文/吳迪吉 馬軒，國(guó)核工程有限公司

關(guān)于核電工程計(jì)劃管理的研究

文/吳迪吉 馬軒，國(guó)核工程有限公司

隨著我國(guó)科技水平的快速發(fā)展，核技術(shù)被許多企業(yè)廣泛應(yīng)用。因?yàn)橘Y源的約束性，核能源由于本身具備巨大的能量，不但被軍事領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，隨之也被發(fā)電領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，核電站的創(chuàng)建也越來(lái)越普及。本文主要對(duì)核電工程計(jì)劃管理進(jìn)行研究分析。

核電工程；計(jì)劃管理

引言

核電工程計(jì)劃管理是實(shí)行核電工程建設(shè)的重點(diǎn)核心，一般情況下，核電項(xiàng)目的建設(shè)工作是一項(xiàng)非常繁瑣的工程管理。這需要參考其他工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在確保核電工程具有很高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也確保核電工程的施工進(jìn)展。在核電工程計(jì)劃管理中，首先要對(duì)核電工程的計(jì)劃實(shí)行管理，而后根據(jù)施工的進(jìn)展情況，對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)及時(shí)追蹤，從而慢慢創(chuàng)建一個(gè)完整和詳細(xì)的核電工程計(jì)劃管理體系。在依靠核電工程的人員分配，做好核電工程的計(jì)劃管理工作，為核電工程的順利展開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 計(jì)劃管理的概念

所說(shuō)的計(jì)劃管理指的就是施工階段為了完成項(xiàng)目按照既定目標(biāo)完成而制定的幾個(gè)層次的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施和分配過(guò)程中開(kāi)展追蹤，控制的一系列管理組織和程序。不同層次的計(jì)劃不但顯現(xiàn)了每個(gè)工作之間的順序和相互關(guān)系，還體現(xiàn)出影響總體項(xiàng)目的核心工作以及重要途徑，進(jìn)而引導(dǎo)不同實(shí)行層面展開(kāi)有關(guān)的活動(dòng)。核電工程具有建設(shè)規(guī)模大，技術(shù)繁瑣，質(zhì)量高，周期長(zhǎng)，涉及單位廣泛以及管理接口多的特性，而計(jì)劃管理就是項(xiàng)目管理中的核心和靈魂。

2 核電工程的計(jì)劃層次

一般情況下，核電工程的計(jì)劃可以分成六個(gè)管理層次，分別處在核電工程的各個(gè)階段，是對(duì)工程每個(gè)階段的分級(jí)管理，保證全部核電工程處在有序施工中，保障核電工程的可掌控性。依據(jù)核電工程的創(chuàng)建進(jìn)程，在核電不同施工階段擬定不同的工程計(jì)劃。比如，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，四級(jí)計(jì)劃母體，年度計(jì)劃，六級(jí)計(jì)劃管理，安裝系統(tǒng)完工計(jì)劃，房間移交計(jì)劃以及核電工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。不同階段選用不同的計(jì)劃層次，經(jīng)過(guò)對(duì)計(jì)劃得分管理來(lái)完成核電工程建設(shè)的合理掌控。

3 不同層次的工作內(nèi)容

3.1 核電工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理

核電工程在施工前期，需要對(duì)核電工程的整體改造有一個(gè)仔細(xì)的工程計(jì)劃和工程進(jìn)展方案。不但要對(duì)工程的施工進(jìn)展，工程的工期分配，核心項(xiàng)目的路線以及工程的施工風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行周詳?shù)暮侠矸治觥２⑶覕M定施工計(jì)劃，在這個(gè)前提下，實(shí)行核電工程的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃管理。覆蓋里程碑節(jié)點(diǎn)并明確工程各階段以及總工期，是進(jìn)度計(jì)劃的綱領(lǐng)性文件。

3.2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理

在完成一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理以后，二級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備擬定，主要由工程的承包方進(jìn)行制定，體現(xiàn)各階段的關(guān)鍵路徑、邏輯關(guān)系。在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上推行工程細(xì)化。通常情況下，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括工程所有廠房和構(gòu)筑物設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、建安活動(dòng)、系統(tǒng)和總體調(diào)試活動(dòng)，其編制必需滿足1級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求。

3.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理

核電工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理主要指的是核電工程的承包商根據(jù)核電工程的土建和安裝分包單位實(shí)行工程合同的簽署，并且對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)行仔細(xì)的編制。工程分包商按照二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行制定，在工程合同中確定施工范圍，施工項(xiàng)目竣工的時(shí)間。其擬定的計(jì)劃內(nèi)容波及到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)備和原料購(gòu)買(mǎi)，工程施工以及工程交付。工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容更加仔細(xì)，系統(tǒng)和完善。

3.4 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理

四級(jí)計(jì)劃是創(chuàng)建在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理前提上的，對(duì)核電工程的施工范圍進(jìn)行仔細(xì)的擴(kuò)散。根據(jù)不同的工作，施工場(chǎng)地，廠房以及施工標(biāo)高這些專(zhuān)業(yè)的實(shí)行施工步驟的劃分，四級(jí)計(jì)劃從文件的籌備到工程竣工之后的工作匯報(bào)，每項(xiàng)都有具體的時(shí)間安排。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃科劃分為建安和調(diào)試兩個(gè)部分。其中建安部分為6個(gè)月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，定期根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，是三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施的詳細(xì)分解，主要用于協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各項(xiàng)主要管理工作、施工先決條件的落實(shí)、施工作業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，第一月反映過(guò)去一個(gè)月施工進(jìn)度，第二、三月為執(zhí)行月，第四、五、六為預(yù)測(cè)月。調(diào)試部分為調(diào)試工單進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)試通過(guò)工單流程管理下達(dá)調(diào)試任務(wù)、跟蹤任務(wù)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)試作業(yè)活動(dòng)的進(jìn)度管理。調(diào)試IPS計(jì)劃，通過(guò)整合工程執(zhí)行層的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以最直觀的形式反映工程整體進(jìn)度狀態(tài)，追蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差。

3.5 年度計(jì)劃

在完成四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母體之后，關(guān)于核電工程的施工進(jìn)展有了更加仔細(xì)的區(qū)分。在這個(gè)基礎(chǔ)上，截取一年的工程施工計(jì)劃，實(shí)行核電工程的年度計(jì)劃。通常情況下，年度計(jì)劃主要根據(jù)每個(gè)分包商的工程計(jì)劃，工程周期以及施工活動(dòng)實(shí)行的制定。

3.6 六級(jí)計(jì)劃管理

核電工程的六級(jí)計(jì)劃管理又叫做雙周滾動(dòng)計(jì)劃。由每個(gè)施工隊(duì)和施工廠家來(lái)制定和頒布的周施工方案。六級(jí)施工計(jì)劃管理的制定主要是分包單位依據(jù)核電工程的五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理來(lái)制定的，把每個(gè)月的計(jì)劃進(jìn)行劃分，月指標(biāo)仔細(xì)分配到每周，變成核電工程施工的周指標(biāo)。周指標(biāo)的計(jì)劃制定要集齊現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行制定，主要體現(xiàn)的是工程未來(lái)幾天的施工活動(dòng)，按照工程的實(shí)際狀況實(shí)行每周制定。

3.7 系統(tǒng)移交計(jì)劃

核電工程的系統(tǒng)移交計(jì)劃主要是由工程分包單位進(jìn)行制定和頒布。這項(xiàng)工程計(jì)劃中包括了核電工程中各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)信息和活動(dòng)項(xiàng)目，這項(xiàng)計(jì)劃每個(gè)月開(kāi)始一次制定。再由分包單位向總承包單位進(jìn)行呈遞。其中波及的工作內(nèi)容有：核電工程各項(xiàng)系統(tǒng)的安裝信息和安裝進(jìn)度，每個(gè)系統(tǒng)和工作包的目標(biāo)期限和實(shí)際完工的時(shí)間，每個(gè)系統(tǒng)的檢查期限。

3.8 房間移交計(jì)劃

房間移交計(jì)劃是由工程的分包單位按照工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展和工程的施工方案以及安排，每個(gè)月實(shí)行工程房間移交計(jì)劃的制定，呈遞給核電工程的總承包商。在完成房間移交計(jì)劃之后，開(kāi)始由安裝的分包單位進(jìn)行安裝施工活動(dòng)的展開(kāi)。

3.9 核電工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

核電工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的制定要依據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行編制。比如，依據(jù)工程工期落后的狀況，能夠編制專(zhuān)項(xiàng)的工程趕工計(jì)劃。針對(duì)工程施工的重點(diǎn)地段，設(shè)施的引進(jìn)和安裝，施工中的核心節(jié)點(diǎn)，管道的安裝以及壓力檢測(cè)，能夠進(jìn)行仔細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃制定。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著人們對(duì)核能源的廣泛利用以及核電廠的不斷擴(kuò)大，核電工程建設(shè)是一項(xiàng)繁瑣的工程，必須對(duì)工程的整體施工過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)劃。對(duì)此，可以更好對(duì)核電工程的每項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行掌控，確保核電工程的施工質(zhì)量和進(jìn)展，為工程井然有序的展開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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