奚 爽

（黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司，哈爾濱 150000）

淺析施工現(xiàn)場(chǎng)管理

奚 爽

（黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司，哈爾濱 150000）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理；存在問題；解決對(duì)策

工程建設(shè)主管部門對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故也屢見不鮮，這樣的狀況嚴(yán)重影響工程的建設(shè)，同時(shí)影響建筑事業(yè)的發(fā)展。本文將針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中成本、質(zhì)量、工期方面存在的問題進(jìn)行簡要分析并提出解決對(duì)策。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題

(一)成本管理中的問題

在施工過程中，價(jià)格因素是決定業(yè)主選擇承建商的最重要的因素之一。如何降低工程項(xiàng)目運(yùn)營成本，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，成為施工企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題之一。在施工過程中，浪費(fèi)的問題存在已久，這影響了對(duì)施工成本的控制。

(二)質(zhì)量管理中的問題

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最有效的手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

(三)進(jìn)度管理中的問題

對(duì)于施工進(jìn)度管理，原則上要按照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，比如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等情況都是在所難免，因此絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決對(duì)策

(一)施工成本保障措施

在項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理，既可以開源節(jié)流，又可以幫助建設(shè)單位增收節(jié)支。因此，從成本控制的角度出發(fā)，可以從落實(shí)技術(shù)組織措施。落實(shí)施工過程中的技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來獲取經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由工程技術(shù)人員制定措施，材料人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行。最后項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行的情況和節(jié)約效果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)施工質(zhì)量保障措施

工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低，是決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵之一。面對(duì)施工質(zhì)量問題應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改善。

1.建立工程質(zhì)量責(zé)任體系。在施工過程中，參與工程建設(shè)的各方均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任、應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制度。按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌、層層落實(shí)。

2.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任制度，認(rèn)真做好技術(shù)交底的工作。除了要進(jìn)行書面交底工作外，還應(yīng)組織各個(gè)班組召開技術(shù)交流大會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行專門的講解。

3.不同的材料必須合理分類，整齊堆放，嚴(yán)格管理。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度。對(duì)于鋼絞線、錨夾具等材料都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料。

4.實(shí)行“三檢”制度。質(zhì)量檢查嚴(yán)格，要堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”的三檢制。

5.實(shí)行“隱檢”制度。根據(jù)施工進(jìn)度來安排預(yù)檢、隱檢的計(jì)劃，按照預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并且及時(shí)進(jìn)行簽證歸檔。

6.組織和召開各種工程例會(huì)。對(duì)工程施工的進(jìn)展、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結(jié)，明確施工順序和工序的穿插交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)施工各工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，以保證施工順利進(jìn)行。

(三)施工進(jìn)度保障措施

在實(shí)施中要注意施工進(jìn)度與合同工期、階段性目標(biāo)保持一致，關(guān)鍵路線的安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的合理性，人力、材料、施工設(shè)備等資源的配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度合理性；材料構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度要有計(jì)劃地銜接。

1.保證工期的管理措施

(1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

(3)在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。

(4)定期召開工程例會(huì)，針對(duì)施工班組的問題，修改施工組織設(shè)計(jì)。

2.保證工期的技術(shù)措施

從技術(shù)措施入手是保證工期順利完成最直接有效的途徑，因此必須高度重視解決以下三個(gè)方面因素造成的影響：

(1)設(shè)計(jì)變更因素

設(shè)計(jì)變更的因素是進(jìn)度管理執(zhí)行過程中最大的干擾因素，其中主要包括：設(shè)計(jì)圖本身的欠缺和圖紙的變更或圖紙補(bǔ)充造成的增量、返工，以至擾亂了施工流水的節(jié)奏，導(dǎo)致施工的減速，更甚者停頓。

(2)資源配置因素

①勞動(dòng)力的配置。在保證勞動(dòng)力的情況下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)、思想和身體素質(zhì)的配備管理，以均衡流水為主，對(duì)相對(duì)關(guān)鍵的工序、環(huán)節(jié)和必要的工作面，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行及時(shí)組織，合理搶工期，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況進(jìn)行24h作業(yè)。

②材料的配置。遵照施工組織進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)供應(yīng)材料，既要做到滿足施工的要求，又使現(xiàn)場(chǎng)沒有太多的積壓，才能方便有更多場(chǎng)地來安排施工。

③機(jī)械的配置。為了保證工程可以按期的完成，施工單位應(yīng)配置足夠的大、中、小型機(jī)械，不僅滿足施工過程中的正常使用，還要保證不時(shí)之需。另外，還要做好機(jī)械設(shè)備的定期檢查及日常維修，來保證機(jī)械始終具有良好的使用狀態(tài)。

④資金的配備。依照施工的實(shí)際進(jìn)度情況編制資金的流動(dòng)計(jì)劃，再根據(jù)合同條款的相應(yīng)規(guī)定申請(qǐng)工程款，再將工程款項(xiàng)合理的分配于材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等各方面，又要合理地支配和利用企業(yè)的流動(dòng)資金，使施工得以順利地進(jìn)行。

⑤后勤的保障。作為后勤服務(wù)人員，首先要做好生活服務(wù)供應(yīng)的工作，主要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員吃和住這兩大難題。

(3)技術(shù)因素

①實(shí)行各工種的流水作業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境允許的情況下?lián)尮て陂g，可分晝、夜兩班同時(shí)作業(yè)。

②發(fā)揮雄厚的技術(shù)力量優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題。

③采用新興技術(shù)、新材料以及新的工藝和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段為工程項(xiàng)目服務(wù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的一個(gè)重要階段，它主要是通過管理措施和技術(shù)措施兩方面做好保證工期的動(dòng)態(tài)控制工作，從而方便協(xié)調(diào)單位間的關(guān)系?！?/p>

（編輯/穆楊）