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        健康體檢管理服務(wù)中溝通技巧應(yīng)用價(jià)值探討

        2017-12-24 22:27:44孫東明
        中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2017年33期
        關(guān)鍵詞:技巧滿意度護(hù)理

        孫東明

        濰坊市坊子區(qū)人民醫(yī)院健康體檢科,山東濰坊 261206

        健康體檢管理服務(wù)中溝通技巧應(yīng)用價(jià)值探討

        孫東明

        濰坊市坊子區(qū)人民醫(yī)院健康體檢科,山東濰坊 261206

        目的探討溝通技巧在健康體檢管理中的應(yīng)用價(jià)值。方法選取2015年3月—2016年7月期間于該院參與體檢的138名客戶作為觀察對(duì)象,分為觀察組與對(duì)照組,各69名。對(duì)照組按照常規(guī)體檢,觀察組在常規(guī)體檢服務(wù)基礎(chǔ)上實(shí)施溝通技巧干預(yù)。對(duì)比兩組體檢客戶的體檢管理工作滿意程度。結(jié)果觀察組滿意度97.10%,顯著高于對(duì)照組76.81%,2組之間數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 對(duì)體檢客戶運(yùn)用溝通技巧,能有效提高體檢的效率,建立良好的客服關(guān)系,使體檢客戶在體檢發(fā)現(xiàn)病癥時(shí)表現(xiàn)出良好的依從性,值得臨床推廣應(yīng)用。

        溝通技巧;健康體檢護(hù)理;應(yīng)用價(jià)值;探討

        人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神要求體現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域就表現(xiàn)為早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療的科學(xué)健康理念深入人心。體檢逐步由“以查病體檢”發(fā)展到“健康查體、評(píng)估、干預(yù)”的健康體檢行為[1]。健康體檢客戶逐年增加,醫(yī)院的健康體檢管理服務(wù)業(yè)務(wù)量得到了飛速發(fā)展。據(jù)國內(nèi)資料[2]報(bào)道:早在2008年全國各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢創(chuàng)收就達(dá)到150億元人民幣。健康體檢管理面對(duì)的人群與醫(yī)院其他臨床科室不一樣,程序多、項(xiàng)目雜以及體檢者人數(shù)眾多,個(gè)體差異巨大。這就增加了體檢管理者與體檢客戶之間有效溝通的難度加。掌握與體檢客戶的溝通技巧是健康體檢管理過程中十分重視的環(huán)節(jié),也是健康體檢管理人員的基本功和必修課[3]。2015年3月—2016年7月濰坊市坊子區(qū)人民醫(yī)院健康體檢管理中心,就溝通技巧在健康體檢護(hù)理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行研究,現(xiàn)報(bào)道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        2015年3 月—2016年7月濰坊市坊子區(qū)人民醫(yī)院健康體檢管理中心選取體檢客戶138名作為觀察對(duì)象,將納入該次研究的體檢客戶按門診掛號(hào)奇偶數(shù)分為對(duì)照組和觀察組各69例。觀察組體檢客戶中,男性33名,女性36名,最大年齡為71歲,最小年齡為19歲,平均年齡(51.03±1.23)歲,對(duì)照組體檢客戶中,男性 35 名,女性34名,最大年齡為70歲,最小年齡為20歲,平均年齡(51.37±1.28)歲。2組人員的一般資料數(shù)據(jù)差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>.0.05),具有可比性。

        1.2 方法

        1.2.1 對(duì)照組 健康體檢管理按照常規(guī)體檢流程,進(jìn)行管理。

        1.2.2 觀察組 常規(guī)管理與對(duì)照組一致。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用溝通技巧,增進(jìn)與體檢客戶的有效溝通。具體做法:①詳細(xì)收集體檢客戶的性別、年齡、住址、聯(lián)系電話、病史、家族史、吸煙史、飲酒史、身高、體重、藥物治療情況等詳細(xì)的個(gè)人資料,為有效溝通做準(zhǔn)備。②了解體檢人員該次檢查的項(xiàng)目與具體需求,并充分了解體檢人員心理因素,排除其因?yàn)轶w檢產(chǎn)生的緊張情緒。在整個(gè)過程中,體檢管理者應(yīng)密切關(guān)注患者神情,注意對(duì)體檢人員的鼓勵(lì)和安慰,必要時(shí)可對(duì)體檢人員詳細(xì)說明體檢的相關(guān)知識(shí)與流程,使其對(duì)自身有一定的了解,在體檢結(jié)束后,體檢管理者應(yīng)送上自己的健康祝福,通過與體檢人員之間積極親切的溝通,建立了良好的合作關(guān)系,降低了由各種因素所產(chǎn)生護(hù)患糾紛的風(fēng)險(xiǎn)[4]。③在體檢管理中,溝通語言要做到使用普通話,語速適當(dāng),音調(diào)適量,通俗易懂,盡量不用或少用過于專業(yè)化語言。醫(yī)學(xué)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué),疾病的發(fā)展及轉(zhuǎn)歸瞬息萬變,并且受醫(yī)療技術(shù)水平發(fā)展局限性的影響[5],當(dāng)體檢結(jié)果及結(jié)論出乎體檢者預(yù)想時(shí),語言應(yīng)做到把握分寸,留有余地,避免絕對(duì)化語言,更不能把潛在的問題當(dāng)成現(xiàn)實(shí)解釋給體檢者,從而讓體檢者感到難以理解、接受,進(jìn)而懷疑體檢的價(jià)值和意義,導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)患糾紛。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意體檢人員面部表情與其體態(tài)特征,由此可推斷出患者此時(shí)的情緒,對(duì)處于激動(dòng)情緒的患者,體檢管理者應(yīng)善于察言觀色做好充分的心理準(zhǔn)備,態(tài)度溫和地與之進(jìn)行交談,并站在對(duì)方的角度去思考一些問題,用柔和的言語對(duì)體檢人員進(jìn)行安慰,以獲取他的信任,使體檢工作能更高效、有效的進(jìn)行[6]。④體檢中心內(nèi)具有心理咨詢師資質(zhì)的護(hù)理人員要對(duì)體檢檢查嚴(yán)重病癥的患者實(shí)施心理疏導(dǎo),根據(jù)患者自身情況進(jìn)行有效的引導(dǎo)治療,不錯(cuò)過治療的最佳時(shí)期。⑤對(duì)第1次參與體檢的人員,體檢管理人員應(yīng)詳細(xì)告知其體檢的各項(xiàng)流程與體檢時(shí)應(yīng)該注意的地方,該護(hù)理工作使體檢人員能在體檢前對(duì)體檢方式有一定的認(rèn)識(shí)。除此之外,因當(dāng)前社會(huì)各方面不良因素的影響,個(gè)別體檢人員對(duì)醫(yī)院體檢與治療方面的收費(fèi)存在一些誤解,認(rèn)為院內(nèi)醫(yī)療工作各項(xiàng)目存在不合理收費(fèi)情況,由此體檢人員出現(xiàn)不滿,開始鬧情緒。此時(shí)若不對(duì)其進(jìn)行合理的溝通,極易產(chǎn)生嚴(yán)重矛盾。因此,應(yīng)公開健康體檢的人員各項(xiàng)檢查具體收取的費(fèi)用及其明細(xì),使體檢人員能夠正確了解收費(fèi)實(shí)錄。這樣健康體檢流程才能合理進(jìn)行,為院內(nèi)工作的開展?fàn)幦r(shí)間[7]。

        1.3 觀察指標(biāo)

        觀察并對(duì)比兩組體檢客戶對(duì)體檢管理工作的滿意程度。采用問卷調(diào)查形式對(duì)所有患者進(jìn)行統(tǒng)計(jì),總滿意率=(非常滿意+滿意)/總例數(shù)×100%。

        1.4 統(tǒng)計(jì)方法

        應(yīng)用SPSS 20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)研究數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。計(jì)數(shù)資料以(±s)表示,組間比較采用成組t檢驗(yàn)。率的比較采用(%)表示,組間比較采用χ2檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        觀察組體檢客戶對(duì)體檢工作的滿意程度明顯高于對(duì)照組,組間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

        表1 兩組體檢人員滿意度比較[n(%)]

        3 討論

        溝通技巧是當(dāng)今醫(yī)務(wù)工作者必須掌握的一門科學(xué)技能,也是緩解醫(yī)療的紛的重要手段[8]。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道[9]:北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部圍繞著醫(yī)療糾紛投訴展開的調(diào)查結(jié)果表明,高達(dá)70%的醫(yī)患護(hù)患糾紛不是由醫(yī)療技術(shù)引起的,而是因?yàn)獒t(yī)院方面與患者溝通不暢造成的。目前健康體檢過程中存在著等候時(shí)間長(zhǎng)、未按時(shí)完成部分檢查項(xiàng)目、異常結(jié)果告知不詳細(xì)、缺乏有效的健康教育等易導(dǎo)致客戶不滿的諸多因素[10]。管理的人群以健康人群為主,他們體檢前易敏感,忐忑不安;體檢中沒耐心,焦躁不安[11]。加之近年來,不良媒體過度渲染醫(yī)患矛盾甚至丑化醫(yī)務(wù)工作者的行為,致使醫(yī)療服務(wù)者與患者心存芥蒂,缺少必要的信任。健康體檢管理者只有掌握溝通技巧,才能游刃有余地從容化解與體檢客戶之間的矛盾。該次研究觀察中,觀察組體檢管理工作滿意度高達(dá)97.10%,而對(duì)照組體檢工作滿意度僅有76.81%,2組數(shù)據(jù)相互比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。這與李磊報(bào)道[12]的健康體檢滿意度為93.8%極為相近,說明該次研究具有較高的可信度。同時(shí)該結(jié)果充分驗(yàn)證了溝通技巧在醫(yī)院健康體檢管理中的重要價(jià)值。

        體檢管理人員需要逐漸掌握溝通技巧,達(dá)到提升客戶滿意度的目的。在該次研究中還發(fā)現(xiàn),健康體檢管理者在運(yùn)用溝通技巧時(shí)應(yīng)注意以下方面:①尊重、熱情、平等的對(duì)待每一位體檢人員,讓他們感受到全科醫(yī)護(hù)人員對(duì)他們富有濃濃的同情心和耐心;②根據(jù)體檢者的年齡、文化程度、風(fēng)俗習(xí)慣等差異做好溝通交流,建立相互信任人際關(guān)系。③保護(hù)體檢者的隱私,同時(shí)也要充分保障體檢者的知情權(quán);④多使用協(xié)商性、安撫性語言,不能用責(zé)令性,隨意性語言。為此,健康體積管理者需要牢牢地樹立人本主義科學(xué)服務(wù)理念,端正為體檢者認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度,注重個(gè)人情商和同理心的培養(yǎng),不斷強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提升臨床專業(yè)技能[13],加強(qiáng)人際交往禮儀培訓(xùn),掌握基本溝通技術(shù)[14]。

        綜上所述,健康體檢管理服務(wù)者掌握、運(yùn)用溝通技巧和技術(shù),能有效提高體檢的效率,搭建客服雙方互信平臺(tái),減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,提高健康體檢管理服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,保證體檢者在檢出病癥后能保持較好的治療依從性,讓健康體檢真正成為生命健康的守護(hù)神。

        [1]黃璐.健康管理理念在體檢服務(wù)中的應(yīng)用[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué),2012,21(9):855.

        [2]王雷利,馮大躍,馮雨來,等.國內(nèi)健康體檢中心現(xiàn)狀分析及科學(xué)管理初探[J].中國醫(yī)院,2014,18(4):77-78.

        [3]史桂榮,劉思瑋,盛巖,等.體檢接待的溝通藝術(shù)與糾紛防范[J].吉林醫(yī)學(xué),2015,36(14):3176.

        [4]布銀娣,楊靜,陳莉萍,等.溝通技巧在健康體檢護(hù)理中的應(yīng)用分析[J].中國實(shí)用醫(yī)藥,2015(12):287-288.

        [5]袁蓮芳,侯麗,王芳,等.以醫(yī)患溝通為導(dǎo)向強(qiáng)化醫(yī)療糾紛防范意識(shí)提高《神經(jīng)病學(xué)》臨床實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量[J].中華全科醫(yī)學(xué),2017,15(1):156.

        [6]魏海英.溝通技巧在健康體檢護(hù)理中的應(yīng)用分析[J].醫(yī)學(xué)美學(xué)美容,2015(2中旬刊):41.

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        [10]吳建平,王力.健康管理中心提高體檢者滿意度的做法與體會(huì)[J].護(hù)理管理雜志,2014,14(1):56.

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        [14]高美玉.談?wù)劀贤记稍诮】刁w檢護(hù)理中的作用[J].養(yǎng)生保健指南,2016(52):107.

        R443 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5654(2017)11(c)-0133-02

        10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.33.133

        孫東明(1973-),男,山東濰坊人,本科,主治醫(yī)師,主要從事健康體檢管理中心工作。

        2017-08-27)

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