趙文善

（黃河科技學(xué)院，鄭州450006）

新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及創(chuàng)新發(fā)展道路研究

趙文善

（黃河科技學(xué)院，鄭州450006）

現(xiàn)今時(shí)段的各類企業(yè)管理特有的疑難，主要表現(xiàn)在：沒能明晰細(xì)分出來的管理職責(zé)；管理特有的組織架構(gòu)帶有松散的傾向；設(shè)定好的管理組織帶有落后的弊病等。解決好這些問題，企業(yè)應(yīng)接納新理念，把經(jīng)濟(jì)管理依循的根本機(jī)理貫穿于平日的細(xì)節(jié)規(guī)制；隨時(shí)辨識(shí)潛藏的疑難及弊病，并認(rèn)真去糾偏，歸結(jié)出可行的新穎路徑，建構(gòu)現(xiàn)代特性的管理新框架。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)代特性的企業(yè)管理，不能脫離預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理。平常運(yùn)營之中，應(yīng)能凸顯高層級(jí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)采納的管理路徑，有著內(nèi)在范疇中的運(yùn)行路徑，潛藏著的深層邏輯。依循真實(shí)狀態(tài)，接納新時(shí)段的管理理念，助推現(xiàn)代化特有的管理拓展。與此同時(shí)，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理依循的新機(jī)制，著力建構(gòu)最優(yōu)體系。不應(yīng)忽略偏舊情形下的認(rèn)知，隨時(shí)更新認(rèn)知。對(duì)于建構(gòu)起來的管理框架，則側(cè)重后續(xù)的評(píng)審，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

一、明晰管理本質(zhì)

當(dāng)今企業(yè)采納的經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代時(shí)段的企業(yè)標(biāo)志。經(jīng)濟(jì)管理特有的根本內(nèi)涵整合了平日的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理范疇內(nèi)的本原原理、選出來的管理思路、配套架構(gòu)中的管理途徑。從建構(gòu)起來的體系看，現(xiàn)代特性的經(jīng)濟(jì)管理，有序銜接著宏觀架構(gòu)中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)與對(duì)應(yīng)著的管理流程。

從本質(zhì)視點(diǎn)看，它交叉著特有的管理學(xué)、科目范疇中的經(jīng)濟(jì)學(xué)?，F(xiàn)代時(shí)段中的經(jīng)濟(jì)管理，折射了更深層級(jí)的經(jīng)營理念、管理依循的主旨、企業(yè)特有的中心利益，建構(gòu)了企業(yè)進(jìn)展依憑的穩(wěn)固保障。統(tǒng)籌布設(shè)平常的生產(chǎn)、接續(xù)的經(jīng)營管控、售賣產(chǎn)品特有的質(zhì)量、財(cái)務(wù)關(guān)涉的各類環(huán)節(jié)。這種情形下，企業(yè)發(fā)掘出來的多重資源都能有序聚集。新情形下的經(jīng)濟(jì)管理，延展了企業(yè)的優(yōu)勢，促動(dòng)了長時(shí)段的企業(yè)拓展。

從現(xiàn)代視角解析，經(jīng)濟(jì)管理建構(gòu)起來的總體系，應(yīng)側(cè)重添加如下層級(jí)的內(nèi)涵。首先，應(yīng)能創(chuàng)設(shè)完備框架內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)，明晰細(xì)化特性的分支職責(zé)。平常管理之中，應(yīng)能搜集得來關(guān)涉的經(jīng)濟(jì)文件、歸整這些文件，并妥善存留。擬定定期機(jī)制，考評(píng)真實(shí)狀態(tài)之下的管理成效。其次，強(qiáng)化內(nèi)部架構(gòu)之中的資源管控，注重整合初始時(shí)段的原料購進(jìn)、接續(xù)的產(chǎn)出及加工、對(duì)應(yīng)著的服務(wù)流程。再次，還應(yīng)嚴(yán)格依循擬定好的關(guān)聯(lián)法規(guī)，適當(dāng)調(diào)和多重矛盾。

二、經(jīng)濟(jì)管理特有的根本屬性

（一）設(shè)定考評(píng)指標(biāo)

企業(yè)平日以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理，密切關(guān)聯(lián)著高層級(jí)之中的決策。領(lǐng)導(dǎo)擬定出來的這些決策，會(huì)被設(shè)定成月份時(shí)段的財(cái)務(wù)指標(biāo)、對(duì)應(yīng)著的年度指標(biāo)。多層級(jí)的這類指標(biāo)，都折射著本源的管理方針。管理者依循設(shè)定出來的指標(biāo)，調(diào)整各時(shí)段的營銷對(duì)策、平日之中的經(jīng)營、生產(chǎn)特有的技術(shù)等。這樣做，提升了綜合架構(gòu)的總實(shí)力，也拉近了與預(yù)設(shè)的目標(biāo)距離。

（二）密切關(guān)聯(lián)平常工作

當(dāng)今企業(yè)慣常的管理之中，細(xì)分出來的分支項(xiàng)目都關(guān)聯(lián)著金額調(diào)配、真實(shí)的運(yùn)用等。企業(yè)特有的平常經(jīng)營，都圍繞長時(shí)段的進(jìn)展目標(biāo)。展開平常管理，會(huì)關(guān)涉企業(yè)架構(gòu)以內(nèi)的一切職員、設(shè)定好的一切部門。這是因?yàn)?，?jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出來的真實(shí)成效，密切關(guān)聯(lián)著個(gè)體收入、總體范疇中的企業(yè)收益。只有創(chuàng)設(shè)了最優(yōu)氛圍，才會(huì)保證設(shè)定好的措施展開，獲取期待中的實(shí)效。

（三）凸顯了綜合傾向

經(jīng)濟(jì)管理框架以內(nèi)的平日工作，帶有綜合的特性。它把本原的價(jià)值，當(dāng)成依托的根基；對(duì)于細(xì)分出來的各類分支，設(shè)定綜合治理。價(jià)格促動(dòng)之下，企業(yè)整合了慣常的生產(chǎn)流程、經(jīng)營管控的總進(jìn)程，對(duì)于多層級(jí)的物質(zhì)條件，都予以管控及規(guī)劃。這就提升了預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)成效。這就表明，經(jīng)濟(jì)管理在新時(shí)段內(nèi)，應(yīng)涵蓋多層級(jí)的綜合內(nèi)涵。

三、管理之中的弊病

從現(xiàn)狀看，企業(yè)平常采納的管理路徑都缺失完備性。細(xì)分出來的多重環(huán)節(jié)，都潛藏著疑難及漏洞。彼此銜接著的各類環(huán)節(jié)，涵蓋內(nèi)部查驗(yàn)及核對(duì)、人力資源管控、細(xì)節(jié)范疇的安全生產(chǎn)。

（一）內(nèi)部查驗(yàn)的落后

企業(yè)擬定好的管理流程，沒能突破原有的循環(huán)思路，也沒能跟緊時(shí)代。伴隨網(wǎng)絡(luò)拓展，電子特性的科技進(jìn)展，企業(yè)應(yīng)接納網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特有協(xié)同之下，完善慣用的管理網(wǎng)絡(luò)。然而，很多的企業(yè)，仍舊沒能更新認(rèn)知。它們采納傳統(tǒng)范疇的內(nèi)部管控，依循人工審核特有的流程。這樣做，耗費(fèi)掉了珍貴時(shí)間，也沒能提升查驗(yàn)中的實(shí)效性。

（二）忽略平常培訓(xùn)

人才調(diào)配特有的構(gòu)架不適宜，沒能擬定帶有常規(guī)化特性的培訓(xùn)模式。伴隨形勢變化，過時(shí)的培訓(xùn)科目、技巧等，缺失了根本價(jià)值。員工頻繁變更，阻礙了設(shè)定好的工作進(jìn)度。企業(yè)沒能注重慣常的內(nèi)部培訓(xùn)，沒能傳遞累積得來的珍貴經(jīng)驗(yàn)。這種狀態(tài)之下，內(nèi)部框架之中的人力資源，很難整合提升，帶來核心職員的頻繁離職，沒能穩(wěn)定住人才。

缺失實(shí)效明晰的激勵(lì)機(jī)制?？冃Р轵?yàn)及評(píng)判這樣的機(jī)制，缺失公正屬性。職員特有的個(gè)體成長，沒能與企業(yè)延展整合在一起。缺失最優(yōu)的激勵(lì)，讓職員缺失信心，潛藏著抵觸心態(tài)。這種負(fù)面干擾，縮減了凝聚力，帶來偏重態(tài)勢下的人才危機(jī)。

（三）安全認(rèn)知偏弱

企業(yè)接納的工程、產(chǎn)品制備依循的程序，應(yīng)當(dāng)配有完備的安全管控。建筑類范疇的企業(yè)，凸顯了這一側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)特有的安全認(rèn)知偏弱，沒能明晰安全職責(zé)。通常注重平日的生產(chǎn)，忽略了安全。有的企業(yè)，甚至缺失應(yīng)有的法規(guī)認(rèn)知，在發(fā)覺事故以后，著力去規(guī)避這一范疇的法規(guī)懲罰。單純考慮各時(shí)段的收益升高，忽略安全管控，阻礙了經(jīng)營的順暢。

她死在樓下一間屋子里，笨重的胡桃木床上還掛著床帷，她那長滿鐵灰頭發(fā)的頭枕著的枕頭由于用了多年而又不見陽光，已經(jīng)黃得發(fā)霉了。

（四）資金構(gòu)架欠佳

企業(yè)設(shè)定的資金結(jié)構(gòu)，缺失適宜性。資產(chǎn)特有的流動(dòng)屬性還是偏弱的。資產(chǎn)范疇的負(fù)債比值偏大，潛藏了高風(fēng)險(xiǎn)。各時(shí)段預(yù)設(shè)的籌資決策，沒能折射出明晰的經(jīng)營走向，造成凸顯偏差?；I資特有的決策，也通常失誤。例如，在融資以后，應(yīng)當(dāng)備有足量的資金，以保障到期時(shí)足額償還。但企業(yè)慣常的金額流動(dòng)情形不佳，償付能力被縮減，很難預(yù)留足量的這種金額。這種潛藏風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)把潛在態(tài)勢下的資金威脅，變成特有的真實(shí)威脅，企業(yè)陷于艱難。

（五）內(nèi)在關(guān)系雜亂

企業(yè)預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)決策，通常依憑經(jīng)驗(yàn)，帶來常態(tài)情形之下的失誤決定。內(nèi)部管控這樣的關(guān)系，凸顯了混亂傾向。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是慣常見到的管理弊病。企業(yè)固有的內(nèi)部構(gòu)架、上下級(jí)建構(gòu)的管理構(gòu)架，通常予以混同。沒能明晰彼此的利益調(diào)配、金額特有的運(yùn)用權(quán)限。管理中的混亂，縮減了金額特有的運(yùn)用實(shí)效，帶來偏多流失。金額流轉(zhuǎn)之中的安全、對(duì)應(yīng)著的整體屬性，很難予以維護(hù)。

四、創(chuàng)設(shè)新穎的路徑

（一）強(qiáng)化內(nèi)部查驗(yàn)

合理調(diào)配特有的財(cái)務(wù)職員，強(qiáng)化內(nèi)部架構(gòu)之中的審核查驗(yàn)。依循細(xì)分出來的工作特性，審慎分配職員。人力資源特有的調(diào)配方案，應(yīng)能調(diào)動(dòng)起職員的熱情。彼此監(jiān)督查驗(yàn)，提升平日以內(nèi)的工作成效。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審核，依循次序去開展。內(nèi)部范疇中的關(guān)聯(lián)部門、上下層級(jí)的部門，應(yīng)當(dāng)明辨彼此的職責(zé)，有序予以規(guī)制。只有這樣，金額特有的運(yùn)用實(shí)效，才能被提升；金額運(yùn)用之中的完備性，才會(huì)得以保障。

（二）建構(gòu)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)指標(biāo)配有的解析體系，不能脫離長時(shí)段的預(yù)警機(jī)制。企業(yè)擬定好的預(yù)警體系，可分成長、短期。建構(gòu)起來的指標(biāo)體系，整合了平日的獲益能力、企業(yè)表現(xiàn)出來的償付能力、各時(shí)段的經(jīng)濟(jì)成效、潛藏著的發(fā)展?jié)摿?。這些代表性明晰的指標(biāo)，能折射出多層級(jí)的獲利能力。總資產(chǎn)關(guān)涉的回報(bào)率、成本耗費(fèi)關(guān)涉的利潤概率，折射著總體架構(gòu)中的收益能力。

預(yù)警體系特有的分支，包含流動(dòng)比率、資產(chǎn)特有的負(fù)債率。經(jīng)濟(jì)成效特有的水準(zhǔn)高低，直接表征著經(jīng)營管控的水準(zhǔn)。應(yīng)收賬款特有的周轉(zhuǎn)概率、各時(shí)段中的產(chǎn)銷平衡，關(guān)聯(lián)著運(yùn)營傾向。售賣金額特有的增長概率、資本保值及接續(xù)的增值，關(guān)聯(lián)著長時(shí)段的進(jìn)展?jié)撃堋?/p>

（三）采納技術(shù)支撐

伴隨技術(shù)拓展，信息傳播特有的速率加快。企業(yè)建構(gòu)起來的財(cái)務(wù)體系，提升了原有的要求。配套架構(gòu)中的技術(shù)支撐，包含財(cái)務(wù)特性的軟件支持。采購這類新穎軟件，能隨時(shí)辨析帶有風(fēng)險(xiǎn)特性的多重信息。搜集得來的經(jīng)濟(jì)信息，能協(xié)同管理者，擬定可行特性的決策。這樣做，能規(guī)避未來時(shí)段的經(jīng)濟(jì)威脅，凸顯安全規(guī)制。企業(yè)的決策是否帶有精準(zhǔn)性，密切關(guān)涉企業(yè)興衰?？萍贾渭軜?gòu)之中的企業(yè)，才會(huì)獲取帶有公正特性的、客觀特性的這類信息。

（四）預(yù)測現(xiàn)金流量

短時(shí)段的預(yù)警體系，也不應(yīng)忽略掉。建構(gòu)短期特性的這類預(yù)警，針對(duì)這一時(shí)段的現(xiàn)金流量，擬定明晰的預(yù)算。企業(yè)特有的理財(cái)對(duì)象，是現(xiàn)金表征出來的流動(dòng)態(tài)勢。企業(yè)能否維系，關(guān)聯(lián)著短時(shí)段中的盈利，也關(guān)涉是否備有足量的支出金額。預(yù)警擬定的本源前提，是企業(yè)帶有收益。對(duì)于穩(wěn)定態(tài)勢下的經(jīng)營企業(yè)，平日之中的經(jīng)營賬款、應(yīng)償付的款額、存留著的貨物，都會(huì)維持穩(wěn)定。這樣的態(tài)勢下，慣常的經(jīng)營活動(dòng)，附帶著的現(xiàn)金凈額，就會(huì)超出運(yùn)算得來的凈收益。

現(xiàn)金流量建構(gòu)的預(yù)算設(shè)定，是經(jīng)濟(jì)管控之中的側(cè)重環(huán)節(jié)。精準(zhǔn)情形下的這類預(yù)算，能為多樣化特性的企業(yè)，提供可辨識(shí)的預(yù)警消息。經(jīng)營者依憑搜集得來的這類信息，能盡早采納可行的管控措施。這樣做，就制備了明晰的預(yù)算編制。把設(shè)定好的細(xì)化目標(biāo)，審慎予以歸整及匯總。建構(gòu)帶有滾動(dòng)式特性的現(xiàn)金預(yù)算。

（五）優(yōu)化評(píng)審規(guī)制

經(jīng)濟(jì)管理預(yù)設(shè)的總體系，是篩選出來的最優(yōu)模式、配套范疇內(nèi)的最優(yōu)方法。經(jīng)濟(jì)管理關(guān)涉的這種體系，是企業(yè)選出來的領(lǐng)導(dǎo)者，確認(rèn)并建構(gòu)的。但在接續(xù)的執(zhí)行之中執(zhí)行關(guān)涉的監(jiān)督查驗(yàn)，都要依托細(xì)化的職責(zé)主體，真正予以運(yùn)行。當(dāng)今時(shí)段中的各類企業(yè)，應(yīng)能優(yōu)化慣用的評(píng)審方式。采納細(xì)分環(huán)節(jié)這樣的評(píng)審流程，綜合考量得來的評(píng)判結(jié)果，應(yīng)被看成預(yù)設(shè)的模式根據(jù)。主管范疇的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)能注重定期去查驗(yàn)，組織這樣的人員，參與慣常的評(píng)審環(huán)節(jié)。 依循多次評(píng)判得來的精準(zhǔn)結(jié)果，辨識(shí)真實(shí)情形之下的工作成效。對(duì)于潛藏著的、長時(shí)段之內(nèi)的疑難問題，有序改變及完善。經(jīng)濟(jì)考量及評(píng)審，應(yīng)添加帶有先進(jìn)特性的績效查驗(yàn)指標(biāo)。把細(xì)化情形下的評(píng)審項(xiàng)目，落實(shí)至企業(yè)以內(nèi)的各類職員。在接續(xù)的評(píng)審之中，確認(rèn)明晰的職責(zé)主體。這樣做，能為后續(xù)時(shí)段的變革，提供最優(yōu)保障。

五、應(yīng)注重的事項(xiàng)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)不斷接納新穎的認(rèn)知理念，除掉認(rèn)知更新之中的多樣阻礙。企業(yè)架構(gòu)以內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)能明辨經(jīng)濟(jì)態(tài)勢特有的迫切屬性，帶動(dòng)一切職員，參與新建構(gòu)起來的經(jīng)濟(jì)管理。確認(rèn)科學(xué)架構(gòu)中的管理機(jī)制，采納最優(yōu)的規(guī)制，來約束關(guān)涉的一切成員。依循集約化特有的根本指引，漸漸變更粗放態(tài)勢下的偏舊管理。

伴隨網(wǎng)絡(luò)拓展，平常的經(jīng)營規(guī)制，也被劃歸在信息化特有的總體架構(gòu)中。信息化特有的管理路徑，帶有實(shí)效特性及便捷的特性。采納實(shí)時(shí)情形下的新穎模式，促動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避進(jìn)展態(tài)勢下的潛藏風(fēng)險(xiǎn)。這樣做，能縮減潛藏著的誤差失誤。依憑信息途徑，企業(yè)特有的高管主體，應(yīng)能與基層范疇內(nèi)的員工，隨時(shí)溝通對(duì)話。吸納員工見解，明晰基層特有的思維動(dòng)態(tài)。這樣做，能擬定帶有人性化特性的最佳機(jī)制。

經(jīng)濟(jì)管理特有的復(fù)雜流程，通常關(guān)涉搜集得來的多層級(jí)數(shù)據(jù)。企業(yè)若要進(jìn)展，就應(yīng)當(dāng)建構(gòu)其新穎特性的數(shù)據(jù)庫。創(chuàng)設(shè)大數(shù)據(jù)下的解析模式，建構(gòu)基礎(chǔ)資源依憑的新穎框架。解析統(tǒng)計(jì)得來的數(shù)值結(jié)果，注重?cái)?shù)據(jù)挖掘。依循數(shù)據(jù)庫存留的多重資源，來判別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特有的進(jìn)展走向。這就拓展了擬定好的產(chǎn)品類別，促動(dòng)營銷收益的升高，創(chuàng)設(shè)了適宜情形下的服務(wù)模式。

結(jié)語

當(dāng)今企業(yè)依循的經(jīng)濟(jì)管理路徑，仍存在各類弊病。例如，內(nèi)部管控及特有的審核不力、配套架構(gòu)下的資源缺失、管理范疇中的認(rèn)知滯后等。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，保障新時(shí)段內(nèi)的企業(yè)進(jìn)展，應(yīng)在科技協(xié)同下，創(chuàng)設(shè)高層級(jí)的安全管理；適當(dāng)調(diào)配內(nèi)部范疇中的財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化內(nèi)部審核；建構(gòu)實(shí)效特性的預(yù)警體系，針對(duì)各時(shí)段的現(xiàn)金流量，擬定明晰的預(yù)算規(guī)制。除此以外，還應(yīng)創(chuàng)設(shè)多層級(jí)的解析指標(biāo)，建構(gòu)長時(shí)段的配套預(yù)警機(jī)制。只有建構(gòu)了全方位的管理保障機(jī)制，才會(huì)創(chuàng)設(shè)新穎的發(fā)展路徑。

F124

A

1673-291X（2017）35-0019-02

2017-09-21

趙文善（1975-），河南唐河人，碩士，副教授，從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究。

[1]王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，22（12）：54-55.

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[3]胡海霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及其對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，15（9）：93.

[4]過燁.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者，2013，18（15）：81.

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[責(zé)任編輯 張宇霞]