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        護(hù)士分層管理在消化內(nèi)科的應(yīng)用

        2017-12-24 22:27:44陳珊
        關(guān)鍵詞:滿意度護(hù)理管理

        陳珊

        廣東佛山市中醫(yī)院消化內(nèi)科,廣東佛山 528000

        護(hù)士分層管理在消化內(nèi)科的應(yīng)用

        陳珊

        廣東佛山市中醫(yī)院消化內(nèi)科,廣東佛山 528000

        目的探討護(hù)士分層管理在消化內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用及其效果。方法隨機(jī)選取2016年7月—2017年7月該院消化內(nèi)科接收的患者150例,將對(duì)患者不同的護(hù)理方式分為觀察組和對(duì)照組,分別75例。實(shí)驗(yàn)組與對(duì)照組分別分配8名護(hù)士。實(shí)驗(yàn)中,分配未進(jìn)行分層管理的護(hù)士給對(duì)照組的患者提供護(hù)理,分配進(jìn)行護(hù)士分層管理后的護(hù)士給觀察組的患者提供護(hù)理,最后比較分析兩組患者不良反應(yīng)發(fā)生的概率、護(hù)理缺陷發(fā)生的機(jī)率、被投訴率及護(hù)理工作滿意度等。結(jié)果觀察組患者不良反應(yīng)發(fā)生的概率為1.3%,對(duì)照組患者不良反應(yīng)發(fā)生的概率為4.0%。顯然,觀察組患者不良反應(yīng)發(fā)生的概率明顯低于對(duì)照組。而且,觀察組患者護(hù)理缺陷發(fā)生的機(jī)率為5.3%較對(duì)照組患者護(hù)理缺陷發(fā)生的機(jī)率12.0%低。觀察組中患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度為100.0%,也明顯高于對(duì)照組88.0%的護(hù)理工作滿意度(P<0.05),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論在消化內(nèi)科應(yīng)用護(hù)士的分層管理有利于高效提高患者的臨床效果及其對(duì)患者工作的滿意度,縮短住院時(shí)間,在科室及院內(nèi)的臨床護(hù)理中工作進(jìn)行推廣有顯著意義。

        消化內(nèi)科;護(hù)士分層管理;滿意度;護(hù)理質(zhì)量

        護(hù)士分層管理是一種新型的護(hù)理管理組織體系,可以最大可能地做到人盡其才[1]。它不僅可以高效地提高護(hù)士在護(hù)理工作中的質(zhì)量,也能夠顯著改善護(hù)患關(guān)系,提高醫(yī)院的形象及聲譽(yù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,護(hù)士的分層管理模式能更好地完善臨床的護(hù)理質(zhì)量,改變醫(yī)院常規(guī)的護(hù)理管理模式。該文旨在探討該院消化內(nèi)科在進(jìn)行護(hù)士分層管理取代常規(guī)護(hù)理管理的護(hù)理工作后,患者的臨床效果及護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行比較分析。

        1 資料與方法

        1.1 臨床資料

        在該院的消化內(nèi)科中隨機(jī)選取2016年7月—2017年7月的患者150例,根據(jù)對(duì)患者不同的護(hù)理方式將兩組病人分成觀察組和對(duì)照組,每組有75例。觀察組中男性有 42例,女性 33例;年齡在 18~81歲,平均(50.4±3.8)歲。病癥的種類分別為:上消化道出血有21例、消化道潰瘍有18例、胃潰瘍有22例、肝硬化有14例;對(duì)照組中有男性39例,女性36例;年齡在21~76歲,平均(47.6±4.2)歲。病癥的種類分別為:上消化道出血有23例、消化道潰瘍有16例、胃潰瘍有25例、肝硬化有11例。以隨機(jī)分配的方法將護(hù)士分為觀察組、對(duì)照組各8名。觀察組護(hù)士的年齡 20~35 歲,平均年齡(25.1±1.8)歲,工齡為 1~18 年,平均工齡(6.9±2.1)年,大專、本科學(xué)歷各 4名,一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)護(hù)士分別為2、4、2名;對(duì)照組護(hù)士的年齡 22~31 歲,平均年齡(26.3±2.9)歲,工齡為 3~17年,平均工齡(7.1±1.9)年,大專、本科學(xué)歷各 4 名,一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)護(hù)士分別為1、5、2名。對(duì)比分析兩組護(hù)士與患者的資料,兩組患者各項(xiàng)數(shù)據(jù)間,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具備可比性。

        1.2 方法

        對(duì)對(duì)照組的患者都給予常規(guī)護(hù)理,給實(shí)驗(yàn)組的護(hù)士在對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理工作前進(jìn)行分層管理,根據(jù)護(hù)士的級(jí)別分為一級(jí)護(hù)士、二級(jí)護(hù)士、三級(jí)護(hù)士3個(gè)管理層,明確各層需要負(fù)責(zé)的工作及職責(zé),根據(jù)病人不同的病情進(jìn)行護(hù)理工作。具體要求及措施:一級(jí)護(hù)士必須熟練地掌握基礎(chǔ)護(hù)理的技能及消化內(nèi)科相關(guān)的護(hù)理知識(shí),對(duì)常見疾病處理的方法對(duì)患者出院后進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)于二級(jí)護(hù)士,要求其掌握一級(jí)護(hù)士的護(hù)理技能及專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,為患者提供整體的護(hù)理服務(wù)。評(píng)測(cè)負(fù)責(zé)的患者的病情進(jìn)展及其生活的資歷能力,有較好的管理能力,協(xié)助護(hù)長(zhǎng)對(duì)科室進(jìn)行質(zhì)控,能夠駕馭高技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)的護(hù)理工作,參與危重患者的搶救以及科室會(huì)診和病例分析討論,指導(dǎo)一級(jí)護(hù)士對(duì)危重患者進(jìn)行常規(guī)護(hù)理及監(jiān)護(hù)工作。對(duì)于三級(jí)護(hù)士,在三層里面具有舉足輕重的地位。能力達(dá)到二級(jí)護(hù)士的基礎(chǔ)上,應(yīng)具備較強(qiáng)的應(yīng)激反應(yīng)能力,高效地配合醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行搶救,全面細(xì)致地統(tǒng)籌一二級(jí)護(hù)士的工作,制定護(hù)理計(jì)劃并指導(dǎo)落實(shí)和實(shí)施[2]。

        1.3 觀察指標(biāo)

        ①滿意度:試用滿意度調(diào)查問卷在患者出院時(shí)由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)患者對(duì)護(hù)士護(hù)理工作的評(píng)價(jià),分為滿意和不滿意兩個(gè)類別。②實(shí)驗(yàn)進(jìn)行后再對(duì)患者的不良反應(yīng)發(fā)生率、護(hù)理缺陷發(fā)生率及被投訴率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

        1.4 統(tǒng)計(jì)方法

        應(yīng)用SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件將兩組患者的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,用χ2檢驗(yàn)兩組患者的計(jì)數(shù)數(shù)據(jù),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        依據(jù)該次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果將兩組患者的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行比較分析,見表1。

        表1 兩組病人護(hù)理質(zhì)量的對(duì)比分析[n(%)]

        對(duì)比分析的結(jié)果顯示,觀察組明顯優(yōu)于對(duì)照組(P<0.05),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。而且,在觀察組中,患者的滿意度為100.0%,對(duì)照組中患者的滿意度為88.0%,兩組間的數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

        3 討論

        患者臨床效果的提高離不開有效的護(hù)理管理,護(hù)士分層管理根據(jù)臨床護(hù)理崗位的技術(shù)水平以及工作職責(zé),將護(hù)士的工作責(zé)任、能力要求及護(hù)士的分層管理有機(jī)結(jié)合,該模式充分地發(fā)揮了不同層次護(hù)士的作用并且能增進(jìn)護(hù)士的上進(jìn)心,更熱情地投入護(hù)理工作中[3]。患者對(duì)護(hù)士護(hù)理工作的滿意度提高:開啟護(hù)士分層管理后,患者對(duì)護(hù)理工作的質(zhì)量及效率的滿意率均比開啟前明顯提高(P<0.05)。護(hù)士分層管理的管理模式合理地配合了護(hù)士,改善了支持保障體系,讓護(hù)士有更多的時(shí)間、精力、耐心留在患者身邊,與患者心貼心,得到患者更多的信任。與此同時(shí)在三級(jí)護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)下,工作中履行責(zé)任、簡(jiǎn)化、安全的原則,使護(hù)士加強(qiáng)對(duì)病房的巡視以及對(duì)患者病情的觀察,能夠快速高效地解決患者的需求,并加強(qiáng)與患者之間的溝通,提高護(hù)理的安全度。醫(yī)生對(duì)護(hù)士護(hù)理工作的滿意度提高:分層管理模式的開啟能夠改善護(hù)士日常護(hù)理工作中的作風(fēng)態(tài)度,改進(jìn)了以前被動(dòng)地執(zhí)行醫(yī)囑、機(jī)械地巡視病房及簡(jiǎn)單地完成治療的情況。現(xiàn)在護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng),能夠在第一時(shí)間抓住病情變化并及時(shí)采取有效的護(hù)理及急救措施,通過與醫(yī)生的具體溝通,讓治療的效果達(dá)到最好,患者的不良反應(yīng)能有效地減到最低,從而更加全面地保護(hù)患者的生命安全。并且能使醫(yī)生對(duì)病房感到安心,治療護(hù)理能更加到位,對(duì)患者病情的觀察能更加仔細(xì),與護(hù)士配合得天衣無縫,病人安全得到更強(qiáng)有力的保障。如今,我國(guó)的醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,醫(yī)患關(guān)系緊張,護(hù)患糾紛也尤為嚴(yán)重。這也能從側(cè)面反映,在醫(yī)院的臨床護(hù)理工作中,仍存在很多能改善的地方。從該次的實(shí)驗(yàn)中不難看出,觀察組中的康復(fù)率高于對(duì)照組,且住院時(shí)間明顯較對(duì)照組短,患者的滿意度也明顯高于對(duì)照組??蓮膶?shí)驗(yàn)結(jié)果看出,在消化內(nèi)科的護(hù)理管理過程中,護(hù)士分層管理的管理模式是十分有意義的。分層管理可以在消化內(nèi)科的護(hù)理工作管理中起到舉足輕重的作用是因?yàn)榉謱庸芾砟軌蜃龅揭韵聨c(diǎn):①這種人力資源的管理模式能給高級(jí)的護(hù)士提供一個(gè)充分展現(xiàn)自己能力的平臺(tái)和發(fā)揮自己能力的機(jī)會(huì),使他們的工作熱情不斷提高,給低年資的護(hù)士樹立了一個(gè)良好的榜樣,在解決復(fù)雜的問題時(shí)也能給低年資的護(hù)士提供指導(dǎo)建議,增加高級(jí)護(hù)士的成就感和自信心[4]。②分層管理能促進(jìn)低年資護(hù)士制訂自己職業(yè)生涯的目標(biāo),更好地去適應(yīng)高強(qiáng)度的日常護(hù)理工作。技術(shù)盲點(diǎn)能得到高級(jí)護(hù)士的幫助,不斷地提高自身素質(zhì),使全體護(hù)士的護(hù)理工作效率不斷地提高。③分層管理有效地提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度。實(shí)行分層的責(zé)任制對(duì)護(hù)士日常護(hù)理工作進(jìn)行管理,不僅能增加患者的歸屬感和安全感,密切了護(hù)患的關(guān)系,還能分工與責(zé)任明確、透明,有效地增進(jìn)各級(jí)護(hù)士對(duì)待其護(hù)理工作的責(zé)任感和主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),真正設(shè)身處地地為患者著想,盡最大努力地滿足患者的需要[5]。④護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者實(shí)施全面的護(hù)理服務(wù),增加了對(duì)患者病情的觀察時(shí)間,同時(shí)要向上級(jí)匯報(bào)情況,落實(shí)責(zé)任制,減少了護(hù)理工作中差錯(cuò)事故的發(fā)生,使患者得到更安全、舒心的治療及護(hù)理,輔助提升患者的臨床效果,使患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度有所提高。從而提升護(hù)士的職業(yè)價(jià)值、榮譽(yù)感以及對(duì)待護(hù)理工作的主動(dòng)性。

        綜上所述,護(hù)士分層管理能提升患者對(duì)護(hù)士護(hù)理工作的滿意度,提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),降低護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)。分層管理體現(xiàn)了對(duì)護(hù)士能力的充分使用,達(dá)到了極佳的管理效果,值得在臨床護(hù)理管理工作中積極進(jìn)行推廣。

        [1]曹玉潔.護(hù)士分層管理對(duì)消化內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的影像[J].齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,36(4):622-623.

        [2]陳紅光,劉瓊.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分層管理模式在消化內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用研究[J].貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,35(3):213-214.

        [3]婓成香.護(hù)士分層管理在外科病房中的應(yīng)用[J].護(hù)理實(shí)踐與研究,2013,10(15):72-73.

        [4]楊春玲,張連榮,周愛霞.三級(jí)綜合醫(yī)院臨床護(hù)士崗位分類分級(jí)管理的研究[J].中華護(hù)理教育,2014,11(11):817-822.

        [5]王理瑛,張莉,顏萍,等.重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)士分層管理模式的實(shí)施及效果分析[J].護(hù)理研究,2013,27(16):1622-1623.

        R473.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5654(2017)11(c)-0129-02

        10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.33.129

        陳珊(1985-),女,廣東遂溪人,本科,護(hù)師,研究方向:消化內(nèi)科。

        2017-08-25)

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