言 薈

“阿里巴巴未來20年的愿景是構(gòu)建世界第五大經(jīng)濟體……就像美國航空航天局NASA那樣，驅(qū)動人類科技和生活極大進步。面向機器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識別這些核心技術(shù)，我們將組建嶄新的團隊……以前我們的技術(shù)跟著業(yè)務(wù)走，是‘兵工廠模式’，但手榴彈造得再好，也造不出導(dǎo)彈來?！?/p>

——不久前，馬云在阿里巴巴首屆技術(shù)大會上如是說

“我們學(xué)習(xí)美軍的價值評價體系，首先看是否‘上過戰(zhàn)場、開過槍、受過傷’，資格審查作為任職資格的第一個臺階，這應(yīng)該是科學(xué)的。通過資格審查后，再比能力。如果能力強的人員沒能通過資格審查，提拔要慢。對于不同階段的人員有不同的訓(xùn)練內(nèi)容。哲學(xué)主要是針對一定職級以上作為領(lǐng)袖培養(yǎng)的人員，而對絕大多數(shù)人更多強調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。”

——任正非最近在華為“高研班和戰(zhàn)略預(yù)備隊匯報會”上表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)美軍改革

“我認(rèn)為微信是一個工具，這是一個非常宏大的目標(biāo)，我并不認(rèn)為工具是一個很低層面的東西，事實上人類從原始人進化為智能人類的過程，就是因為人會制造工具。我們所用的絕大部分的產(chǎn)品本質(zhì)上來說都是工具，但是工具有好壞之分，能夠做一個非常好的工具其實難度是非常大的，但是如果說我們要做一個平臺，我會不知道我們要做什么？”

——與外界視其為平臺不同，張小龍在微信公開課上稱微信是工具

“以前客戶會問，是否能夠確保讓中國買家加入。而現(xiàn)在恰好反過來：一些客戶會問，能不能在沒有中國買方參與的情況下達(dá)成交易，因為中國投資者在國內(nèi)面對不少挑戰(zhàn)，許多中資企業(yè)未能完成交易，因為它們拿不到換匯的官方許可。”

——瑞銀歐洲、中東與非洲(EMEA)并購業(yè)務(wù)主管Severin Brizay 稱對中國企業(yè)海外并購監(jiān)管政策趨嚴(yán)