文/秦三軍 姚志 馬娟 吳淑娟，國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司銅陵市義安區(qū)供電公司

供電企業(yè)農(nóng)電工薪酬制度創(chuàng)新

文/秦三軍 姚志 馬娟 吳淑娟，國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司銅陵市義安區(qū)供電公司

供電企業(yè)目前的農(nóng)電工薪酬制度，嚴(yán)重影響人力資源集約化工作。針對(duì)此問(wèn)題，供電企業(yè)提出科學(xué)統(tǒng)籌農(nóng)電工薪酬管理工作，開(kāi)展薪酬管理網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)人員的培訓(xùn)，創(chuàng)新應(yīng)用農(nóng)電工薪酬制度等建議。促進(jìn)農(nóng)電工人才隊(duì)伍建設(shè)、供電所日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升了公司的社會(huì)形象。

農(nóng)電工;崗位設(shè)置;薪酬管理

供電企業(yè)目前的農(nóng)電工薪酬制度，是基于農(nóng)電體制改革期間的一個(gè)過(guò)渡辦法，雖然兼顧多方利益，但僅僅局限于工資核發(fā)功能，不成系統(tǒng)，不能有效管控農(nóng)電工薪酬，嚴(yán)重影響人力資源集約化工作。針對(duì)這些問(wèn)題，供電企業(yè)以以現(xiàn)代人力資源管理理論、寬帶薪酬理論以及績(jī)效管理理論為科學(xué)指導(dǎo)，開(kāi)拓視野，統(tǒng)籌考慮，綜合運(yùn)用，積極探索農(nóng)電工薪酬制度管理新模式，通過(guò)健全崗位責(zé)任體系、合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)、提升人才當(dāng)量密度貢獻(xiàn)等多角度、全方位實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)電工薪酬的全面、高效、精準(zhǔn)管理，提高人工成本效率，提高農(nóng)電工工作積極性和工作滿意度，保障農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定。

1 科學(xué)統(tǒng)籌農(nóng)電工薪酬管理工作

1．1 成立專門工作組

成立公司農(nóng)電工薪酬管理制度創(chuàng)新應(yīng)用工作組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)農(nóng)電工薪酬制度創(chuàng)新應(yīng)用工作。一般情況下，組長(zhǎng)可以是公司總經(jīng)理，副組長(zhǎng)為公司分管副總經(jīng)理，成員由人資部主任和下屬企業(yè)經(jīng)理組成。

1．2 結(jié)合實(shí)際建立薪酬制度

以寬帶薪酬理論為指導(dǎo)，以國(guó)網(wǎng)公司和省級(jí)公司頒布的農(nóng)電工薪酬模板為依據(jù)，結(jié)合各供電公司的實(shí)際情況與歷史沿襲，在充分薪酬調(diào)查調(diào)研基礎(chǔ)上建立公平、全面、高效的農(nóng)電工薪酬管理制度，提高農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定性與農(nóng)電工工作積極性。新建立的農(nóng)電工薪酬制度主要包括農(nóng)電工歸口管理、薪酬構(gòu)成、試用期待遇、薪酬和福利保障業(yè)務(wù)管理流程、最低工資保障和工資增長(zhǎng)機(jī)制、績(jī)效考核和日常管理。

1．3 詳細(xì)制定實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任人。

將整體工作分為立項(xiàng)、實(shí)施、應(yīng)用改進(jìn)和總結(jié)評(píng)估四個(gè)階段，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)界定工作任務(wù)和責(zé)任人。對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行分析，研究解決措施，并不斷優(yōu)化和完善。對(duì)推進(jìn)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，提煉特色亮點(diǎn)。

2 開(kāi)展薪酬管理網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)人員的培訓(xùn)

農(nóng)電工薪酬管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司各級(jí)部門多個(gè)專業(yè)，需要整個(gè)管理鏈條上所有管理人員充分了解國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，以及國(guó)網(wǎng)公司和省公司有關(guān)薪酬管理的相關(guān)規(guī)定，熟悉整個(gè)管理體系的業(yè)務(wù)流程。為此，需要對(duì)各管理部門負(fù)責(zé)人和基層供電所相關(guān)人員進(jìn)行全面的薪酬管理知識(shí)培訓(xùn)。

2．1 對(duì)薪酬管理人員的培訓(xùn)

組織各職能部門一般管理人員、業(yè)務(wù)支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu)技術(shù)管理人員和供電所管理人員開(kāi)展農(nóng)電工薪酬管理應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)操作流程和要求，讓農(nóng)電工薪酬管理網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)人員勝任角色，在實(shí)際應(yīng)用中做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、公正。

2．2 對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)

全體農(nóng)電工是農(nóng)電工薪酬管理對(duì)象，同時(shí)也是管理的主體，是流程中的重要環(huán)節(jié)。只有全體農(nóng)電工理解、擁護(hù)，新的農(nóng)電工薪酬管理制度才能得以順利實(shí)施，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，培訓(xùn)中應(yīng)重點(diǎn)解讀薪酬制度創(chuàng)新應(yīng)用目的、操作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施流程等。通過(guò)培訓(xùn)，使他們感受到創(chuàng)新應(yīng)用薪酬制度給他們帶來(lái)切切實(shí)實(shí)的好處，讓他們從內(nèi)心深處受到感觸。

3 創(chuàng)新應(yīng)用農(nóng)電工薪酬制度

3．1 合理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，厘清農(nóng)電工管理機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。

結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，進(jìn)一步厘清農(nóng)電工管理機(jī)構(gòu)職責(zé)和崗位分工。明確農(nóng)電工勞動(dòng)關(guān)系歸屬，由其歸屬公司具體負(fù)責(zé)管理。歸屬企業(yè)是農(nóng)電工薪酬管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)電工薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，工作上接受公司人力資源部的指導(dǎo)。供電所負(fù)責(zé)農(nóng)電工日常管理和考核。公司各職能部門和業(yè)務(wù)支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)垂直管理。在崗位設(shè)置上，針對(duì)原有的農(nóng)電工崗位數(shù)量較少，且崗位層級(jí)不足、職責(zé)不清，導(dǎo)致農(nóng)電工的薪酬收入與付出不成正比問(wèn)題，由人力資源部組織下屬集體企業(yè)、各用工部門、供電所所長(zhǎng)及部分農(nóng)電工代表，逐一對(duì)農(nóng)電工崗位工作進(jìn)行分析梳理，并參照國(guó)網(wǎng)公司崗位名錄規(guī)范和省公司頒發(fā)的工作標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)崗位詳細(xì)的工作范圍，規(guī)范崗位名稱，同時(shí)合理優(yōu)化整合供電所不同班組間的工作業(yè)務(wù)流程。

3．2 合理崗位層級(jí)設(shè)置，確保有薪酬的持續(xù)性增長(zhǎng)

實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)遵循寬帶薪酬理論指導(dǎo)，在適應(yīng)組織扁平化和信息化要求的前提下，注重員工收入的持續(xù)增加。在農(nóng)電工崗位薪級(jí)工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中，按照年度績(jī)效晉薪的規(guī)定，每年均有20%的人獲得4%的固定晉薪。

3．3 合理確定薪酬總額與來(lái)源

合理確定薪酬總額與來(lái)源，既能滿足農(nóng)電工對(duì)提高薪酬待遇的訴求，又能保證人工成本開(kāi)支合理及足夠支付。農(nóng)電工的勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬及社保管理歸口公司，農(nóng)電工薪酬主要來(lái)源農(nóng)維費(fèi)，其次包括集體企業(yè)工程收入。每年初由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)農(nóng)電業(yè)務(wù)委托協(xié)議測(cè)算人工成本，與人力資源部共同合理確定農(nóng)電工薪酬總額，并經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行。集體企業(yè)開(kāi)展農(nóng)電工工資預(yù)測(cè)，并根據(jù)公司下達(dá)的薪酬總額計(jì)劃制定年度薪酬發(fā)放計(jì)劃，合理發(fā)放頻度，并按人建立薪酬福利臺(tái)帳，按月向人力資源部報(bào)送薪酬發(fā)放月報(bào)，接受公司人資、財(cái)務(wù)雙重監(jiān)督管理。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)農(nóng)電工薪酬制度創(chuàng)新應(yīng)用，一方面將農(nóng)電工薪酬與個(gè)人績(jī)效、工作表現(xiàn)與工作態(tài)度密切集合，將農(nóng)電工個(gè)人的努力結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為可見(jiàn)的收入，提升農(nóng)電工工作滿意度和積極性。另一方面根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)的要求和整體部署，結(jié)合供電所作業(yè)組織專業(yè)化和專業(yè)垂直管理，加強(qiáng)薪酬集約化管理，健全崗位責(zé)任體系，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施全員績(jī)效考核，提高人工成本效率。徹底解決了原有農(nóng)電工薪酬制度存在的體系混亂、制度不健全、結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，層級(jí)差異不足，績(jī)效考核形式化，缺乏內(nèi)部公平和激勵(lì)，不便有效管控，容易引發(fā)同工同酬、隊(duì)伍穩(wěn)定等諸多問(wèn)題。促進(jìn)了農(nóng)電工人才隊(duì)伍建設(shè)、供電所日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升了公司的社會(huì)形象。

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