商業(yè)經(jīng)濟下財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)與對策淺析

文/王冬梅，2111021970＊＊＊＊102x

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，國際間的經(jīng)濟、文化、政治交流也日趨密切，但是經(jīng)濟全球化對于發(fā)展中國家來說無疑是一把雙刃劍，我國的社會主義市場經(jīng)濟在廣闊的國際市場大環(huán)境面前，面臨著重大的發(fā)展機遇與嚴峻的風險挑戰(zhàn)，同時隨著商業(yè)經(jīng)濟的深化，企業(yè)管理的財務管理工作也顯得尤為重要。本文就現(xiàn)在商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務管理工作所面臨的挑戰(zhàn)展開討論，并提出了與之相應的應對策略，促進企業(yè)財務管理工作的發(fā)展與完善。

商業(yè)經(jīng)濟；財務管理；挑戰(zhàn)；對策

站在發(fā)展的角度分析，財務管理并非僅僅包含企業(yè)各階段的財務數(shù)據(jù)整理及反饋，當前的財務管理工作在傳統(tǒng)財務管理的基礎上進行了較大的延伸，財務人員除了需要完成基礎性的財務管理之外，還需做好數(shù)據(jù)分析及預算，以便于為企業(yè)后期發(fā)展決策的制定提供依據(jù)。商業(yè)經(jīng)濟下，企業(yè)的財務管理需加強對信息化的倚重，這樣才能更好地實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資源的合理利用，降低企業(yè)運行中的風險及壓力，應對復雜的市場環(huán)境。

1 商業(yè)經(jīng)濟下企業(yè)財務管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

財務管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)的籌資融資活動還是生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，都離不開財務管理的統(tǒng)籌管理，因此財務管理也被稱為企業(yè)管理的核心，它直接影響著整個企業(yè)的未來發(fā)展，然而由于財務管理工作本身就是一個系統(tǒng)而復雜的工作，企業(yè)在商業(yè)經(jīng)濟時代巨大的市場壓力面前，財務管理工作實施過程中的各個方面也就暴露出了不少的問題。

1.1 財務管理目標多元化難度增加

在復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)的財務管理涉及到的內(nèi)容有了明顯的增加，階段性目標制定的科學性也會影響到企業(yè)自身發(fā)展目標的實現(xiàn)。作為一個以營利為目的的機構(gòu)— —企業(yè)自身利益的保障需作為一切工作首要的出發(fā)點，財務管理工作也應從實際出發(fā)，從企業(yè)及市場的角度進行明確，同時，協(xié)調(diào)好各部門之間的資金支配，維護企業(yè)健康的運營也是財務管理需要考慮的因素。

1.2 財務資源配置科學性有待加強

商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理的影響力也逐漸加大，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、提高有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的利用率必須得到落實。但是在企業(yè)財務管理工作的開展中，處理好企業(yè)經(jīng)營者、管理者及職工的利益關(guān)系也是財務管理需面對的一大難題。

1.3 財務管理趨向信息化有待強化

隨著商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于財務管理信息的要求也日益嚴格，但是許多的企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的財務管理工作層面，難以接受新時代的變化，做到與時俱進，因此在財務管理信息的獲取速度和信息的準確全面等各個方面存在著很大的漏洞，財務管理的信息化嚴重脫離市場發(fā)展需要，同時這也與我國的公有制占據(jù)主導地位的經(jīng)濟體制特征有關(guān)，企業(yè)管理層面的人員較多，崗位重復的大有人在，這也直接導致了一旦出現(xiàn)問題，責任難以分辨追究，企業(yè)財務管理的靈活性受到極大阻礙，在信息的接收與處理方面也就較之落后。其次對于企業(yè)財務人員的素質(zhì)也是一個重要的影響因素，許多企業(yè)的財務管理工作人員并沒有接受過專業(yè)的崗前培訓等，對于財務管理工作的信息化缺乏足夠的了解與認識，這也就造成了企業(yè)內(nèi)部財務管理工作信息化難以實現(xiàn)。

2 商業(yè)經(jīng)濟下財務管理工作的應對策略

2.1 加強對財務管理工作人員的培訓，提高工作人員素質(zhì)

在以往的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，許多企業(yè)對于財務管理工作并沒有加以足夠的重視，而財務部門也只是單純的做好本部門內(nèi)部的本職工作，缺少與企業(yè)其他各部門之間的交流與數(shù)據(jù)交換、流通，因此財務管理工作在狹小的空間里發(fā)展十分緩慢也難以實現(xiàn)突破，無法與企業(yè)其他各部門之間交流協(xié)調(diào)工作，整個財務管理工作人員的素質(zhì)也難以得到提升，裹足不前。在商業(yè)經(jīng)濟得到巨大發(fā)展的大環(huán)境形式下，作為用人單位要積極的對財務管理員工開展職業(yè)培訓，提高他們的綜合素質(zhì)與服務能力，更好的適應社會發(fā)展的需求，同時培養(yǎng)職工的團隊合作意識，增強交流與信息流通，更好地為企業(yè)提供服務，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展創(chuàng)造先決條件。

2.2 實事求是，彌補財務管理的不足

財務管理關(guān)系到企業(yè)的切身利益，因此，針對財務管理中的每一件事情都要逐一落實，事無巨細均要本著認真負責的態(tài)度去完成，這也是當前企業(yè)財務管理人員亟待改進的。管理者可以通過樹立職業(yè)標兵的方法讓其他人員有例可循。同時，需立足企業(yè)現(xiàn)狀，在原有財務管理制度的基礎上進行填充，將財務管理人員的工作業(yè)績與獎金、工資相結(jié)合，營造公平公正的工作氛圍，做好階段性的崗位分析及反思，鼓勵員工各抒己見，優(yōu)化財務管理的效率。

2.3 重視工作評估，強化員工監(jiān)督管理意識

實踐表明，缺乏監(jiān)督及管理的工作無法發(fā)揮出其應有的作用，作為財務管理的主體— —財務人員自身的自我約束力及財務管理水平必須通過實踐進行檢驗，同時，除了基礎性的財務管理之外，工作人員自身的業(yè)務熟練度及規(guī)范化管理也需要經(jīng)得起群眾的監(jiān)督。因此，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀制定相應的監(jiān)督管理機制，鼓勵群眾參與監(jiān)督，針對員工普遍反映的問題進行整改，監(jiān)督管理的形式可多種多樣。

2.4 以財務系統(tǒng)建設為突破口，搭建完備的服務平臺

2.4.1 通過財務系統(tǒng)建設搭建信息化宣傳平臺

積極構(gòu)建財務部門網(wǎng)絡平臺，并利用這個媒介將各項財務制度、政策要求，以及報銷結(jié)算等相關(guān)信息公布開來，使單位上下能夠準確及時掌握財務工作的變動，進而使他們在進行報銷等工作時能夠更加準確地進行材料的準備，促使各部門自動自發(fā)地配合財務服務工作。

2.4.2 建設財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預算控制

財務部門根據(jù)單位的實際需要，搭建屬于單位的財務系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)對各部門的預算進行實時控制，在系統(tǒng)運作中，將各部門的項目預算和經(jīng)費使用、科目核算三大項目結(jié)合起來管理，更加便于財務部門對預算進行控制。也更加便于財務部門對預算項目的監(jiān)控把握，使預算指標使用情況及結(jié)余情況能夠清楚明了。

2.4.3 利用系統(tǒng)開通財務服務熱線或網(wǎng)上在線服務功能

通過網(wǎng)絡平臺開通財務報銷咨詢，以及網(wǎng)上預約服務等功能，使財務工作服務質(zhì)量再上臺階，結(jié)合現(xiàn)代的科技手段，使業(yè)務繁忙的工作人員能夠及時地進行費用報銷，不僅能夠達到節(jié)約時間的目的，同時也能夠有效提高財務工作效率。

3 結(jié)語

在面對日益激烈的市場競爭時，企業(yè)如若想要做到激流勇進，在實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的同時在眾多的企業(yè)中脫穎而出，則必須要從做好對于整個市場大環(huán)境的分析和緊抓企業(yè)內(nèi)部管理工作兩個方面著手，財務管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有十分深遠的影響，因此作為企業(yè)的管理者要充分認識到財務管理工作的重要性。同時還需要積極的應對商業(yè)經(jīng)濟給企業(yè)財務管理工作所帶來的挑戰(zhàn)，在嚴峻的競爭環(huán)境中尋求企業(yè)的發(fā)展之路，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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