◎蔡金華

加強變電運維管理提高運維人員驗收質(zhì)量

◎蔡金華

文章就針對加強變電運維管理提高運維人員驗收質(zhì)量進行分析和探討，來為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定供電提供一定的建議。

變電運維管理是電力系統(tǒng)中重要的一部分，它對電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性具有重要的意義，因此，就要加強變電運維管理水平，來實現(xiàn)對運維人員驗收質(zhì)量的提高。變電運維管理工作是一個復(fù)雜的工作，變電站運行中的問題也是各種各樣，這就對變電站運維工作造成了很大的壓力，但是為了保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定供電，變電運維管理工作必須要得到重視，這也是電力企業(yè)發(fā)展必須要面對的內(nèi)容。

變電運維管理影響驗收質(zhì)量的因素

運維站管轄的范圍比較廣，驗收工作難度大。在之前的變電站運維管理工作中，一般都是在固定的變電站安排一個或者兩個運維人員進行運行操作維護工作，這樣就必須使用大量的運維人員來進行變電站的運行維護，而隨著電力行業(yè)的發(fā)展，為了減少運維人員的數(shù)量，并且避免變電運維工作的分散性，進而形成了運維站的運維方式。但是，這種方式也存在著它的弊端和局限性，運維站一般都是要管轄十幾個變電站的運維工作，因此這就造成了大量的時間消耗在去變電站的途中，進而對后期的運維人員驗收工作也會造成影響。

工作難度和工作量比較大。變電站運行中出現(xiàn)的情況和問題各種各樣，因此，運維人員在工作的過程中就比較麻煩，并且對他們的技術(shù)要求也比較高，在變電站的運行中出現(xiàn)的問題包括變電一二次設(shè)備、接線方式的問題、輔助設(shè)備以及各種設(shè)備保護的問題等，都會時有發(fā)生，因此對運維人員的技術(shù)要求比較高以及工作量也比較大，并且運維人員還要對變電站進行日常檢查、巡檢等工作，這字兒不僅是變電運維管理工作，同時也是變電運維驗收工作的一部分。

管理方法不當(dāng)，造成驗收質(zhì)量的影響。變電運維工作是一個重要的內(nèi)容，必須要有合理有效的管理方法來進行運維工作，才有利于后期驗收人員的驗收質(zhì)量的保證。在實際的變電運維工作中，運維人員把主要的工作重點放在了倒閘操作上，而對其他工作產(chǎn)生了忽視，進而沒有對運維站做到良好的管理。同時，在實際的運維管理中，上級人員對工作安排的不合適，會導(dǎo)致運維人員的崗位不明確，進而無法發(fā)揮有效的作用，這就需要上級人員在管理方法上進行改進，客觀分析崗位情況，來明確崗位的具體內(nèi)容，也便于后期的驗收工作。

管理中缺乏一定的激勵措施。在變電運維管理中，由于工作的范圍比較廣，同時工作的時間點也集中，因此在管理中就不可能一直的進行監(jiān)督，這就需要一定的激勵措施來規(guī)范運維人員的行為和態(tài)度，提高他們工作的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性，進而實現(xiàn)運維工作的高質(zhì)量和高效率性。在實際的變電運維工作中，一部分員工因為缺乏一定的競爭性，逐漸地就養(yǎng)成了懶散行為以及滯后工作的現(xiàn)象，這就對運維工作造成了影響，如果沒有激勵措施來進行督促，他們的狀態(tài)往往會越來越差，最后造成干活的永遠就只有那幾個。

人員技術(shù)水平層次不同。變電運維工作因為其工作特點的特殊，因此就需要運維人員的技術(shù)水平一定要高，進而滿足運維的要求，實現(xiàn)保證運維工作的高質(zhì)量，但是在實際的變電運維工作中，運維人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)都是不一樣的，技術(shù)水平的不同就會造成運維工作質(zhì)量的影響，綜合素質(zhì)的不足就會造成運維人員的之心力度不夠，這都是影響運維質(zhì)量的原因，同時也是造成驗收質(zhì)量不足的原因，這就需要管理人員采取一定的方法和措施來實現(xiàn)運維人員的技術(shù)水平提高以及綜合素質(zhì)的加強。

如何加強變電運維管理提高運維人員驗收質(zhì)量

完善監(jiān)督機制，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。加強變電運維管理首先就要從嚴(yán)抓安全生產(chǎn)開始，安全生產(chǎn)是變電站運維管理中最重要的內(nèi)容，只有做好安全生產(chǎn)才能更好的進行后續(xù)的運行和維護工作，安全生產(chǎn)并不只是一個口號而已，它需要全員參與進來，共同努力才能實現(xiàn)，因此這就需要管理人員采取一定的措施來嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。完善監(jiān)督機制就是提高安全生產(chǎn)的有力措施，管理人員可以建立相應(yīng)的監(jiān)督制度?；蛘邔χ匾牡胤竭M行多攝像頭的安裝，進而來規(guī)范運維人員的操作規(guī)范，進而保證安全生產(chǎn)，為后期運維驗收打好基礎(chǔ)。

強化運維管理，規(guī)范運維操作。強化運維管理、規(guī)范運維操作是提高運維人員驗收質(zhì)量的重要措施，運維工作的安全規(guī)范性直接就影響了驗收工作的效率，因此規(guī)范運維操作是保證驗收質(zhì)量的有效管理方法。比如，對運維站的設(shè)備要進行及時有效的檢查，從而保證設(shè)備的安全穩(wěn)定性，對出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時的進行上報和處理，在處理的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)操作步驟和操作規(guī)范來進行。

落實崗位責(zé)任，保證工作的進行。在變電運維工作中，各級人員都有各級人員的責(zé)任，在實際的工作中，一定要嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任來進行工作，否則就會出現(xiàn)責(zé)任不清或者推卸責(zé)任的情況，對運維工作造成影響，進而影響運維工作的驗收，這就需要對各級人員進行責(zé)任的規(guī)劃。比如，首先站長要負(fù)起責(zé)任，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，積極做好自身的工作，進而明確下級人員的責(zé)任，這樣一級一級的實現(xiàn)責(zé)任的清晰落實。

建立相應(yīng)的激勵措施。在變電運維工作中，需要運維人員時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，因為工作的復(fù)雜性和工作的高技能性，必須要求運維人員規(guī)范他們的操作標(biāo)準(zhǔn)，這也是對其他人員安全的保障，為了避免運維人員出現(xiàn)工作不積極的態(tài)度，以及運維操作不規(guī)范的情況，就需要建立相應(yīng)的激勵措施，比如，可以建立對優(yōu)秀員工和有責(zé)任心員工的表揚獎勵機制，來調(diào)動員工的積極性，同時對消極員工進行批評和教育，進而端正他們的工作態(tài)度，也便于后期的驗收工作。

進行人員的積極培訓(xùn)。變電運維人員的技術(shù)水平是參差不齊的，避免他們技術(shù)的不過硬對運維工作的安全性埋下隱患以及對驗收工作質(zhì)量的無法保證，就需要對運維人員進行積極的培訓(xùn)，來提高他們技術(shù)的水平。比如，可以定期地進行專業(yè)知識技能的培訓(xùn)工作來加強運維人員的知識技能，并進行一定的考核，另外，還可以安排隨機一些人員進行相關(guān)技術(shù)知識的演講來督促他們對知識的主動探究和掌握，進而可以間接的提高運維驗收的質(zhì)量。

電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性對于人們的工作和生活都有著巨大的影響，變電運維工作作為電力系統(tǒng)中重要的組成部分，如何做好變電運維管理工作提高運維人員驗收質(zhì)量對電力系統(tǒng)的運行有著重要意義，因此需要電力行業(yè)針對變電運維管理繼續(xù)進行分析和研究，來保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

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