◎丁如權(quán)

提高電力企業(yè)員工培訓效果的方法思考

◎丁如權(quán)

員工在電力企業(yè)日常工作中扮演著重要的角色，其技能水平及素質(zhì)對工作效率和效果有較大的影響，為了更好地提升工作效果電力企業(yè)需要做好員工培訓工作。本文對電力企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀進行簡述，之后對提高電力企業(yè)員工培訓效果提出幾點對策。

在時代不斷發(fā)展下，對電力企業(yè)各方面工作提出了更高的要求，為了滿足現(xiàn)代要求，電力企業(yè)需要針對員工現(xiàn)有的技能水平展開專業(yè)化培訓工作，使其掌握更多的操作技巧和安全知識，進而為實際工作奠定堅實的基礎。下面筆者對電力企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀和提升對策進行分析，希望為培訓工作效果的提升提供一定的參考和建議。

電力企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，多數(shù)電力企業(yè)均對員工進行了相應的培訓，但是在實際培訓過程中仍然存在培訓計劃不合理，培訓時間和工學之間互相矛盾，培訓方法比較單一以及員工不積極參加培訓的問題，以上問題使培訓效果有所降低，使培訓工作的意義無法得到最大程度的發(fā)揮，員工不能熟練掌握當前的操作技巧和注意事項，在后期工作過程中出現(xiàn)人為操作失誤的幾率增大，對電力企業(yè)生產(chǎn)造成較大負面影響。

提升電力企業(yè)員工培訓效果的對策分析

為了實現(xiàn)提升電力企業(yè)員工培訓效果的目標，電力企業(yè)需要對當前培訓過程中存在的問題進行詳細分析，根據(jù)時代發(fā)展需求盡快制定相應的解決措施，下面筆者根據(jù)自身經(jīng)驗針對提升電力企業(yè)員工培訓效果提出幾點行之有效的對策，僅供參考。

第一，對電力企業(yè)當前的需求進行調(diào)查與分析。展開員工培訓工作的目的便是為電力企業(yè)生產(chǎn)提供更加專業(yè)化的人員，進而保證生產(chǎn)和其他工作有條不紊地進行，為電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。基于此為了更好地提升員工培訓效果，在培訓開始前相關人員需要深入電力企業(yè)對其實際需求進行了解和分析，與此同時需要對各工種員工現(xiàn)在的技能水平進行考核，通過考核了解員工存在的不足之處，之后專業(yè)人員便可以將上述結(jié)果作為依據(jù)對培訓計劃和培訓內(nèi)容進行明確，提升兩者的合理性和科學性，確保兩者符合電力企業(yè)發(fā)展需求，除此之外需要對培訓時間進行合理安排，避免培訓時間和工學時間相互矛盾的情況發(fā)生，能夠最大程度地提升員工的技能水平和其他知識的掌握程度，進而為后期工作提供更多的有利條件。（葛林.提高電力企業(yè)員工培訓效果的方法探析[J].科技風,2015(23):269-270.）

第二，對培訓方法進行不斷的改進和創(chuàng)新。以往電力企業(yè)在員工培訓方面存在培訓方法比較陳舊和單一的問題，長此以往員工會產(chǎn)生厭倦的心理，無法在培訓中投入更多的精力和時間，進而導致培訓效果同預期目標存在較大偏差。為了有效解決上述問題電力企業(yè)需要根據(jù)自身實際需求對其他企業(yè)或者國外先進的培訓方法進行引進和應用，例如：專題講授式，情景體驗式以及個人學習交流式等等，采用專題講授式的方法能夠讓員工熟練掌握相關知識，可以對以往一知半解的情況進行有效規(guī)避；采用情景體驗式的方法可以提升員工切身體驗，能夠最大程度地調(diào)動其積極性，可以全身心的投入到培訓中；采用個人學習交流式員工之間會展開更多的溝通和交流，在溝通過程中會對他人的長處和經(jīng)驗等進行學習，能夠充分意識到自身的不足之處，在日后會通過培訓提升自身專業(yè)水平，通過以上方法不僅可以有效提升培訓效果，并且可以為電力企業(yè)日常工作效果的提升提供更多的保障。此外培訓是提升員工專業(yè)水平和各方面能力的有效途徑，電力企業(yè)需要將其作為一種激勵手段，對以往培訓不合格便開始考核的情況進行改善，避免打消員工積極性的情況發(fā)生，讓員工對培訓產(chǎn)生更多的興趣，能夠積極主動地參與到培訓中。（姜玖良.提高電力企業(yè)員工培訓效果的途徑探索[J].科技風,2015(22):256-256.）

第三，構(gòu)建專業(yè)水平較高的師資隊伍。培訓教師的專業(yè)水平和綜合能力對培訓效果有著舉足輕重的影響，為此電力企業(yè)需要對培訓教師選擇工作產(chǎn)生足夠的重視。電力企業(yè)可以使用外界引入和內(nèi)部選拔的方式構(gòu)建師資隊伍，無論使用何種方法在實際工作過程中均需要對競聘人員的技能水平，教師經(jīng)驗以及綜合能力等方面進行嚴格考核，選擇經(jīng)驗豐富和專業(yè)水平較高的人員擔任培訓教師，提升師資隊伍的整體專業(yè)水平，能夠根據(jù)電力企業(yè)的需求展開專業(yè)化培訓，進而為員工培訓效果的提升奠定堅實的基礎。

第四，對互聯(lián)網(wǎng)+培訓模式進行合理應用。在科學技術(shù)快速發(fā)展下，我國已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，對各行各業(yè)工作均提供了較多的便利條件，為此電力企業(yè)可以對互聯(lián)網(wǎng)+的培訓模式進行合理應用，構(gòu)建在線學習平臺，讓員工能夠通過網(wǎng)絡隨時隨地地觀看或者收聽培訓內(nèi)容，對以往時間和空間限制的問題進行規(guī)避，進而實現(xiàn)提升員工培訓效果的目標。此種培訓模式在年輕員工中比較適用，對年齡較大的員工則有一定的難度，因為其在電腦操作方面存在一定的缺陷，針對此種情況電力企業(yè)需要將互聯(lián)網(wǎng)+培訓模式和現(xiàn)場培訓模式進行有機結(jié)合。除此之外對師徒傳幫帶的模式進行合理沿用，此種模式主要指將新員工分配給老員工，在新員工有不會操作或者操作錯誤的情況時老員工會進行指導和糾正，進而將實際工作過程中出現(xiàn)問題的幾率降至最低，在提升員工技能水平的同時可以保證生產(chǎn)效果，進而為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

電力企業(yè)發(fā)展同員工息息相關，為了實現(xiàn)預期發(fā)展目標，電力企業(yè)需要針對自身需求做好員工培訓工作，本文針對電力企業(yè)當前培訓情況提出對電力企業(yè)當前的需求進行調(diào)查與分析、對培訓方法進行不斷的改進和創(chuàng)新、構(gòu)建專業(yè)水平較高的師資隊伍、對互聯(lián)網(wǎng)+培訓模式進行合理應用的對策，希望各電力企業(yè)根據(jù)自身培訓現(xiàn)存問題對以上對策進行合理借鑒，進而有效提升員工培訓效果。

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