文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/王玉潔

如何逃脫“Yes”困境？

文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/王玉潔

太多的好點子放在一起，最終會釀成一個餿主意。

三年來，我們公司一直在編寫、攝制、錄制并發(fā)表播客The Distance。大約有60多個音頻內容講的是營業(yè)時間達25年或更長時間的小私企。講這些小企業(yè)故事的原因是：它們有許多避免關門歇業(yè)的做法可借鑒。

今年早些時候，我們有了新的想法，開一個更專注于如何把生意做得更好的播客，要展現(xiàn)我們自己的觀點，而不僅僅是講述他人的故事。

想法很不錯，但是別急！

首先，我們需要作出一個選擇：是繼續(xù)維護更新已有的播客，并新開一個播客——這意味著要開兩個播客；或者，選擇停止更新現(xiàn)有播客，然后再開一個新播客——這意味著僅需維護一個播客。

這是許多公司都會遇到的情景。我將其稱之為“和/或”抉擇。盡管，讓這兩個小詞決定兩種截然不同的結果似乎有點無辜。

多數(shù)公司的產(chǎn)品與服務一開始都比較單一。對多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說，與第二代產(chǎn)品與服務相比，第一代更為復雜的情況極少發(fā)生。但是，公司一旦開始對一個又一個的好點子說“是”的時候，就開始不斷積壓問題。當公司決定開始一個項目并且事實證明運作良好時，通常這個項目輕易不會被拋棄。隨著新項目越來越多，當你意識到管理的復雜性時，事情就變得不再那么簡單了。

事實上，創(chuàng)業(yè)公司在習慣了對越來越多的好主意說“是”，又不重新審視是否放棄先前的項目時，必然會導致日后出現(xiàn)龐雜的問題。太多的好點子放在一起最終會釀成一個餿主意。

這也導致在當前的軟件開發(fā)領域經(jīng)常出現(xiàn)如下情況：一個設置繼一個設置，一個選項繼一個選項。每一次堆疊都是因為公司拒絕作出選擇，且不為客戶卸載雞肋功能的后果。美其名曰定制化，實則通常是一個“和”加上另一個“和”而已。

所以，作“和/或”的決定前，請強迫自己認真考慮每件事的價值。創(chuàng)業(yè)者是否能養(yǎng)成這樣一個習慣：每放行一個好點子，便強行對換掉一個已有的點子。只有權衡了每件事情的相應價值，你才能選出更值得投入的好點子。這需要你重新審視：這件事情值得繼續(xù)投入嗎？我們是否應該抽身做其他事情呢？這種思考方式通常是一種不錯的操練。確定你到底有多想做成一件事情的最佳驗證方式是，你是否愿意為此放棄其他事情。

但選擇通常并不十分明朗。結束必然失敗的項目非常容易，但放棄運作良好或較好的項目卻是一件非常糾結的事情。The Distance便屬于后者。 每周下載數(shù)量和行業(yè)數(shù)據(jù)表明，The Distance在所有播客中位列前10，占所有播客內容的15%。經(jīng)過內部的爭論，最終我們還是選擇了“或”。畢竟，唯有主動放棄才會有精力去踐行新想法。從“和”到“或”，一詞之差，卻會迫使你作出選擇，這是好事情。