文/呂炳紅,蘭州建投環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)有限公司
政工干部在企業(yè)當(dāng)中,所從事的工作任務(wù)就是對企業(yè)員工進(jìn)行政治思想工作。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,凡是我國國有企業(yè),集體所有制企業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的各企事業(yè)單位當(dāng)中,專門進(jìn)行黨的政治思想工作教育的工作人員,其自身素質(zhì)以及工作能力符合規(guī)定,并且經(jīng)過企業(yè)推薦,可以獲得相應(yīng)的職稱資格。
政工建設(shè)隊(duì)伍,在各企事業(yè)單位當(dāng)中都是非常重要的一個(gè)部門。在我國現(xiàn)如今各行業(yè)內(nèi)部,都有屬于自身的政工建設(shè)隊(duì)伍。因?yàn)檎すぷ髦饕獜氖抡嗡枷虢逃?,所以其對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的凝聚力以及號召力的培養(yǎng)具有非常重要的作用。通過加強(qiáng)政治思想教育,使企業(yè)內(nèi)部員工能夠從根本上認(rèn)識到追求企業(yè)指標(biāo)以及利潤、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并且,在企業(yè)中努力奮斗是一項(xiàng)非常光榮的事情。優(yōu)秀的政工工作建設(shè),能夠使企業(yè)內(nèi)部各工作人員心態(tài)良好并且積極向上,凝聚力高,工作氛圍和諧,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠長遠(yuǎn)提升,同時(shí)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
隨著社會(huì)建設(shè)更加多元化,物質(zhì)生活以及文化生活都在逐漸豐富,所以人們的需求也變得更加多樣化。在此情況下,人們的思想更加活躍,想要進(jìn)行政工工作就變的更加困難,如今企業(yè)內(nèi)部政工工作開展面臨的問題主要有以下幾點(diǎn)。
一,政工建設(shè)隊(duì)伍人員稀缺。進(jìn)行任何工作,都需要以人為基礎(chǔ)來開展,政工工作也是如此。在進(jìn)行政工工作時(shí),需要有專門的政工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)踐與拓展。政工隊(duì)伍是否高素質(zhì)以及人員齊全,關(guān)系到企業(yè)的政工工作能否順利開展,并且保證工作質(zhì)量。但是在現(xiàn)如今企業(yè)的政工工作環(huán)境中我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部,政工隊(duì)伍的建設(shè)并不是非常完善,隊(duì)伍力量薄弱。隊(duì)伍力量薄弱主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一是政工隊(duì)伍的工作人員數(shù)量較少,雖然企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重工工作,但是并沒有專職政工的工作人員。其二則是,當(dāng)前政工隊(duì)伍中,工作人員大多數(shù)屬于兼職,所以其政工工作方面的經(jīng)驗(yàn)以及文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等,并不是非常充足,難以進(jìn)行深層次的政工工作開展。
二,則是企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏制度保障。在我國現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中,對于政工工作并沒有形成完善機(jī)制,因?yàn)橹袊ぷ餍枰灤┯谠髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門,所有各部門之間難免要進(jìn)行互通以及交流,但是因?yàn)槲覀兏髌髽I(yè)當(dāng)中高層領(lǐng)導(dǎo)對于動(dòng)工建設(shè)工作的不重視,所以導(dǎo)致政風(fēng)建設(shè)工作難以得到制度保障?,F(xiàn)如今,我國企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)所重視的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,所以其認(rèn)為政工工作的開展沒有必要,久而久之就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍建設(shè)畸形發(fā)展。同時(shí)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不重視,導(dǎo)致企業(yè)基層各部門工作人員對政工工作的重要性沒有深刻領(lǐng)會(huì),認(rèn)為只要將其本職工作做好就完全不用理會(huì)政工工作的開展。除此之外企業(yè)內(nèi)部政工工作保障制度的缺失,也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部政工工作的開展缺乏保證,使政工工作流于形式可有可無。
三,則是政工工作開展方式落后。如今各企業(yè)內(nèi)部開展政工工作,是同傳統(tǒng)的開展方式并沒有什么不同,大多數(shù)都是依靠讀書看報(bào)以及文件學(xué)習(xí)等方式來進(jìn)行,這種方式雖然說有一定的參考價(jià)值,但是對于政工工作的進(jìn)一步開展,并沒有實(shí)際效用。以傳統(tǒng)方式來進(jìn)行中工作的開展,缺乏一定的必要性以及靈活性,并且有效性非常低,很難達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展,所以在進(jìn)行這種工作的開展時(shí),也要轉(zhuǎn)換思路,進(jìn)行一些創(chuàng)新。例如,企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),在各部門內(nèi)進(jìn)行政工工作的宣傳與開展,并定期舉行多種座談會(huì)以及交流會(huì),總結(jié)反思政工工作建設(shè)中所存在的問題與進(jìn)步。除此之外,還有很多種方式,各企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的情況來進(jìn)行方式的選擇以及改善。
要想實(shí)體內(nèi)部政工工作的開展取得一定成效,需要做到以下幾點(diǎn):
第一,是加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。政工隊(duì)伍建設(shè)不僅要滿足人員充足,而且還要保證工作人員素質(zhì)良好,專業(yè)技能嫻熟,能夠很好的完成布置的工作任務(wù)。為了達(dá)到這一目的,企業(yè)在進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)時(shí),需要挑選思想政治水平較高并且能力較強(qiáng)的工作人員。此外還可以對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工的工作能力以及思想水平得以提升。
第二,則是要打造大政工格局。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從本質(zhì)上重視政工工作的開展,加強(qiáng)部門與部門之間的溝通與聯(lián)系,使政工作能夠貫穿于企業(yè)各部門之中。同時(shí)要建立并完善政工工作的保障機(jī)制,只有這樣才能夠使工作人員在良好的氛圍中進(jìn)行政治思想的學(xué)習(xí),使政工工作的開展獲得良好收益。
第三,則是要對政工工作開展模式進(jìn)行創(chuàng)新。在開展政工工作時(shí),將企業(yè)文化與政工工作相結(jié)合,從傳統(tǒng)的讀書看報(bào)模式中脫離出來,真正發(fā)揮政工工作的作用。
政工工作對于企業(yè)內(nèi)部工作氛圍以及企業(yè)文化的建設(shè)具有非常重要的作用,關(guān)系到企業(yè)能否健康長遠(yuǎn)發(fā)展。所以各企業(yè)在運(yùn)營過程中,要加強(qiáng)政工工作的開展,并使政工工作切實(shí)可行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
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