類、28項（五等級化了的）職業(yè)能力；科學地規(guī)定了新的經濟環(huán)境下、管理會計師的職業(yè)能力要求，奠定了管理會計“人才”培養(yǎng)基礎。隨著“IMA管理會計能力框架”的宣傳及在全球的實施，一定會提高管理會計人員的職業(yè)地位及能力，加快全球管理會計的職業(yè)化進程。

三、結論

“IMA管理會計能力框架”報告的發(fā)布，有助于消除會計實務界所做和會計學術界所教之間不斷擴大的差距，對于規(guī)劃和標準化管理會計核心能力具有重要的指導意義，為管理會計行業(yè)人才培養(yǎng)提供指引。各個企業(yè)也可以在此基礎上制定自己企業(yè)的管理會計崗位等級能力要求和標準，進行管理會計人才的培訓；“IMA管理會計能力框架”將進一步提高管理會計師的職業(yè)地位，加快管理會計職業(yè)的國際化步伐；同時對我國新形勢下的管理會計人才培養(yǎng)，也有著非常重要的現實意義。我國財政部自2014年開始大力加強管理會計體系建設，為了盡快建立起我國管理會計人員能力體系，需要對“IMA管理會計能力框架”中的科學成分進行合理分析，建議根據“IMA管理會計能力框架”，盡快建立起我國管理會計能力框架，更好地培養(yǎng)經濟轉型下企業(yè)真正需要的管理會計人才。

作者單位：黃淮學院