◎李斌

分析網絡優(yōu)化技術在工程項目智能進度管理系統(tǒng)中的應用

◎李斌

通過對當前我國網絡優(yōu)化技術系統(tǒng)進行全面分析，進而明確其優(yōu)勢與作用，將其融入到飛機項目智能進度管理系統(tǒng)當中，進而提升飛機項目工程智能進度管理水平，為飛機項目工程順利開展奠定堅實基礎，并提升其職能進度管理水平，實現(xiàn)其快速性、實時性以及動態(tài)性發(fā)展。文章就通過網絡優(yōu)化技術特點進行分析，并將其運用到飛機項目智能進度管理系統(tǒng)當中，從而制定完善的應用策略，更好的提升飛機項目智能進度管理水平。

網絡計劃優(yōu)化技術分析與研究

常見的網絡計劃形式。在飛機項目建設中進度管理實施主要通過運用網絡計劃進行表現(xiàn)的，其主要就是將實際進度管理計劃抽象成邏輯關系圖，其也被稱為網絡圖，并以此為基礎開展相應工作。在實際中常用的網絡計劃類型為關鍵路線法，其表示為單代號和雙代號兩者形式，并且還要計劃評審技術、圖示評審技術以及和風險評審技術等網絡計劃形式。對于這些形式都是以關鍵路線法為基礎，在加入不確定的概率因素，是與關鍵路線法的原理相同。

對于關鍵路線法也可以通過幾種不同的視圖進行表現(xiàn)，最為常用的形式就是將節(jié)點標在時間的坐標之上，形成時標網絡圖。通過這樣的形式來展現(xiàn)在實際工程當中，不同的活動間不是由簡單的相接和并行就能完成的。

網絡計劃優(yōu)化技術中存在的問題分析。在網絡計劃優(yōu)化工作當中包括工期、費用以及資源優(yōu)化三大問題。其中，工期優(yōu)化問題，主要就是運用合理的措施將工期縮短到一定期限內，并保障相應工作的有效開展。而費用優(yōu)化問題，就是選取費用最短的工作時間來開展相應工作。資源優(yōu)化包括良好方面，首先，在資源有限情況下選擇最短的項目工期開展項目；其次，在總工期不變的情況下，讓資源進行均勻分布。對于這三方面的優(yōu)化核心，是保障飛機項目選擇最為合理的路徑，以保證項目良好開展。

在整體項目階段對進度進行控制檢查與調整。首先，對項目進度進行有效的檢查。其主要方法就是運用橫道圖檢查法或是直角坐標圖檢查法以及模型圖檢查法來開展相應工作，在實際的進度管理工作當中，應該有效的將檢查結果運用不同顏色或標記標注起來，從而為后期分析和比較工作的開展提供有利條件，保障未完成的工作能夠順利完成，并對完成的工作進行良好的監(jiān)督，從而為后期工作開展提供有利的準備工作。其次，對飛機項目工程進度進行有效調整。其主要形式有以下幾點：其一，壓縮后續(xù)工作的整體時間。其主要是在不改變原有網絡計劃的邏輯為基礎，結合工期、費用來進行優(yōu)化和調整。其二，對項目活動邏輯關系以及搭接關系進行改變，主要就是通過改變關鍵線路上不同的工作間邏輯關系、搭接關系等來縮短整體工期。

網絡計劃優(yōu)化技術在飛機項目智能進度管理中作用分析

在當前我國飛機項目建設中，很多企業(yè)尚未形成完善的職能化進度管理軟件，并且在很多管理層也欠缺較強的進度管理意識，職能進度管理水平也有待提升。所以在實際工作當中應該重視網絡優(yōu)化技術的運用，將其有效的運用到職能進度管理體系建設當中，并真正明確其重要性以及意義，科學有效的提升飛機項目工作智能進度管理水平，發(fā)揮網絡優(yōu)化技術的作用與優(yōu)勢。社會在穩(wěn)定進步與快速發(fā)展的今天，飛機項目工程建設需求正在不斷的提升，而整體工程難度系數(shù)也在不斷增強，因而大大提升了飛機項目建設進度管理的難度。所以必須要加強飛機項目職能化進度管理水平，并將先進的技術運用到實際工作當中，有效的借助網絡優(yōu)化技術，對飛機項目建設進度進行科學合理的控制與管理，發(fā)揮網絡優(yōu)化技術的優(yōu)勢與作用，真正有效的在保障項目質量的同時提升項目進度。

飛機項目工程智能進度管理中網絡優(yōu)化技術的運用策略

對項目進度管理體系進行完善，真正保障網絡優(yōu)化技術良好運用。飛機項目工程開展中應該正視其進度管理體系的完善，要結合同約定來對項目工期進行明確，建立完善的智能進度管理體系，并制定完善的飛機項目工程計劃，從而科學有效的推動飛機項目工程的有效開展，并且在項目中不要隨意改變工程設計要求，應根據(jù)實際情況規(guī)劃項目工期，以便飛機項目工程順利開展。飛機項目工程單位已達要發(fā)揮網絡優(yōu)化技術的作用，科學的將網絡優(yōu)化技術運用到職能進度管控工作當中，進而借助科學合理的體系和方法，對飛機項目工程進度進行完善，以此來完善飛機項目工程水平和項目進度。

對飛機項目工程人員進行培訓，滿足科學進度管理要求。良好的飛機項目工程進度管理，要保障其項目質量的同時，要在規(guī)定工期內完成項目工程，而工作人員是保障飛機項目工程順利開展的關鍵，因此在將網絡優(yōu)化技術運用到項目智能進度管理工作當中時，一定要加強對工程人員專業(yè)水平的培養(yǎng)工作，不斷提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力，以此來保障智能進度管理工作的有效開展。應定期對管理人員進行培訓，要根據(jù)當前社會發(fā)展趨勢以及與時俱進的原則開展相應的培訓工作，真正有效的提升工作人員的進度管理水平，并提升其對網絡優(yōu)化技術的認識，有效借助其優(yōu)勢對飛機項目工程智能進度管理體系進行完善，從而保障相應工作的有效開展。企業(yè)也要轉變傳統(tǒng)的管控思想，積極的將優(yōu)秀技術運用到實際工作當中，從而發(fā)揮智能進度管理的優(yōu)勢進而作用。計算機智能進度管理系統(tǒng)主要是以進度管理系統(tǒng)為基礎，堅持以快速性、實時性以及動態(tài)性原則所制定的管理體系，其目的就是借助網絡優(yōu)化技術更好的對飛機項目工程進度進行完善，以此來提升飛機項目工程進度，提升其管理水平，促進飛機項目工程順利開展。

（作者單位：中航西飛民用飛機有限責任公司）