◎葉鑫

電力企業(yè)財務精細化管理的研究

◎葉鑫

社會經濟以及電力企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的電力企業(yè)管理模式已經將逐漸不能適應當前電力企業(yè)發(fā)展需求，電力企業(yè)的管理體制改革勢在必行。財務管理是電力企業(yè)日常經營和發(fā)展過程中的重要內容，在當前社會背景下，要想提高電力企業(yè)的財務管理水平，就必須要強化電力企業(yè)的財務精細化管理，不斷提高管理質量和效率。針對這種情況，文章對電力企業(yè)財務精細化管理進行了相應探討，以期能為相關人員提供借鑒和參考。

社會經濟和科技的不斷發(fā)展，既給我國電力企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也給我國電力企業(yè)的發(fā)展帶來了相應的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)是我國重要的能源行業(yè)，其發(fā)展狀況對國民經濟發(fā)展具有重要影響，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務管理工作起著重要作用，對于電力企業(yè)資金有效利用以及生產經營活動的正常進行具有重要影響。所以電力企業(yè)應意識到財務精細化管理的重要作用和意義，不斷提高自身財務精細化管理水平，從而促進企業(yè)的未來發(fā)展。

電力企業(yè)財務精細化管理中存在的主要問題

市場主體意識不強。市場主體意識不強是當前我國電力企業(yè)在財務管理工作過程中存在的一個嚴重問題，制約了企業(yè)的財務精細化管理發(fā)展和進步。在社會主義市場經濟體制下，市場對資源配置其主導作用，商品的價格會受到供求關系的影響而圍繞價值上下波動。但是在電力企業(yè)的實際財務管理工作過程中，由于長期受到電力行業(yè)壟斷思想的影響，許多電力企業(yè)管理人員還沒有更新自己的管理理念，導致企業(yè)的財務管理工作不能適應社會經濟發(fā)展狀況。隨著社會市場競爭越來越激烈，如果電力企業(yè)管理人員沒有及時轉變管理理念，缺乏企業(yè)財務管理的市場主體意識，就很難在市場競爭中生存下來，而且也不利于電力企業(yè)的未來發(fā)展。

缺乏風險預測意識。社會經濟不斷發(fā)展以及行業(yè)競爭越來越激烈，使得電力企業(yè)的財務管理風險也逐漸加大，在企業(yè)的財務管理工作過程中，如果沒有建立起有效的風險預警機制，對電力企業(yè)財務管理風險進行合理預測，就可能會受到企業(yè)發(fā)展過程中的不確定因素影響而發(fā)生電力企業(yè)危機。但是當前大部分電力企業(yè)都缺乏風險預測意識，一方面，有些電力企業(yè)管理人員對財務管理的風險預測工作重視程度不足，沒有建立起合理有效的風險預測機制。另一方面，還有些電力企業(yè)的財務管理編制方法比較落后，難以根據企業(yè)的發(fā)展狀況進行全面、科學的財務預算編制工作，相應的管理細節(jié)也不夠精細，從而加大了企業(yè)財務管理工作難度，不利于電力企業(yè)的未來發(fā)展。

財務管理人員綜合素質有待提高。在電力企業(yè)的財務精細化管理工作過程中，還存在財務管理工作人員綜合素質不高的現象。首先，有些電力企業(yè)財務管理工作人員的專業(yè)水平不足，難以適應企業(yè)生產發(fā)展對于財務管理工作的需要，這一情況以偏遠地區(qū)尤為明顯。財務管理人員沒有及時更新先進的財務管理知識和方法，使得財務管理方法相對比較落后。（邱燕康,金波,姚芯,等.電力企業(yè)財務精細化管理研究[J].財經界：學術版,2015(9):180-180.）其次，電力企業(yè)財務管理人員的職能觀念比較陳舊。在電力企業(yè)財務管理日常工作過程中，一些財務管理財務管理工作人員沒有樹立精細化管理理念，在工作過程中依然遵循傳統(tǒng)的財務管理觀念，導致企業(yè)財務管理的經營、預測以及分析工作不到位。最后，還有些電力企業(yè)財務管理人員工作責任心不強，在工作過程中存在著應付了事、渾水摸魚現象，影響了企業(yè)的財務管理質量和效率，阻礙了電力企業(yè)精細化管理的發(fā)展。

強化電力企業(yè)財務精細化管理的有效措施

增強市場主體意識。隨著國家經濟發(fā)展、社會電力需求增長以及電力行業(yè)市場競爭的日趨激烈，電力企業(yè)應積極轉變財務管理觀念，增強市場主體意識，從而不斷推動電力企業(yè)財務精細化管理發(fā)展。第一，電力企業(yè)管理人員應樹立市場主體意識，財務管理工作中要充分考慮市場電力需求，并結合企業(yè)的自身發(fā)展狀況，合理調整自己的企業(yè)財務管理決策，從而滿足市場需求，促進電力企業(yè)自身財務管理精細化發(fā)展。第二，電力企業(yè)的財務管理人員應積極改進自身的財務管理理念，在財務管理過程中摒棄傳統(tǒng)的電力行業(yè)壟斷思想，以國際化標準控制成本費用，減少電力企業(yè)在生產和發(fā)展過程中的不必要開支，從而提高自身市場競爭力，促進電力企業(yè)的未來發(fā)展。

完善風險控制機制。在電力企業(yè)的日常財務管理工作過程中，還應不斷完善風險控制機制，以提高電力企業(yè)的財務精細化管理質量和水平。在這一方面，電力企業(yè)應首先加快財務信息化建設，實現電力相關方面的信息共享。電力企業(yè)可以建立市場化的財務信息平臺，及時收集市場各種財務信息，并對其進行合理分析和整理，保證能夠及時了解電力企業(yè)的運行風險并采取有效措施規(guī)避風險，從而為電力企業(yè)的財務管理工作的展開提供信息依據，保障電力企業(yè)財務管理工作質量和效率，提高財務管理質量。同時電力企業(yè)還應采取有效措施，不斷完善企業(yè)財務管理中的預算、考核機制，從而提高企業(yè)的風險控制質量，促進電力企業(yè)財務精細化管理的發(fā)展進步。（郭坤榮,李華杰,崔鳳云.淺談電力企業(yè)精細化財務管理[J].工程技術,2016(55):00172-00172.)

提高財務管理人員綜合素質。財務管理工作人員的綜合素質是影響電力企業(yè)財務精細化管理工作質量和效率的重要因素，面對當前我國電力企業(yè)財務管理工作人員綜合素質參差不齊的現象，電力企業(yè)應采取有效措施，不斷提高財務管理工作人員的綜合素質。一方面，電力企業(yè)可以對相應的財務管理工作人員進行培訓和再教育。通過這種方式，能夠有效提升財務管理工作人員的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)財務管理工作的質量和效率。另一方面，電力企業(yè)可以制定相應的獎懲措施，對在工作過程中表現較好的財務管理工作人員進行鼓勵和嘉獎，樹立榜樣的作用，以提高財務管理工作人員的整體工作意識，促進電力企業(yè)的未來發(fā)展。

財務管理工作時電力企業(yè)的重要工作，對于電力企業(yè)的生產發(fā)展和經濟效益具有重要影響，同時電力企業(yè)財務精細化管理也是當前電力企業(yè)生存和發(fā)展需要。所以電力企業(yè)應對當前財務精細化管理工作中存在的問題進行分析，并積極探討相應的解決對策，提高企業(yè)的財務管理水平，促進電力企業(yè)的未來發(fā)展。

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