文/王凱，沈陽市和平區(qū)南京街第一小學

1 校園文化在學校發(fā)展中的地位與作用

所謂校園文化，是指一所學校在長期的教育實踐過程中積淀和創(chuàng)造出來的，它是整個學校存在、發(fā)展方式的總和，是學校特有的精神風貌和文化氛圍的統(tǒng)一，是辦學目標、學校特色、校風校貌、學校傳統(tǒng)等等的綜合體現(xiàn)。校園文化是學校各種文化要素的總和，是學校物質財富和精神財富的總稱，是學校教育內在本質的集中表現(xiàn)形式，其核心是師生共同的價值觀念、價值判斷和價值取向，這種精神是學校的一種精神力量，會產(chǎn)生積極向上、生機勃勃、奮發(fā)有為的文化氛圍，這種文化氛圍是學校整體精神面貌和教育水平的綜合反映，是這所學校區(qū)別于其他學校的顯著特征。校園文化在潛移默化中影響著學校每個成員的思維和言行，對師生的價值觀具有導向作用，是支撐師生奮斗和探究科學知識、人格操守的精神力量，它可以規(guī)范師生行為，增加群體的認同感和學校的凝聚力。因此，校園文化在學校發(fā)展過程中具有導向、促進、陶冶、約束、凝聚、輻射等功能，是學校賴以生存、發(fā)展的內在動力，是學校的“靈魂”。校園文化建設的優(yōu)劣，關系到學校特色的形成、教育環(huán)境的優(yōu)化、學生綜合素質的高低以及學校的可持續(xù)發(fā)展。

2 校長的辦學理念影響著校園文化建設的方向

所謂辦學理念，是指學校辦學過程中所產(chǎn)生的一系列觀念、教育思想及其教育價值追求的總和，是學校自主構建起來的總體的辦學指導思想。開拓型的校長，對校園文化建設同樣具有開拓性和前瞻性。這樣的校長提出的學校目標是符合客觀實際、符合校情的，它能反映校長管理下的那個學校追求的層次，方向和抱負。通過校園文化活動的開展，吸引學生，促使學生熱愛學校，熱愛學校生活，熱愛學習，去除厭學情緒，塑造有優(yōu)秀品質的學生。校長的辦學理念始終與社會同行，和時代相符。中庸型的校長的辦學宗旨是任職期內不求有功但求無過，往往是順著上級的布置辦學，辦學理念隨波逐流，無風險也無建樹，校園文化建設平平淡淡，毫無特色，呈現(xiàn)不出“亮點”。校園文化的建設總是被動的。校園文化的載體主要是各種各樣的集體活動，而學校的課余活動開展得極少，因此，學生就會感到校園生活單調泛味，并可能形成熱衷于某些有害活動的潛流。學生認為除了在老師高壓下學習外，沒有其它事可干，于是就出現(xiàn)了逃課，鬧事等現(xiàn)象的出現(xiàn)。學校校長和教師、教師和學生常處于命令式、禁絕式、接受式的狀態(tài)下工作學習。

3 確立核心價值，促進“人·教育·自然”和諧發(fā)展

校園環(huán)境、教育氛圍，是一所學校的臉面和眉目，是一所學校的品位；學校精神，是一所學校的靈魂和品質，也是一所學校的氣質；學校的規(guī)章制度，是一所學校的核心和精髓，更是一所學校教育思想和辦學理念的具體體現(xiàn)。

第一，確立核心價值，創(chuàng)新規(guī)章制度，形成了人本和科學相融的管理機制。核心價值是學校在追求教育過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是全體或多數(shù)教職工一致贊同的關于學校意義的終極判斷，從內表現(xiàn)為相同的價值取向，在外體現(xiàn)為共同的行為方式，是學校文化的精髓和核心。校長要及時總結、不斷提煉，不斷完善人本和科學相融的規(guī)章制度，對學生進行持久的學習習慣和行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。

第二，美化校園環(huán)境，豐富校園文化。一是校園美化、綠化體現(xiàn)特色。使我們體悟到綠色不僅僅是一種環(huán)境，更是一種思想，一種價值取向，校園不僅僅是校園，而是凈化心靈、陶冶情操、充滿詩情畫意的空間。二是注重校訓、名言警句的生成過程。物化形態(tài)的名言警句只是一種文字符號，只有當它被師生認同并轉化為內在需求體現(xiàn)為外在行為的時候，才能成為本校的校園文化，才能成為陶冶人、激勵人、提升人的精神食糧，因此，學校向全體師生征集校訓、名言警句、校旗、校徽、校歌、道路名稱，征集的過程其實就是比較、選擇、認同并遵循的過程，形成校園文化的一道靚麗風景線。

4 校長是學校物質文化的設計者

學校的物質文化主要指學校的特態(tài)環(huán)境文化，它一般包括校舍建筑、場地設備、室內外布置、花草樹木等等，學校的物質文化對進入其中的師生具有導向、約束、凝聚、同化等方面的功能，校長必須當好學校物質文化的設計者，科學規(guī)劃、精心設計，通過校園建筑、園林小品、標志、雕塑、圖書、廣播、網(wǎng)絡等營造一個良好的生態(tài)環(huán)境和教育環(huán)境，激勵教師、教導學生，從中折射出學校的精神風貌和文化內涵。

校長是學校物質文化的設計者，也是物質文化的踐行者。校長必須把美好的藍圖設計化解成科學的規(guī)劃，然后再細化為具體的措施和步驟，并使之成為全校師生的共識，成為全體師生共同奮斗的目標，讓師生既看到明天的美好藍圖，又意識到現(xiàn)實的差距，產(chǎn)生共同的危機感，從而形成共同的責任感。

實踐證明，優(yōu)秀的學校文化是一面旗幟，它引領著師生意氣風發(fā)的地前進；優(yōu)秀的學校文化是一種氛圍，它熏陶感染，潤物無聲；優(yōu)秀的學校文化是一種引力場，它凝聚人心、形成合力；優(yōu)秀的學校文化是寶貴的資源，是學生成長、教師發(fā)展的肥沃土埌。校長要充分認識到校園文化的重要性，充分認識到自己在校園文化建設中的地位和作用，扮演好自己的角色，才能培育出優(yōu)秀的學校文化，而只有優(yōu)秀的學校文化才能孕育出優(yōu)秀的學校教育。校長任重而道遠。

[1]楊永昌主編.名校長的高績效領導力[M].九洲出版社，2006年.

[2]程紅兵著.做一個書生校長[M].華東師范大學出版社，2005年.

[3]王鐵軍，周在人主編.給校長的建議——101[M].南京師范大學出版社，2005年.