◎邵佳佳

事業(yè)單位人力資源管理制度的創(chuàng)新

◎邵佳佳

事業(yè)單位作為政府分支機(jī)構(gòu)，以社會(huì)公益服務(wù)為主要目標(biāo)，屬于社會(huì)服務(wù)組織，以財(cái)政資金作為主要資金來源，不以盈利為目的。近年來國(guó)家對(duì)事業(yè)單位人力資源管理制度改革越來越重視，事業(yè)單位也開始制定科學(xué)合理的人力資源管理制度和用人制度，但在改革不斷深入的新形勢(shì)下，人力資源管理制度中一些弊端越來越體現(xiàn)出來，因此需要加快對(duì)事業(yè)單位人力資源管理制度的創(chuàng)新，從而更好的促進(jìn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位職工較多，而且大多數(shù)高素質(zhì)的人才都集中在事業(yè)單位。但在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展過程中，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不到位，人員配置不靈活，缺乏活力，再加之機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致資源無法實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域共享，存在人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)的問題。而且當(dāng)前事業(yè)單位人員冗雜，存在嚴(yán)重超編的問題，這對(duì)國(guó)家財(cái)政帶來了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。在這種情況下，需要加快對(duì)事業(yè)單位人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使其與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較好的適應(yīng)性。人力資源管理作為事業(yè)單位管理工作中非常重要的組成部分，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位只有加快人力資源管理制度創(chuàng)新，才能盡快提高事業(yè)單位人力資源管理水平。事業(yè)單位人員多以專業(yè)人才為主，這些專業(yè)性人才通過利用自身的科學(xué)文化知識(shí)更好為社會(huì)各方面提供服務(wù)，通過對(duì)事業(yè)單位人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，有效的調(diào)動(dòng)起這些高素質(zhì)人才的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力和活力，更好突顯出事業(yè)單位的人才優(yōu)勢(shì)。而且通過全面調(diào)動(dòng)起人才的積極性，也能夠有效的提高事業(yè)單位的效率。另外，在事業(yè)單位人力資源管理制度改革和創(chuàng)新過程中，可以加快促進(jìn)資源的共享，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也能夠進(jìn)一步改善事業(yè)單位人員冗雜的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人才的有效利用。

事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新的策略分析◎

及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，明確人的重要作用，重視人力資源管理。要想確保事業(yè)單位人力資源管理制度的科學(xué)性和合理性，需要加快轉(zhuǎn)變管理理論，從傳統(tǒng)人力資源管理理論中解脫出來，針對(duì)單位自身的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，利用先進(jìn)的發(fā)展理念，提高事業(yè)單位人力資源管理制度的科學(xué)化水平。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，人作為最活躍的要素，需要充分認(rèn)識(shí)到人這一要素的重要作用，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使其與單位同步成長(zhǎng)，這樣才能增加工作人員的責(zé)任感和歸屬感，全面提升事業(yè)單位人力資源管理的水平。

改變用人機(jī)制。相較于企業(yè)人力資源管理制度，事業(yè)單位還要積極向企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加快對(duì)人才選拔機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，利用公開招聘的方式，針對(duì)聘用人才的水平來為其匹配合適的工作崗位，從而使聘用人員能夠在工作崗位上發(fā)揮出更高的水平。作為事業(yè)單位，還需要重視人員的培訓(xùn)，通過定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高事業(yè)單位工作人員的整體工作能力。另外，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新過程中，還需要引入淘汰機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，優(yōu)勝劣汰，這不僅能夠加快人員的流動(dòng)，而且能夠不斷的為事業(yè)單位的發(fā)展注入新鮮的血液。

規(guī)范績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位要在人力資源管理工作中規(guī)范績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核目標(biāo)，完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)對(duì)單位人員績(jī)效考核的意識(shí)培養(yǎng)，使其了解績(jī)效考核在工作中的重要性。通過績(jī)效考核制度指導(dǎo)工作人員開展日常工作，并不斷提高他們的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位人力資源管理部門在開展績(jī)效考核時(shí)要嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度進(jìn)行，確保績(jī)效考核過程公平公正。同時(shí)還需要根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)來對(duì)內(nèi)部考核制度進(jìn)行完善，針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)實(shí)行分類考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資分配，在實(shí)際分配過程中，還需要向關(guān)鍵崗位及一線崗位進(jìn)行適當(dāng)傾斜，以此來充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，確保工作效率和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理制度改革時(shí)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制的建立充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的工作積極性。同時(shí)，事業(yè)單位要根據(jù)單位內(nèi)部員工工作崗位和工作性質(zhì)的不同制定多樣的激勵(lì)機(jī)制，更重要的是要改變單一的激勵(lì)手段，采用綜合多樣的激勵(lì)手段激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。用競(jìng)聘制代替選拔制，對(duì)競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行嚴(yán)格要求；對(duì)人才實(shí)行科技創(chuàng)新激勵(lì)制度，對(duì)工作中有新發(fā)明、新思路的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；定期舉辦技能大賽，選拔出技術(shù)、技能過硬的人才，發(fā)現(xiàn)和選拔一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的優(yōu)秀人才，為高技能人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

完善人才培訓(xùn)制度，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)模式。注重對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，積極挖掘員工內(nèi)在潛力，針對(duì)各行業(yè)事業(yè)單位的特點(diǎn)，將傳統(tǒng)人才培訓(xùn)模式與現(xiàn)代人才培訓(xùn)模式相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、素質(zhì)能力的培訓(xùn)，通過請(qǐng)知名專家現(xiàn)場(chǎng)講座或網(wǎng)絡(luò)媒體遠(yuǎn)程培訓(xùn)等模式為工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)際操作的專業(yè)技能，提高工作質(zhì)量和效率，更好的滿足事業(yè)單位各項(xiàng)工作的需要，促進(jìn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理工作作為事業(yè)單位各項(xiàng)制度的重要組成部分，對(duì)提高事業(yè)單位工作質(zhì)量具有非常重要的意義。一直以來各級(jí)政府對(duì)事業(yè)單位人事管理制度都非常重視，進(jìn)行了一系列的人事制度改革并取得了較好的成效。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理制度中還存在許多不足之處，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人事制度管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，保證事業(yè)單位人力資源管理制度的科學(xué)性和合理性，進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理水平，充分的發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源的優(yōu)勢(shì)，使其更好的服務(wù)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，為構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：黑龍江省農(nóng)墾牡丹江管理局）