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        公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施

        2017-12-25 06:51:07吳重陽
        環(huán)球市場信息導報 2017年44期
        關鍵詞:公路工程管理人員工程施工

        ◎吳重陽

        公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施

        ◎吳重陽

        如今,公路工程數(shù)量不斷增多,人們對公路工程施工管理問題的關注度不斷提高。公路工程施工管理對于公路工程施工質量和施工進度有較大影響。但是,從公路工程施工管理現(xiàn)狀可以看出,公路工程施工管理中依舊存在諸多問題,施工企業(yè)必須詳細分析問題存在的原因,并結合實際情況合理制定公路工程施工管理方案,提高公路工程施工管理水平,實現(xiàn)有效管理,更好地保證公路工程施工質量和施工進度。

        公路工程對國民經濟發(fā)展有著至關重要的影響,公路建設也進入了嶄新的時期。在新形勢下,傳統(tǒng)的公路工程施工管理理念和模式的弊端不斷凸顯,已經無法滿足公路工程施工管理需求。施工企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識,從公路工程的特點出發(fā)制定管理方案,明確管理目標和方向。

        公路工程施工管理內容分析

        目前,我國公路工程施工管理實際上就是在三方監(jiān)管下完成施工目標,三方包括:一是承包方,二是監(jiān)理方,三是業(yè)主,并發(fā)揮出監(jiān)理在公路工程施工中的監(jiān)督和管理作用。除此之外,合理的開展公路工程施工管理可以降低施工成本,提高公路工程施工質量,保證公路工程施工進度。其中,合同管理是公路工程施工管理的關鍵環(huán)節(jié),合同期到制約的作用,協(xié)調三方之間的關系,保證三方的正當權益。

        公路工程施工管理現(xiàn)狀分析

        缺乏專業(yè)的施工管理人員。在開展公路工程施工管理的過程中,施工管理人員的專業(yè)水平和綜合素質對于管理成效有較大影響。但是,從施工企業(yè)人員結構來看,很多施工企業(yè)缺乏專業(yè)的施工管理人員,現(xiàn)有的施工管理人員屬于非專業(yè)人員,而且缺乏管理經驗。除此之外,還有部分施工管理人員學歷比較低,缺乏理論知識。在新形勢下,公路工程結構日趨復雜,施工管理人員無法應對出現(xiàn)的管理問題,公路工程施工管理過于形式化,起不到實質性的作用。很多施工企業(yè)并未認識到加強施工管理人員培訓的重要性,導致施工管理人員接受新知識和新事物的能力比較低,觀念比較陳舊,而且還有部門管理人員抱著混日子的心態(tài),缺乏責任心,無法把全部的精力投入到本職工作中。

        存在不規(guī)范行為。目前,我國招標市場依舊存在著很多不規(guī)范行為,導致招標不合理,不科學,甚至出現(xiàn)了暗箱操作等問題。部分公路工程施工企業(yè)甚至不具備施工資質,但是卻通過不正當手段獲得了標段,而這些施工企業(yè)在獲得標段后又將項目對外承包給其他公司,導致公路工程施工質量根本得不到保證。除此之外,很多施工企業(yè)沒有認識到開展合同管理的重要性,導致合同管理工作十分混亂,合同中并未明確各方的責任和義務,施工企業(yè)行為不規(guī)范,擾亂招標市場秩序,也給公路工程施工埋下了安全隱患。

        公路工程施工管理制度不健全。公路工程施工管理制度可以為施工管理工作的開展提供支持和保障。但是,很多施工企業(yè)缺乏健全的公路工程施工管理制度,而且監(jiān)管力度不足,監(jiān)理人員也未起到監(jiān)督和管理的作用,導致公路工程施工管理過于形式化。

        施工現(xiàn)場管理不規(guī)范。相比于建筑工程而言,公路工程施工的流動性比較大,而且施工周期相對較長,公路工程施工過程中存在著很多無法遇見的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是法律,二是行政,三是經濟,四是施工技術等等,而很多施工企業(yè)在遇到以上問題時無法合理解決,導致問題被擴大化,不僅影響公路工程施工質量,也增加了公路工程施工成本。

        公路工程施工管理對策分析

        健全公路工程施工管理制度。公路工程施工管理制度的建立可以保證施工管理工作的順利開展,進而保證公路工程施工質量和施工進度,降低公路工程施工成本,提高施工企業(yè)的經濟效益和社會競爭力。對此,施工企業(yè)必須認識到建立并健全施工管理制度的重要性,并加大公路工程施工監(jiān)管力度。監(jiān)理機構也必須發(fā)揮出監(jiān)督和管理的作用。施工企業(yè)還必須注重施工設計環(huán)節(jié),保證施工設計方案的合理性和科學性,提高施工企業(yè)的社會競爭力。

        加強公路工程施工安全管理。在公路工程施工過程中,施工安全不僅關系到施工人員的生命安全,也關系到施工企業(yè)的發(fā)展。對此,施工企業(yè)必須認識到加強公路工程施工安全管理的重要性,結合實際情況合理制定工程安全管理方案。施工企業(yè)需要不定期開展安全知識培訓,增強施工人員的安全意識。在公路工程施工現(xiàn)場應該設置安全標志,提醒路人。

        加強施工管理人員培訓。要想提高公路工程施工管理水平,施工企業(yè)就必須認識到加強施工管理人員培訓的重要性,加大人員培訓方面的資金投入,不定期開展專業(yè)知識和安全知識講座,豐富施工管理人員的管理經驗,提高施工管理人員接受新知識和新事物的能力,進而提高施工管理人員的專業(yè)水平和綜合素質,更好的滿足公路工程施工管理需求,實現(xiàn)工程施工管理目標。施工企業(yè)還需要在管理人員內部建立并完善獎勵和懲罰機制,對于工作能力強,表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵,提高施工管理人員的工作熱情和積極性,能夠把全部精力投入到本職工作中。但是,對于一些行為不規(guī)范的管理人員,施工企業(yè)也要給出相應的懲罰,提高管理隊伍的整體素質,更好地滿足公路工程施工管理需求,提高公路工程施工管理水平,進而保證公路工程施工質量和施工進度,提高施工企業(yè)的經濟效益和社會競爭力,推動施工企業(yè)的發(fā)展。

        隨著公路工程數(shù)量的不斷增多,施工企業(yè)必須認識到加強公路工程施工管理的重要性,結合工程特點合理制定施工管理方案。但是,從公路工程施工管理現(xiàn)狀來看,公路工程施工管理中依舊存在很多問題。對此,施工企業(yè)必須在分析問題的同時明確工程施工管理目標和方向,設置獨立的工程施工管理部門,聘請專業(yè)的施工管理人員,明確施工管理人員的責任,增強工程施工管理亦是。除此之外,要想實現(xiàn)公路工程施工管理目標,施工企業(yè)就必須健全工程施工管理制度,為施工管理工作的開展提供支持,規(guī)范施工企業(yè)的行為。施工企業(yè)還必須加強合同管理,合同中必須明確各方的責任和義務,加大公路工程施工監(jiān)管力度。在公路工程施工過程中,施工企業(yè)必須認識到加強安全管理的重要性,加大安全管理方面的資金投入,在施工現(xiàn)場放置安全設施,而且施工人員必須戴安全帽上崗,避免安全事故的發(fā)生,保證施工人員的人身安全。總之,施工企業(yè)只有加強工程施工管理,才能更好地保證工程施工質量。

        海陽市交通運輸局地方公路管理局)

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