文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/孫賀

尋找企業(yè)持續(xù)的秘訣

文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/孫賀

商業(yè)里真正的挑戰(zhàn)不是準備開始，而是長久堅持。

關(guān)于啟動創(chuàng)業(yè)如何之困難的文章已經(jīng)夠多了。當你在談?wù)搫?chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)的時候，想到的全都在啟動階段。但是還有些事情比啟動創(chuàng)業(yè)更難，那就是——堅持。

我們都讀到過這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，說“幾乎每個新公司都會失敗”。即使你做了好幾年，這也是很有可能的。從這個意義上，全美各個角落的無論夫妻店、家庭餐館，還是存在了幾十年的無名加工廠，在我看來，它們都是真正的英雄。

Basecamp已經(jīng)運營15年了，我們希望再持續(xù)幾十年。最近，這件事促使我思考，我應(yīng)該向誰尋求激勵和靈感，我的公司應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)：是向26歲已經(jīng)開啟了二次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者？還是那個已經(jīng)經(jīng)營同類業(yè)務(wù)長達37年之久的女性？

對于我來說，答案是清晰的。因此，我決定積極尋找那些已經(jīng)經(jīng)營了25年以上的私人公司，看看可以向它們學(xué)習(xí)什么。我們打算在公司新建的網(wǎng)站“差距”上分享它們的故事。這些公司中，有的已經(jīng)超過100年了；有的仍在創(chuàng)始人的經(jīng)營中；有些是由長期雇員或家庭第三代人在經(jīng)營。我們不打算賣廣告或者從“差距”上賺很多錢，只是想?yún)R聚智慧，進而在選擇做更多之前，先學(xué)會聚焦！

坦誠地講，隨著我們深入這項事業(yè)，我不知道還有什么其它沒有包括在內(nèi)的智慧—這就是重點。比如，“差距”報道的第一個主題公司——芝加哥霍爾文皮革公司成立于1905年，已經(jīng)經(jīng)營到第五代人了，但還在用老式的方法制作皮革。

作為芝加哥存續(xù)時間最長的制革廠，霍爾文的一個啟發(fā)就是如何找到方法去適應(yīng)變化的環(huán)境，同時還能保持本真。當全球的皮革制作轉(zhuǎn)移到亞洲、拉美，并且變得便宜時，霍爾文沒有改變它那極其細節(jié)化的傳統(tǒng)方法。相比于嘗試價格競爭，它走向高檔，去和奢侈品牌客戶以及威爾遜這種專注質(zhì)量的運動商品公司培育關(guān)系，霍爾文給威爾遜公司提供皮革制作全美橄欖球聯(lián)盟的橄欖球。

其次，管理風(fēng)險是一種需要悟性的方式，我當然不必期待從一家世紀之久的皮革廠話題上得到什么建議。但重要的是，如果我們沒有開始問問題，那么我就永遠不會得到這些啟發(fā)。

讓我真正思考的是：這些故事和智慧有多少是藏在我們生活或工作中的平常角落里的呢？我敢打賭，多到超出你的想象。在最不可能的行業(yè)里長期存在著那些存續(xù)最久的企業(yè)家的管理秘密。你難道不想知道是什么嗎？對于創(chuàng)業(yè)者來說，有時候，你所需要做的就是敲開門，或者走進一家商店，和業(yè)主聊聊天。聽聽他們樂意分享的故事，或許就能讓你為自己的事業(yè)堅持得更久一些。

［賈森·弗里德（Jason Fried），37signals合伙創(chuàng)立人，著有《重來：更為簡單有效的商業(yè)思維》（Rework）以及《重來：更為簡單高效的遠程工作方式》（Remote: Office Not Required）系列暢銷書。感謝linkedln Pulse Influencers對中文版權(quán)的獨家授權(quán)。］