文/王麗娜，中國石油遼寧大連金州銷售分公司

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淺談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

文/王麗娜，中國石油遼寧大連金州銷售分公司

在二十一世紀(jì)的社會發(fā)展過程中國家之間競爭的實質(zhì)是以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國力的較量，因此我國對人才的重視度日趨增大，企業(yè)對人才資源的挑選要求也更加苛刻。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的背景下，不管是跨國企業(yè)還是國內(nèi)各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。人力資源作為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源的重要因素之一給企業(yè)帶來了多方面的經(jīng)濟(jì)效益，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的提升更是有著直接影響，決定了企業(yè)的最終績效。本文就戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進(jìn)行了分析。

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有很大的積極作用，其不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展，而且能夠在市場的競爭中為企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位，而戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)績效則具有更加重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注并重視人力資源管理工作，不斷促使戰(zhàn)略人力資源管理更加完善與發(fā)展。

1 戰(zhàn)略人力資源管理概述

戰(zhàn)略性人力資源管理是一種針對事務(wù)型人力資源管理而提出的人力資源管理理念，戰(zhàn)略人力資源管理理念具有多種顯著的特點，如戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、重要性等。首先，戰(zhàn)略人力資源管理在戰(zhàn)略性方面，要求人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間必須契合，兩者必須保持總體方向一致，對于戰(zhàn)略人力資源管理來說，是將人力資源管理通過組織建構(gòu)的形式融入到企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)之中，以此來推動企業(yè)績效實現(xiàn)最大化；其次，戰(zhàn)略人力資源管理在系統(tǒng)性方面，為達(dá)到獲得長期競爭優(yōu)勢的目標(biāo)，而制定人力資源管理的規(guī)章政策及實踐的戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)；最后，戰(zhàn)略人力資源管理在重要性方面，指的是企業(yè)人力資源系統(tǒng)中，擁有一些核心知識，或是存在某種或某些特別知識在關(guān)鍵崗位上的人力資源。

2 戰(zhàn)略人力資源主要的管理特征分析

2.1 戰(zhàn)略性

企業(yè)在管理上不是盲目的，需要制訂出相應(yīng)的計劃。人力資源管理要認(rèn)識到勞動者的作用，所以，企業(yè)在制定發(fā)展方向時，如果有人力資源部門的積極參與，將會使管理更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略性要求企業(yè)在注重外部環(huán)境的同時，也需要注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。只有人力資源管理和企業(yè)發(fā)展方向相一致，企業(yè)才會發(fā)展得更好。

2.2 匹配性

企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性，其發(fā)展策略是在發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上制定的。因此戰(zhàn)略人力資源管理存在于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之中。只有這種管理活動符合了企業(yè)發(fā)展的需要，管理才能充分對勞動者才能進(jìn)行發(fā)掘，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

2.3 協(xié)同性

只有企業(yè)的各個部門配合良好、相互協(xié)調(diào)，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。同時，企業(yè)績效和企業(yè)的生產(chǎn)、市場銷售、財務(wù)運作以及人力資源的管理都有極大的關(guān)系。

2.4 目標(biāo)性

戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)是為了企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造效益，同時讓員工享受到益處，是員工的收人與付出成正比，即注重個人與企業(yè)共同發(fā)展。

2.5 獨特性

每一個企業(yè)都有自己獨特的文化氛圍、企業(yè)環(huán)境以及資源構(gòu)成等，這需要制定出獨特的人力資源管理戰(zhàn)略。

3 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

3.1 戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)員工工作態(tài)度和工作成果的影響

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理的最終目的就是為了能夠通過對人力資源的科學(xué)合理分配使每一個企業(yè)員工能夠在自己的工作領(lǐng)域各司其職，各盡其能，所以企業(yè)的各個階層的管理人員都應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)職工的喜好，從而調(diào)動其工作積極性。員工能否產(chǎn)生高效率的工作狀態(tài)和積極的工作態(tài)度與企業(yè)的制度管理有著密切聯(lián)系。一個企業(yè)如果能夠?qū)⒚恳粋€員工分配在合適的工作崗位并使其能夠發(fā)揮自己的最大能力可以為企業(yè)帶來巨大的潛在能量。

3.2 建立員工獎懲制度能夠提高企業(yè)的績效水平

在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，建立員工獎懲制度能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的績效水平。結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)，針對于一些專業(yè)能力強(qiáng)、具有較強(qiáng)責(zé)任心以及為企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)的員工企業(yè)可以對其進(jìn)行一定的獎勵。反之，針對于一些專業(yè)能力低，且責(zé)任意識不高或者是在工作中存在著巨大失誤的員工，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況對員工進(jìn)行一定的處罰，以起到警示的作用，以促進(jìn)對企業(yè)員工的科學(xué)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的績效水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的優(yōu)化策略

4.1 對人力資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化

目前在我國很多企業(yè)中，由于企業(yè)對員工的專業(yè)知識和職業(yè)技能沒有精準(zhǔn)的定位，企業(yè)員工得不到合理的工作分配，所以在工作中也不能完全激發(fā)工作積極性和工作潛力。企業(yè)要制定出一個對員工和企業(yè)自身都有利的雙贏戰(zhàn)略人力資源管理制度，對每一個崗位進(jìn)行詳細(xì)的了解，對每一個職工進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，明確不同崗位的最佳任用人員，并通過考核或者選拔的方式選取最佳人員。一方面員工的專業(yè)職業(yè)技能可以得到培養(yǎng)和充分的發(fā)揮，另一方面企業(yè)可以激勵員工的工作努力程度，降低高技能員工所占的人力資源成本。

4.2 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念

企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理時，需要認(rèn)識到人力資源管理不只是一種簡單的管理手段，更是一種企業(yè)管理的戰(zhàn)略策略。對此，企業(yè)需要重視對人力資源管理戰(zhàn)略的制定，積極轉(zhuǎn)變落后的管理理念，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，同時向西方國家一些優(yōu)秀的人力資源管理戰(zhàn)略案例借鑒經(jīng)驗，堅持從企業(yè)自身的實際出發(fā)，對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行研究分析，制定出適合本企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源的配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，只有從根本上解決戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響問題，充分發(fā)揮出人力資源的戰(zhàn)略價值，將人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最大限度地提升企業(yè)的市場綜合競爭力，才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。每一個企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)律，重視戰(zhàn)略人力資源管理。

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