◎吳昊

變電站工程項目的管理問題及措施研究

◎吳昊

文章從變電站項目建設(shè)出發(fā)，對變電站工程項目管理中出現(xiàn)的問題進行了詳細的介紹，并在此基礎(chǔ)上提出了相應的解決措施。在整個電網(wǎng)中，變電站作為其重要組成部分，直接影響了整個電網(wǎng)電力的正常運行。然而，在變電站工程項目施工過程中，由于受到種種因素的影響，在施工的過程中存在很多安全隱患，從而導致其在使用的過程中，頻頻出現(xiàn)問題，影響整個電網(wǎng)電力的正常運行，使得人們的生活和社會生產(chǎn)受到影響。因此，必須不斷加強對變電站工程項目的管理，才能切實有效地保證電力正常運行。

變電站工程項目管理中存在的問題

通常，在對變電站工程項目進行管理的時候，主要是從變電站工程的質(zhì)量、進度和成本進行管理。

變電站工程質(zhì)量管理問題。變電站工程項目是一項非常復雜的工程，對施工工藝要求相對較高，在施工的過程中，一旦某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會對整個施工項目產(chǎn)生很大的影響。因此，在對變電站工程項目進行管理的過程中，必須首先加大對工程質(zhì)量的管理。通常對于變電工程進行質(zhì)量管理時，要從分別從單位工程、分部工程、分項工程以及項目工程的質(zhì)量進行控制。

但是在進行質(zhì)量管理的過程中，由于項目工程質(zhì)量問題本身就具有一定的隱蔽性，這就給項目施工質(zhì)量管理帶來了一定的難度。另外，由于變電站項目施工本身就具有投資大、建設(shè)周期長、影響因素多等特點，這在一定程度上都加大了變電工程項目質(zhì)量管理的難度。

就我國目前而言，雖然已經(jīng)擁有一套比較完善的質(zhì)量管理體系，但是在管理的過程中，由于管理執(zhí)行力較差、管理手段較為落后、缺少完善的質(zhì)量監(jiān)督機制等，都影響了變電工程項目的質(zhì)量管理。

變電站工程項目進度管理。變電站工程項目的進度管理，也是變電站項目工程管理的一個重要方面。但就我國目前來說，變電站工程項目的進度管理還存在一定的問題，集中表現(xiàn)在兩個方面：第一，沒有明確的目標。相關(guān)管理者，在對變電站工程項目進度管理過程中，由于缺乏明確的管理目標，在管理過程中具有很大的盲目性，往往會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。第二，相關(guān)管理人員缺乏一定的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。由于相關(guān)管理人員，缺乏必要的專業(yè)知識，以及受到管理水平的限制，導致其在管理的過程中，無法用先進的方法進行進度管理，甚至由于受到專業(yè)知識的限制，一部分管理人員在管理的過程中，不了解項目的具體內(nèi)容，影響項目管理質(zhì)量。

變電站工程項目成本管理。成本管理，是變電站工程項目管理的一項重要內(nèi)容。在實際中，不少變電站工程上都出現(xiàn)了成本管理的漏洞，最明顯的就是工程費用超支，造成這一結(jié)果的最主要原因就是成本管理不當。

例如：在成本管理中，雖然會按照施工合同、圖紙等進行成本預算，但是由于施工材料、人工價格等存在一定的變量，這就會產(chǎn)生一定的預算誤差。另外，因為影響變電站工程項目成本管理的因素有很多，例如施工材料、人工價格、施工質(zhì)量以及進度等。如果在施工過程中，管理方式不合理，就會延長工期，增加建設(shè)成本等。

加強變電站工程項目管理中的有效措施

針對變電站工程項目管理中存在的問題，筆者認為可以從以下三方面，進行有針對性的解決：

加強對變電站工程項目的質(zhì)量管理

通常，對變電站工程項目的質(zhì)量管理，主要包括三部分：

第一，決策階段：在這一階段，要加強對變電工程項目的質(zhì)量管理，就要選擇合理的施工地址，使其符合變電工程的施工質(zhì)量和相關(guān)的標準，并且結(jié)合當?shù)氐牡乩憝h(huán)境，進行適當?shù)恼{(diào)整。

第二，設(shè)計階段：在這一階段，要加強對變電工程項目的質(zhì)量管理，就要利用公開招標的方式，合理選擇項目設(shè)計單位，保證設(shè)計單位提供的施工設(shè)計要滿足相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定。

第三，施工階段：施工階段，是加強變電工程項目的質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)。由于受到施工項目本身特點，以及相關(guān)影響因素的制約，施工階段非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。這就要求在施工的過程中，要加強質(zhì)量監(jiān)管力度，有效控制項目建設(shè)質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、分部與分項工程質(zhì)量、施工材料和設(shè)備質(zhì)量等。并且在施工的過程中，還要嚴格按照施工圖紙，遵循相關(guān)的施工標準，確保每一個施工環(huán)節(jié)都達到質(zhì)量的要求。

加強對變電站工程項目的進度管理

變電站項目工程的施工進度管理，反映了整個項目工程的施工統(tǒng)籌情況。因此，在變電站工程項目施工過程中，為了保證項目工程能夠按計劃完成，就必須要加強對施工進度的管理力度。

在強化進度管理時，可采用關(guān)鍵線路法、關(guān)鍵鏈法、流水作業(yè)法以及甘特圖法。

關(guān)鍵線路法：就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工程建設(shè)項目庫的序列總時差進行分析。通過這種分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的工期、成本、時間等進行有效的控制，從而保證施工的進度，提升施工的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵鏈法：主要是通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對項目的進度進行分析，綜合現(xiàn)有的資源，對現(xiàn)在的施工進度進行合理的調(diào)整，具有一定的隨機性和固化性。

流水作業(yè)法：主要是將整個施工項目切割成不同的施工過程，并對各個施工過程進行要求，要求其嚴格按照規(guī)定的時間，進行間隔作業(yè)。并且不同的施工隊伍，在施工過程中要依次啟動和完成施工項目，保證整個項目施工的連續(xù)性。

甘特圖法：主要是以項目施工的時間和內(nèi)容作為依據(jù)，進行合理的規(guī)劃與調(diào)整，以達到合理規(guī)劃施工時間，快速完成施工內(nèi)容的目的。

加強對變電站工程項目的成本管理

加強對變電工程項目的成本管理，可以通過以下三個方面：

第一、合理、科學制定成本預測方案。成本預測方案知識一種成本控制的動態(tài)方案，隨著項目工程建設(shè)而制定，并且要將成本預測的結(jié)果，與項目工程實際花費進行比較，結(jié)合項目工程的實際，制定出合理的、科學的成本預測方案。

第二，建立成本管理控制體系，不斷優(yōu)化項目工程成本。在建立成本管理控制體系中，要從項目的實際出發(fā)，進行認真考察、綜合分析等方式，不斷強化工程經(jīng)營管理，從而有效降低施工成本。

最后，對施工成本進行實施追蹤、分析和考察，進行有效的成本管控，對每一項成本都進行嚴格的、有效的管控，從而達到降低施工成本，提高施工成本核算效率的目的。

綜上所述，變電站工程項目管理具有一定的復雜性，包含了工程的質(zhì)量、成本和進度管理。就我國目前而言，在變電站工程項目管理中，還存在一定的問題，從而影響到電網(wǎng)的正常運行。這就要求必須有針對性的采取措施，不斷加強對變電站工程項目的成本、質(zhì)量和進度管理，從而保證變電站項目施工的正常進行。

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