解析工程項目施工管理創(chuàng)新

文/樊林 高倩，重慶建筑工程職業(yè)學(xué)院

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭不斷加劇，因此，建筑企業(yè)只有不斷改革施工管理方式，分析在施工管理過程中存在的問題并尋找有效的解決方式，才能使施工企業(yè)的核心競爭力不斷提升，提高企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。本文對提升建筑工程施工管理的必要性進(jìn)行分析，并針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中普遍存在的問題提出有針對性的解決對策。

項目管理；施工管理；管理創(chuàng)新

1 引言

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,對生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,市場主體間的競爭日趨加劇,特別是當(dāng)前為擴(kuò)大內(nèi)需許多重大建筑工程項目陸續(xù)進(jìn)入施工階段,更需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新,努力探索現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,大幅提升企業(yè)競爭實力。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

2.1 從當(dāng)前建筑工程項目發(fā)展的角度來看

隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和復(fù)雜性都有了較大程度的提升，這也就對于建筑工程項目施工造成了較大的管理壓力，相應(yīng)的管理缺陷和問題更是頻繁發(fā)生，最終導(dǎo)致在當(dāng)前建筑工程項目施工建設(shè)過程中產(chǎn)生了各種故障，這主要就是由于相應(yīng)的建筑工程施工管理沒有較好的協(xié)同發(fā)展導(dǎo)致的，因此，加大建筑工程施工管理的創(chuàng)新力度，盡可能的提升建筑工程施工管理的應(yīng)用價值也就顯得極為必要，值得引起建筑行業(yè)相關(guān)管理人員的高度重視。

2.2 從當(dāng)前建筑工程項目施工要求上來看

隨著人們對于建筑工程項目要求的不斷提升，建筑工程項目最終的施工結(jié)果要想滿足這些要求，就應(yīng)該重點針對建筑工程項目的施工全過程進(jìn)行全面詳細(xì)的管理和控制，這也就對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，必須要不斷提升建筑工程施工管理的水平，才能夠促使其較好的體現(xiàn)出自身的管理價值。

2.3 從建筑工程施工管理中的各個目標(biāo)和任務(wù)角度來看

重點加強(qiáng)對于管理創(chuàng)新的關(guān)注也是極為必要的，建筑工程項目要想得到較好的貫徹落實，必須要重點加強(qiáng)對于建筑工程項目中各個方面指標(biāo)和要點的監(jiān)督管理，尤其是對于質(zhì)量、成本、安全等核心要素來說，其管理和控制的必要性更是極為突出，這也就需要從管理創(chuàng)新角度進(jìn)行研究，不斷提升建筑工程施工管理的效能，保障各個目標(biāo)都能夠得到較好的控制。

3 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

在目前施工管理的過程中，普遍存在著以下幾方面問題。（1）建筑企業(yè)管理過于集權(quán)，由于建筑工程工作范圍較大、施工地點較為分散，附屬企業(yè)或相關(guān)部門無法及時、有效的溝通，易導(dǎo)致集權(quán)部門決策不及時，無法對施工整體布局進(jìn)行全方位控制，不便于保證施工質(zhì)量，存在著部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一言堂的現(xiàn)象，使企業(yè)的民主化水平較低，員工的才智無法得到充分發(fā)揮，同時也難以調(diào)動各分公司的積極性。（2）缺乏較為完善的安全意識。目前，很多施工企業(yè)在施工過程中，安全意識較為單薄，施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，一些建筑企業(yè)僅安排了少量的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致安全管理相關(guān)工作無法達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，不能將安全管理相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，施工人員容易產(chǎn)生違章施工、隨意施工和盲目施工等問題，在施工過程中的安全控制水平較差。（3）建筑工程施工管理技術(shù)存在問題對于建筑工程項目當(dāng)前的施工管理工作來說，在具體的施工管理技術(shù)方面同樣存在著較為突出的問題，這種問題主要就表現(xiàn)在技術(shù)手段的滯后性方面，這種滯后性也就是當(dāng)前很多建筑工程項目在實際的施工管理過程中，仍然沿用以往傳統(tǒng)的管理模式和手段，進(jìn)而導(dǎo)致其難以全面詳細(xì)的分析和掌握當(dāng)前建筑工程施工管理的所有目標(biāo)和任務(wù)，這一點對于建筑工程施工管理工作效能的影響也是極為突出的。

4 建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

4.1 建立完善的管理模式

我國建筑項目存在著生產(chǎn)力需求不平衡，季節(jié)性、階段性、流動性和生產(chǎn)能力負(fù)荷等問題，應(yīng)該在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理方法和管理理念的基礎(chǔ)上，與我國建筑項目的實際情況相結(jié)合，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)具有以下特點：

（1）建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系；

（2）施工管理與施工作業(yè)職能分離；

（3）建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段。

4.2 安全管理創(chuàng)新

一是落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。二是抓好日常安全施工管理工作。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理,通過各項制度的執(zhí)行,確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;加大安全檢查力度,對野蠻生產(chǎn),違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。三是建立施工安全文化體系。制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo),把安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。加強(qiáng)安全知識和技能的宣傳、教育、培訓(xùn)工作,使企業(yè)職工建立起安全自護(hù)、互愛、互救、應(yīng)急的安全文化體系。

4.3 創(chuàng)新施工管理技術(shù)

建筑工程施工管理工作最終還是應(yīng)該落實到技術(shù)手段方面，這種技術(shù)手段的高效應(yīng)用和創(chuàng)新也就應(yīng)該得到較好的重視，從當(dāng)前建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展中來看，其主要就是針對一些較為高效的計算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)以及遠(yuǎn)程控制技術(shù)等進(jìn)行深入的引進(jìn)和探索，如此才能夠不斷提升最終建筑工程施工管理的效能，這也是今后建筑工程施工管理工作應(yīng)該重點落實到實處的一個重要內(nèi)容，需要引起足夠的重視。

5 結(jié)語

施工企業(yè)應(yīng)該不斷吸收先進(jìn)的管理觀念和管理思想，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，不斷對施工手段和施工材料進(jìn)行創(chuàng)新，改善管理機(jī)制，通過合理、科學(xué)的管理方法對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使施工管理的水平不斷提升。

[1]賈小凱.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討[J].江西建材，2015.

[2]李曉玲．高層建筑設(shè)計中綠色技術(shù)的應(yīng)用［J］．中國建筑管理2012.