◎李 梅

開放大學(xué)與企業(yè)大學(xué)合作模式實踐效果分析

◎李 梅

企業(yè)大學(xué)的基本職能是為企業(yè)發(fā)展提供獨(dú)具特色的教育服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)知識資源的優(yōu)化配置，推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)發(fā)展略目。本文借助長春電大與不同企業(yè)之間開展合作情況，探討創(chuàng)新型的校企合作發(fā)展模式的實踐應(yīng)用效果。

開放大學(xué)作為專門化的成人高校，在學(xué)校屬性﹑教育對象等方面與企業(yè)大學(xué)存在著很多共性特征，有利于二者開展合作。在實際合作中，要以企業(yè)大學(xué)為主導(dǎo)，開放大學(xué)需要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變角色，將自己定位于多層次﹑多形式﹑多樣化﹑多手段的教育服務(wù)的提供者，根據(jù)企業(yè)大學(xué)各種類型的教育需求，利用開放大學(xué)自身在管理﹑師資﹑資源﹑平臺建設(shè)﹑教育信息等方面的優(yōu)勢，為企業(yè)大學(xué)量身打造對口的教育項目，提供全面的﹑個性化的﹑定制式的教育服務(wù)，滿足企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)﹑提高核心競爭力在人才培養(yǎng)方面的需求。

開放大學(xué)與企業(yè)大學(xué)合作模式應(yīng)用的實踐探索

國家開放大學(xué)長春分部即長春廣播電視大學(xué)（以下簡稱：長春電大）自建校以來一直在與企業(yè)﹑行業(yè)開展各種形式的聯(lián)辦﹑合作，為區(qū)域建設(shè)輸送了大批實用型人才，為社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在與企業(yè)大學(xué)合作﹑共建方面，也進(jìn)行了有效地探索與實踐，并取得了一定成果﹑積累了有益經(jīng)驗。

JT集團(tuán)是以醫(yī)藥連鎖﹑批發(fā)﹑產(chǎn)品經(jīng)銷為主體，集電子科技﹑文化傳播于一體的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。JT集團(tuán)戰(zhàn)略總部設(shè)于北京，連鎖業(yè)務(wù)總部位于沈陽，培訓(xùn)部門下設(shè)商學(xué)院。商學(xué)院立足于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于提升員工的持續(xù)發(fā)展力方面的培訓(xùn)。為了進(jìn)一步豐富商學(xué)院的業(yè)務(wù)范圍﹑提高職能作用，建成新型的企業(yè)大學(xué)，JT集團(tuán)與長春電大進(jìn)行了初步接洽，希望通過合作實現(xiàn)二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以校企合作模式實現(xiàn)共建共贏的發(fā)展。

長春GJ集團(tuán)是國有控股的股份制城市客運(yùn)企業(yè)。西昌汽車公司是隸屬于長春GJ集團(tuán)的營運(yùn)分公司，在業(yè)務(wù)上抓服務(wù)﹑促效益，抓管理﹑促提高，不斷拓寬經(jīng)營渠道．打造企業(yè)品牌。同時公司重視人才的培養(yǎng)，經(jīng)常組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過與長春電大聯(lián)合舉辦的專項課程培訓(xùn)，力求提高公司員工的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力。

開放大學(xué)與企業(yè)大學(xué)合作的實踐效果分析

本著尋求合作﹑共同發(fā)展的原則，長春電大與商學(xué)院進(jìn)行了初期的接洽與溝通，為商學(xué)院設(shè)計了企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃，但最終并沒有形成實質(zhì)性的合作，探究其主要原因在于多個方面的對口承接范圍不匹配。首先，長春電大根據(jù)JT集團(tuán)組織架構(gòu)﹑業(yè)務(wù)范圍，以及商學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀﹑培養(yǎng)需求等情況，為商學(xué)院設(shè)計了多層次﹑模塊化的合作發(fā)展計劃。但是，由于JT集團(tuán)屬于全國性發(fā)展企業(yè)，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國，并且商學(xué)院機(jī)構(gòu)總部設(shè)置在沈陽，涉及人員培訓(xùn)以及相關(guān)教育需求輻射全國。而長春電大主要以長春區(qū)域范圍內(nèi)業(yè)務(wù)為主，雖然能為商學(xué)院的組織發(fā)展提供多方位設(shè)計，但是在具體實施過程中會有地域﹑交通等方面的限制影響雙方聯(lián)絡(luò)溝通﹑快速布置。其次，JT集團(tuán)主營業(yè)務(wù)以醫(yī)藥連鎖銷售為主，員工培訓(xùn)﹑人才培養(yǎng)多存在于醫(yī)學(xué)﹑藥學(xué)﹑藥品銷售方面。而長春電大在醫(yī)學(xué)﹑藥學(xué)方面的學(xué)歷教育和培訓(xùn)項目基本是空白，醫(yī)藥方面的師資力量非常有限，藥品營銷專業(yè)只有?？茖哟?，無法滿足大型企業(yè)集團(tuán)在全國范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)﹑人才培養(yǎng)需要。最后，長春電大即國家開放大學(xué)長春總部屬于國家開放大學(xué)的省級院校，在國開大學(xué)系統(tǒng)里，教學(xué)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，每一省市都有分部﹑分院﹑學(xué)習(xí)中心，不允許跨區(qū)域招生。所以，即使長春電大有能力為JT集團(tuán)提供師資﹑資源﹑管理，也只限于短期培訓(xùn)類項目，在學(xué)歷教育方面受地域限制，合作的機(jī)會寥寥無幾。由此可見，對于大型企業(yè)集團(tuán)，長春電大現(xiàn)在在各類師資﹑資源建設(shè)﹑管理水平上的實力還無法滿足集團(tuán)化的戰(zhàn)略發(fā)展需要。但是，對于未來的展望，長春電大可以利用自身成人高校的辦學(xué)經(jīng)驗與優(yōu)勢在信息咨詢﹑搭建平臺等方面為切入點(diǎn)與商學(xué)院進(jìn)行合作，逐步推進(jìn)合作發(fā)展的步伐?，F(xiàn)階段，長春電大與商學(xué)院之間有部分管理人員的學(xué)歷教育項目，但是參與人員有限，期待有更深層次的發(fā)展。

長春電大與長春GJ集團(tuán)西昌分公司的合作，現(xiàn)階段僅限于提供短期培訓(xùn)課程。長春GJ集團(tuán)作為地方大型國企，已經(jīng)認(rèn)識到組織員工培訓(xùn)﹑提升員工素質(zhì)的重要性，也經(jīng)常開展各種形式﹑各個方面的教育培訓(xùn)，但是，并沒有建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)。長春電大與西昌分公司的合作也多是臨時性的﹑偶然性的接觸，既沒有計劃﹑規(guī)劃，也不成規(guī)模﹑體系。所以，對于長春電大和長春GJ而言，這種狀況可以成為二者合作的機(jī)會。按照定制式的校企合作模式，長春電大對二者的合作做了初步的設(shè)計。第一，協(xié)助長春GJ集團(tuán)成立自己的企業(yè)大學(xué)，滿足企業(yè)發(fā)展對教育﹑培訓(xùn)需求。第二，通過對長春GJ集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)﹑發(fā)展戰(zhàn)略以及各個分公司員工受教育狀況等方面的調(diào)查，歸納出各種類型﹑各個層次的教育需求。第三，根據(jù)輕重緩急順序，為相關(guān)教育需求設(shè)計所需教育項目或教育任務(wù)。第四，與長春GJ集團(tuán)協(xié)商，按計劃﹑按步驟組織各項教育任務(wù)的實施。但是，在實踐中，由于長春電大與長春GJ集團(tuán)的合作，需要雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸﹑調(diào)研﹑判斷，最終確定結(jié)果。但是，這就需要為雙方高層領(lǐng)導(dǎo)提供各種相關(guān)背景資料，需要對雙方高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解﹑分析，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，等等。這個過程需要長時間去做工作，并非短時間內(nèi)可以達(dá)成的。

簡而言之，多層次定制式的校企合作模式，就是以企業(yè)為主導(dǎo)，按照企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)提供各種所需教育﹑培訓(xùn)項目。在這個模式里，高校站在教育服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度，不僅拓寬了自身的業(yè)務(wù)范圍﹑提高了師資﹑資源﹑管理等方面使用效能，也滿足了企業(yè)各項教育需求，實現(xiàn)二者共贏的目標(biāo)。在實踐中，隨著國家﹑社會的快速發(fā)展，需要更多的高校利用自身優(yōu)勢引導(dǎo)企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，輔助其規(guī)范化良性發(fā)展，共同促進(jìn)學(xué)習(xí)型社會發(fā)展。

（作者單位：長春廣播電視大學(xué)）

本文系吉林省教育科學(xué)規(guī)劃重點(diǎn)課題“開放大學(xué)與企業(yè)大學(xué)合作模式創(chuàng)新性研究”（課題編號ZD16075）的階段性研究成果。