孫佩麗

（黑龍江細(xì)鱗河省級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局，東寧 157211）

試析新形勢(shì)下的成本會(huì)計(jì)

孫佩麗

（黑龍江細(xì)鱗河省級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局，東寧 157211）

會(huì)計(jì)成本；發(fā)展趨勢(shì)；有效對(duì)策

隨著改革開放的不斷深入、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)涵也在不斷完善。因此，作為財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)該及時(shí)學(xué)習(xí)和研究成本會(huì)計(jì)的新內(nèi)涵，從而不斷地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

關(guān)于成本的概念，我們是耳熟能詳?shù)?。我們認(rèn)為，成本既是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也是商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，更是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。也就是說，凡是經(jīng)濟(jì)資源的消耗都應(yīng)該是產(chǎn)出的成本。對(duì)此，馬克思在《資本論》中就對(duì)成本的含義進(jìn)行了科學(xué)的分析。他指出：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品W的價(jià)值，用公式來表示就是W=c+v+m，如果我們從這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值中減去剩余價(jià)值m，那么，在商品中剩下的，就是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資產(chǎn)價(jià)值c+v的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值?！?/p>

我們知道，成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，成本會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。我國(guó)頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提出了一些新規(guī)范，局部做了重要調(diào)整，這在一定程度上改變了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的觀念。

成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指構(gòu)成成本要素的有機(jī)組合，以及由這些要素相互作用所形成的整體。但往往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算過程中存在許多實(shí)際問題。比如，成本會(huì)計(jì)信息失去了相關(guān)性。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)，不能夠?qū)?jīng)營(yíng)決策者和管理者提供全面有效的商品成本信息，即經(jīng)營(yíng)管理者面前的商品成本數(shù)據(jù)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本數(shù)據(jù)不一致。因此，最需要成本會(huì)計(jì)信息的經(jīng)營(yíng)者、管理者卻得不到準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。再比如，以往的成本會(huì)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)，很難把握和觀察到商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本形成過程的具體數(shù)據(jù)，在傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，不能直接獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確、可靠的有效信息，管理者就無法有效地將產(chǎn)品成本的有效信息應(yīng)用于生產(chǎn)管理實(shí)踐中。

從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，管理的需要就不同，相應(yīng)的成本含義也會(huì)隨之變動(dòng)。但是在成本的演變進(jìn)程中，有兩個(gè)基礎(chǔ)特征始終不變：一是成本是以某種特定目的為對(duì)象的。目標(biāo)滿足于管理需要，可以是有形或無形的成品，也可以是某種特殊的服務(wù)。二是成本是為了實(shí)現(xiàn)這種特定目的而發(fā)生的消耗。沒有目的的消耗是一種損失，不能稱之為成本。另外基于一個(gè)重要的會(huì)計(jì)特征，即會(huì)計(jì)的貨幣計(jì)量假設(shè)，成本還必須是可以用貨幣計(jì)量的，否則就無法進(jìn)行成本的核算與管理。

我們更知道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，這就要求最大限度地降低成本，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮的作用也就越來越重要。成本會(huì)計(jì)在很大程度上是圍繞著成本核算工作來開展的，通過成本核算能夠?qū)ο嚓P(guān)的情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，從而使企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前很多成本會(huì)計(jì)只是單純地進(jìn)行成本核算工作，而對(duì)于成本管理方面投入的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

與此同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊和影響也越來越大。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所發(fā)揮的作用越來越大，在很大程度上決定了競(jìng)爭(zhēng)的成敗。隨著相關(guān)技術(shù)的不斷走向成熟，當(dāng)前在生產(chǎn)領(lǐng)域的成本在不斷地降低，而相應(yīng)的營(yíng)銷以及倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的成本卻不斷提升。而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在成本核算的過程當(dāng)中往往只能夠看到有形的資產(chǎn)消耗，將核算的重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本的控制之上，而對(duì)于營(yíng)銷以及其他環(huán)節(jié)的一些成本還缺乏足夠的重視。這在很大程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)失真的情況，給成本會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)，我們應(yīng)該采取成本會(huì)計(jì)發(fā)展的哪些有效對(duì)策呢？也就是說，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，這值得我們深思。

要加強(qiáng)成本理論的學(xué)習(xí)與研究，不斷更新成本觀念。會(huì)計(jì)理論研究人員要打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，加快成本會(huì)計(jì)理念的更新，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)改革的進(jìn)程。就是要以創(chuàng)新為目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅(jiān)持理論和實(shí)踐結(jié)合的辯證統(tǒng)一，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，與實(shí)踐工作者合作，深入調(diào)查，勇于探索新的研究領(lǐng)域和研究課題，發(fā)現(xiàn)并分析問題，最終把研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，建立有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究體系。

隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的不斷成熟，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍將逐漸壯大。這批高素質(zhì)人才在經(jīng)過實(shí)踐的歷練后，他們不會(huì)再單純地選擇日常會(huì)計(jì)核算中的套路，做一個(gè)核算機(jī)器，而更傾向于積極運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性特征，依照企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合自己的決策來選擇適合的會(huì)計(jì)政策去處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題，從而進(jìn)一步達(dá)到并實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新的目標(biāo)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使管理者更希望得到準(zhǔn)確成本信息。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷地發(fā)展壯大，各個(gè)企業(yè)都十分重視對(duì)自身成本的控制，從而使自己的產(chǎn)品更具有優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的成本控制要依托著企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，否則成本控制就會(huì)成為一句空話。成本控制的措施和方法多種多樣，比如預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、計(jì)劃管理等等，不管采用何種管理模式，根本著眼點(diǎn)是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，財(cái)務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)把好控制關(guān)。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制也要著眼于財(cái)務(wù)控制力度的加強(qiáng)，不能把控制的責(zé)任全部推到財(cái)務(wù)部門去，而要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定管理措施，包括考核和激勵(lì)機(jī)制、決策模式等等。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能，把成本控制措施落到實(shí)處。

總之，成本控制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，是經(jīng)濟(jì)行為的基礎(chǔ)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理工作舉足輕重。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的成本控制方面有所加強(qiáng)，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要工作，任重而道遠(yuǎn)?！?/p>

（編輯/穆楊）