新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

文/周璇，中國石油天然氣股份有限公司長慶石化分公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,國內(nèi)很多企業(yè)面臨著更大的問題和挑戰(zhàn),因此,對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理策略至關(guān)重要,企業(yè)要在原有發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新,從而適應(yīng)現(xiàn)代變化過快的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?以下本文主要論述的是在新形勢的背景下,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的策略研究,逐步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和方法,為企業(yè)提供更大的幫助,同時(shí)也為今后的發(fā)展指明更方向?

新形勢企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系企業(yè)的整體運(yùn)營,調(diào)整企業(yè)的管理方式對(duì)企業(yè)有關(guān)鍵性作用?企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭也變得越發(fā)激烈,所以對(duì)于許多企業(yè)而言,只有不斷的改革與完善才能適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新,所以提高企業(yè)自身實(shí)力和市場競爭力,以更加先進(jìn)的科技化管理方式實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)今后的發(fā)展指明方向?

1 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的，是為了在經(jīng)營的過程中創(chuàng)造最大的效益,同時(shí)企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),進(jìn)行有效的策劃和監(jiān)管,提升企業(yè)的發(fā)展空間和效益。目前，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展,對(duì)外貿(mào)易和資本流通等方面都緊密的聯(lián)系在一起?因此,國內(nèi)企業(yè)要提升自身的競爭優(yōu)勢,同時(shí)也要向更多的方向發(fā)展,預(yù)防市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候,可以保持企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向,所以在當(dāng)前變化過快的市場環(huán)境下,迫切的需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新?目前,我國一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后,在新形勢市場環(huán)境的沖擊下出現(xiàn)了管理體制無序和組織結(jié)構(gòu)混亂等方面的問題?所以企業(yè)要建立創(chuàng)新理念,從自身的實(shí)際情況出發(fā),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,降低企業(yè)經(jīng)營成本促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步的提升,確保企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展?

2 新形勢下當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的主要發(fā)展方向,無論是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者,都要重視起對(duì)企業(yè)的管理理念?很多相關(guān)管理人員都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性,僅僅局限于自身的管理方式,目光短淺,只看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益,也沒有站在更加長遠(yuǎn)的角度上進(jìn)行更加詳細(xì)和全面的分析,只是為了獲得利益而盲目擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和投資,然而沒有實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理方案,嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新,也沒有與國際管理理念相互接軌,企業(yè)的發(fā)展必定受到限制?（請(qǐng)修改這部分內(nèi)容，內(nèi)容上不要局限于批評(píng)管理者的能力和水平）

2.2 經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型難

新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)管理展都在向集約型管理轉(zhuǎn)變,目前,國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在轉(zhuǎn)型的過程中面臨較大的困難,主要因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有接受新時(shí)代的理念,企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人才,無法實(shí)施信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式,完成從粗放型模式向集約型模式的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成本過高,經(jīng)濟(jì)管理效率低下?

2.3 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

根據(jù)目前許多企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r分析,很多經(jīng)濟(jì)管理問題逐漸凸顯出來,其中最主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全,很多企業(yè)的管理制度形同虛設(shè),只是一個(gè)簡單的形式,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也沒有更大的聯(lián)系,部分企業(yè)員工在工作過程中根本沒有責(zé)任心和熱情,工作效率極其低下,人事管理混亂;企業(yè)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn),漏洞百出,賬務(wù)和報(bào)表不準(zhǔn)確,對(duì)企業(yè)的運(yùn)行十分不利,這些都與企業(yè)的制度有很大的關(guān)系?沒有做到有效的監(jiān)督和管理,也沒有更好的創(chuàng)新策略,所以企業(yè)無法適應(yīng)新形勢的到來,只有制定和完善經(jīng)濟(jì)管理制度,才能逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,企業(yè)要堅(jiān)持貫徹以人為本的經(jīng)營理念,充分的考慮到創(chuàng)新理念對(duì)員工帶來的影響,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想培訓(xùn),確保創(chuàng)新理念的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,?首先企業(yè)要改變以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目的經(jīng)營理念,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,時(shí)刻把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新情況,改變以往的陳舊觀念,及時(shí)了解市場經(jīng)濟(jì)的最新動(dòng)態(tài),依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新?企業(yè)管理人員要強(qiáng)化自身的管理知識(shí),依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情形制定相應(yīng)的策略?同時(shí)要為企業(yè)建立良好的創(chuàng)新氛圍,完善企業(yè)管理機(jī)制提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢?

3.2 創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督管理

在企業(yè)的管理中,主要分為內(nèi)部和外部兩種管理,對(duì)于企業(yè)而言,提高內(nèi)部控制和監(jiān)督對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有很大的促進(jìn)作用?尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)方面,完善的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要,重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算管理,根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,將預(yù)算工作進(jìn)行合理化的分配和協(xié)調(diào),控制和落實(shí)責(zé)任到人制度?提高每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和素養(yǎng),并采取相應(yīng)的監(jiān)督和管理措施,嚴(yán)格控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),并且形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理框架,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為?在條件允許的情況下,企業(yè)可以設(shè)置專門財(cái)務(wù)監(jiān)督人員,審查和監(jiān)督企業(yè)的資金流向,防止資金出入不明情況的發(fā)生,才能在新形勢的背景下,創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,為企業(yè)今后的發(fā)展指明方向?

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

如果企業(yè)要順利的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,首先要突破陳舊的管理制度,擺脫傳統(tǒng)制度的束縛,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,建立完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)讓企業(yè)成為高效率的運(yùn)營團(tuán)體,為企業(yè)的產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)注入活力?企業(yè)在進(jìn)行制度創(chuàng)新的過程中,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)施發(fā)展情況創(chuàng)建完善的激勵(lì)體系,把握好企業(yè)管理創(chuàng)新制度的開放性與約束性,同時(shí)依據(jù)市場環(huán)境和產(chǎn)品的開發(fā),準(zhǔn)確的制定企業(yè)的發(fā)展方向,緊密的結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)新形勢的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的最大效用?

4 結(jié)語

總結(jié)全文,本文主要論述的是在新形勢的背景下,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的策略研究,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的源泉和動(dòng)力,企業(yè)想要立足于市場經(jīng)濟(jì)之中,一定要重視對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上進(jìn)行更加詳細(xì)的分析,不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),完善經(jīng)濟(jì)管理策略,為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展提供更大的幫助和支持?

[1]胡遠(yuǎn)征.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].中國外資(上半月),2015(07).

[2]朱華倫.新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(09).

[3]陳滿來;試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J];China's Foreign Trade;2016年08期.